特發地産公司一直堅持集團“明職責、講效率、激活力、重績效”的管理(lǐ)理(lǐ)念。作(zuò)爲特發人(rén)，我對集團管理(lǐ)理(lǐ)念的理(lǐ)解和體(tǐ)會如(rú)下：

明職責：根據工(gōng)作(zuò)職責，各盡其職，明确目标，認真履行崗位職責。公司編制的各個崗位職責說(shuō)明書(shū)，就(jiù)是讓員(yuán)工(gōng)明确自(zì)身(shēn)的工(gōng)作(zuò)崗位職責内容，不僅讓員(yuán)工(gōng)認識到崗位的價值和工(gōng)作(zuò)的中心，同樣也能清楚地讓員(yuán)工(gōng)認知自(zì)己的職責所在，從(cóng)而更好地完成工(gōng)作(zuò)任務；同時，也可(kě)以根據各崗位的職責清楚劃分(fēn)工(gōng)作(zuò)和給予相(xiàng)應的技能培訓，提高員(yuán)工(gōng)的專業技能知識，提升自(zì)身(shēn)素質，爲公司添彩。

講效率：“時間就(jiù)是金錢，效率就(jiù)是生(shēng)命”，把握正确的方向，方法對頭就(jiù)是效率。古人(rén)雲，“順理(lǐ)而舉，易爲力；背時而動，難爲功”，選擇正确的方法，順應規律，順時而動，順勢而爲，方能事(shì)半功倍。在工(gōng)作(zuò)生(shēng)活中，掌握正确優化的工(gōng)作(zuò)方法，今日(rì)事(shì)，今日(rì)畢；懂(dǒng)得(de)思考和分(fēn)析，善于篩查和總結，在應對不同的工(gōng)作(zuò)環境中，依然保證工(gōng)作(zuò)的效率。

激活力：人(rén)性化管理(lǐ)，就(jiù)是在企業管理(lǐ)過程中充分(fēn)注意人(rén)性要素，以發掘人(rén)的潛能爲己任的管理(lǐ)模式。其具體(tǐ)内容包含很多要素，如(rú)對人(rén)的尊重，充分(fēn)的物質激勵和精神激勵，給人(rén)提供各種成長與發展機(jī)會，注重企業與個人(rén)的雙赢戰略。員(yuán)工(gōng)是企業的第一生(shēng)産力，企業需要對員(yuán)工(gōng)進行有效的激勵，激活員(yuán)工(gōng)潛能，鼓舞員(yuán)工(gōng)士氣，達到增強組織凝聚力的目的。

重績效：績效考核是一個系統工(gōng)程，既要具體(tǐ)全面又要動态平衡，需要既考慮部門(mén)工(gōng)作(zuò)要求，又要從(cóng)公司戰略布局全盤統籌。績效考核從(cóng)小的角度說(shuō)是對單位職工(gōng)的工(gōng)作(zuò)成績的綜合評價，是實際工(gōng)作(zuò)的客觀具體(tǐ)的評估，不帶人(rén)爲色彩及主觀偏見(jiàn)；從(cóng)大(dà)的角度來(lái)看(kàn)，可(kě)以說(shuō)關乎一個單位的工(gōng)作(zuò)導向和風(fēng)氣優劣，公司通過公平的績效考核标準，把員(yuán)工(gōng)的職務升降、培訓發展、勞動薪酬等切身(shēn)利益相(xiàng)相(xiàng)挂鈎，使得(de)公司的激勵機(jī)制得(de)到充分(fēn)的發揮，有利于企業的快(kuài)速生(shēng)長和職工(gōng)的能力提升。