企業管理(lǐ)的理(lǐ)念很多，如(rú)戰略決定成敗、質量決定成敗、細節決定成敗等，這些管理(lǐ)理(lǐ)念都(dōu)對，關鍵是實施，是“做”，且要一次做對。“一次做對’管理(lǐ)體(tǐ)現了“做”這個行動，且做的結果要求是“對”。“一次做對”管理(lǐ)體(tǐ)系是繼承現行各種優秀管理(lǐ)理(lǐ)論和方法的成果，并将之系統化綜合創新發展的結果，它與這些踐證明行之有效的優秀管理(lǐ)理(lǐ)論和方法并不相(xiàng)排斥、脫節，它們之間有機(jī)融合，相(xiàng)輔相(xiàng)成。企業内部戰略規劃經過科(kē)學論證，指明發展方向，是“一次做對”的基礎和關鍵；企業管理(lǐ)機(jī)制不斷完善創新，流程管理(lǐ)清晰，是“一次做對”的制度保障；業務部門(mén)溝通到位，相(xiàng)互配合協作(zuò)，在實現企業戰略時心往一處想，勁往一處使，是“一次做對”的執行路(lù)徑。“一次做對”不僅解決企業當前的運營問(wèn)題，更爲企業長期穩定發展建立合理(lǐ)的管理(lǐ)體(tǐ)系；它不僅僅是讓企業生(shēng)産高質量的産品，更是爲企業培養高質量的人(rén)才；它将企業短(duǎn)期利益與長期願景相(xiàng)結合，使員(yuán)工(gōng)個人(rén)發展和企業戰略目标相(xiàng)一緻。“一次做對”管理(lǐ)體(tǐ)系操作(zuò)訓練簡單直接，但(dàn)方法有效。什麽是優秀？我們知道，“對”和“好”不是一個概念。通常“好”的概念，沒有一個特定标準，你(nǐ)說(shuō)你(nǐ)做的好，我說(shuō)我做的好，到底誰好，在管理(lǐ)方面具有很大(dà)的評判難度。所以應該強調“一次做對”，即按照(zhào)客戶和股東的标準來(lái)做，如(rú)果每一次都(dōu)按照(zhào)客戶和股東的标準做對了，那這個公司就(jiù)是優秀企業；如(rú)果次次做對了，公司的戰略就(jiù)做對了，同時執行系統做到位、監管系統做到位，就(jiù)跨進了卓越型企業的行列。實行“一次做對”管理(lǐ)，追求“一次做對”，對企業十分(fēn)必要，具有重要意義。