以特發集團文化爲基，開展子文化建設

張雖、羅麗芬/特發信息公司

特發集團企業文化理(lǐ)念體(tǐ)系是下屬公司在進行企業文化建設中需要借鑒和吸收的母文化，是企業子文化建設的原則和方向。特發信息光(guāng)纜制造中心積極響應号召，全力宣導集團企業文化理(lǐ)念體(tǐ)系，力求向集團看(kàn)齊，完善子文化建設。

一、精益文化：重視質量，持續改善

重視質量是制造企業精益文化需要達到的目标，把控質量和成本是服務理(lǐ)念與管理(lǐ)理(lǐ)念相(xiàng)結合的體(tǐ)現。“秉承職業操守、真誠貫穿始終”是特發人(rén)的服務理(lǐ)念，而産品的高質量則是服務之本，強調“講效率”的管理(lǐ)理(lǐ)念中又明确了成本的重要性。

自(zì)2009年(nián)開始，特發信息爲順應業務發展需要，建立了精益工(gōng)廠(chǎng)運營管理(lǐ)體(tǐ)系。光(guāng)纜制造中心也由此開展精細化管理(lǐ)的一系列舉措，先後開展了一線員(yuán)工(gōng)崗位培訓體(tǐ)系（精益人(rén)才育成）、6S管理(lǐ)（精益現場）、KPI量化考核（精益考核）等項目。同時，于2013年(nián)建立TPM全員(yuán)設備管理(lǐ)體(tǐ)系，并将全面開展TQM全員(yuán)質量管理(lǐ)體(tǐ)系，開拓一條有特色的管理(lǐ)之路(lù)，打造精益文化。

二、安全文化：堅持以人(rén)爲本，實現安全生(shēng)産一體(tǐ)化

光(guāng)纜制造中心堅持以人(rén)爲本的管理(lǐ)思想，重視特發集團“明職責”的管理(lǐ)理(lǐ)念，全方位加強安全管理(lǐ)。健全安全組織架構，明确責任層級，将安全工(gōng)作(zuò)重新全面部署，健全安全領導小組。由總經理(lǐ)領銜，下設相(xiàng)關部門(mén)安全負責人(rén)和執行組員(yuán)，形成職責分(fēn)明的安全管理(lǐ)網絡。将安全目标劃分(fēn)到部門(mén)，分(fēn)解到班組，落實到人(rén)，打造出一支人(rén)人(rén)關心安全、人(rén)人(rén)懂(dǒng)安全的隊伍。

以車間爲中心、以點帶面全面鋪開，帶動全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)，參與安全管理(lǐ)。每年(nián)開展安全生(shēng)産法律知識講座、疾病預防講座、安全操作(zuò)培訓等。除了通過安全生(shēng)産合理(lǐ)化改善提案的形式激勵員(yuán)工(gōng)在生(shēng)産中發現安全隐患、排除安全地雷外，還(hái)組織員(yuán)工(gōng)參與消防演練、安全生(shēng)産技能競賽等。

三、創新文化：以創新爲靈魂，增強競争力

創新是特發集團的一貫要求，集團企業文化理(lǐ)念強調：創新是我們的核心内驅力，創新是我們的核心競争力。一線員(yuán)工(gōng)長期工(gōng)作(zuò)在車間，對所負責的生(shēng)産設備和生(shēng)産工(gōng)序了如(rú)指掌，是微創新的主力軍。光(guāng)纜制造中心深入貫徹落實特發集團“以創新爲靈魂”的管理(lǐ)理(lǐ)念，持續堅持開展6S合理(lǐ)化改善提案，爲員(yuán)工(gōng)提供微創新交流的平台，形成獨有的創新文化。同時，通過生(shēng)産技能創新競賽、知識宣貫等形式加快(kuài)員(yuán)工(gōng)在生(shēng)産過程中微創新知識的積累。