企業文化建設是一個老生(shēng)常談的問(wèn)題，許多企業搞文化建設往往流于形式，不相(xiàng)信它真正有很大(dà)的作(zuò)用和必要性。所以搞企業文化建設，首先必須搞清楚它的目的和意義，也即爲什麽要進行企業文化建設？企業文化建設如(rú)何真正發揮作(zuò)用？要達到什麽目标？

一、爲什麽要進行企業文化建設？

第一，物以類聚，人(rén)以群分(fēn)。企業是人(rén)的群體(tǐ)經濟組織，有組織就(jiù)會自(zì)發形成群體(tǐ)文化。自(zì)發形成的企業文化，一是有可(kě)能是負能量的文化，二是有可(kě)能是正負能量并存的文化，優劣雜存；劣質文化（如(rú)團夥文化、惰性文化、人(rén)治文化）阻礙企業進步，而優秀文化促進企業發展；同時，自(zì)發形成的企業文化具有自(zì)由、分(fēn)散、零碎的特征。第二，由于社會和經濟的不斷進步，所謂世異時移，企業的不斷發展和轉型升級，舊有的文化存在不适應企業新發展的情況。第三，文化的相(xiàng)融性問(wèn)題，員(yuán)工(gōng)來(lái)自(zì)不同的組織，可(kě)能是學校(xiào)、軍隊、政府部門(mén)、社會公益組織等，或是并購(gòu)來(lái)的其他(tā)企業，不同的組織有不同的組織文化，和本企業文化有可(kě)能存在相(xiàng)異性，價值導向不定相(xiàng)同。企業文化建設，一是對自(zì)發形成的企業文化進行揚棄，通過企業文化建設存優去(qù)劣，革除阻礙企業發展的負能量的文化，倡導和弘揚促進企業發展的正能量的文化，以正壓邪，防止“劣币驅逐良币”；二是将自(zì)由、分(fēn)散、零碎，或者相(xiàng)異的企業文化統一、規範，和企業相(xiàng)融，并形成體(tǐ)系，上升到企業管理(lǐ)的高度，成爲企業管理(lǐ)水平提升的方向和目标，引導企業戰略，融入制度并固化，形成全員(yuán)共同遵守的企業價值觀、行爲規範、準則，發揮正确導向作(zuò)用；同時企業文化建設持續改進，對舊文化進行揚棄，與時俱進建立新文化，使企業文化成爲企業持續健康發展的基因，成爲企業的核心競争力，使企業基業長青。這就(jiù)是爲什麽要進行企業文化建設？也即企業文化建設的目的所在。

二、企業文化建設如(rú)何真正發揮作(zuò)用？

企業文化建設要真正發揮出其巨大(dà)的作(zuò)用，或要達到的目标，我個人(rén)認爲，最根本的是要避免将企業文化虛化和空洞化，造成企業文化建設和企業管理(lǐ)脫節、“兩張皮”。這就(jiù)需要把企業文化和企業管理(lǐ)真正融合起來(lái)，通過戰略引領，價值導向，行爲規範，全員(yuán)踐行，使企業管理(lǐ)具有前瞻性，自(zì)覺性，人(rén)格化，使管理(lǐ)由強制轉向自(zì)覺，員(yuán)工(gōng)從(cóng)我被管理(lǐ)轉向自(zì)我管理(lǐ)，企業管理(lǐ)由傳統管理(lǐ)方式上升到企業文化管理(lǐ)的高度。

企業文化管理(lǐ)是以企業價值觀體(tǐ)系培育爲核心手段，以員(yuán)工(gōng)自(zì)我管理(lǐ)素質提升爲基本途徑，營造利于激發全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)幹事(shì)創業良好氛圍的企業管理(lǐ)理(lǐ)論、思想和方法，包括企業願景、使命、價值理(lǐ)念、行爲規範、準則，及其載體(tǐ)的企業制度、企業形象認同等，是一個系統化體(tǐ)系。所以，當一個企業的管理(lǐ)由傳統管理(lǐ)方式上升到企業文化管理(lǐ)後，企業文化和企業管理(lǐ)就(jiù)真正融合在一起了。

而這又怎麽理(lǐ)解呢(ne)？它們之間的邏輯關系是這樣的：

企業管理(lǐ)有四大(dà)核心問(wèn)題，一是戰略規劃（産業發展定位），二是商業模式選擇（賺錢的邏輯、盈利的方式），三是制度建設，四是品牌形象。這和企業文化的四個核心内容——企業願景及使命、企業價值觀和經營理(lǐ)念、員(yuán)工(gōng)行爲規範和準則、企業社會公衆認同，相(xiàng)對應、相(xiàng)契合、相(xiàng)輔相(xiàng)成的：企業願景要求企業制定戰略規劃，又通過企業戰略規劃來(lái)明晰；企業商業模式選擇須與企業價值觀和經營理(lǐ)念相(xiàng)一緻，如(rú)誠信、法治、共赢等，不能違反；企業管理(lǐ)制度、流程是員(yuán)工(gōng)行爲規範、準則的主要内容、構件(jiàn)；企業社會公衆認同有利于企業品牌形象提升。企業文化建設和企業管理(lǐ)互相(xiàng)融合、促進、高度一體(tǐ)，不是“兩張皮”，不能空洞化、虛化，否則達不到企業文化建設的目的。

三、企業文化建設要達到什麽目标？

從(cóng)上面的分(fēn)析得(de)之，我個人(rén)認爲，企業文化建設要達到的目标是：管理(lǐ)提升、價值提高、形象提振，從(cóng)而達到最終增強企業核心競争力的目的。

（一）管理(lǐ)提升。企業管理(lǐ)的理(lǐ)想境界是文化管理(lǐ)。企業管理(lǐ)經曆了經驗管理(lǐ)、科(kē)學管理(lǐ)（核心是制度管理(lǐ)）、文化管理(lǐ)三大(dà)主要階段，是企業管理(lǐ)的高級階段和先進管理(lǐ)方法。通過企業文化建設，掌握現代企業先進管理(lǐ)方法，管理(lǐ)水平升級上台階，以适應企業轉型升級、改革發展的需要。具體(tǐ)而言，企業各級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)，要掌握現代企業管理(lǐ)工(gōng)具，提升職業經理(lǐ)人(rén)素養，尤其是企業高管領導，要提高戰略管理(lǐ)、科(kē)學決策的能力、水平；廣大(dà)員(yuán)工(gōng)要明确崗位職責、學習運用管理(lǐ)模塊、業務流程，培養和提升自(zì)我管理(lǐ)能力。

（二）價值提高。包括兩個方面，企業價值提高和員(yuán)工(gōng)個人(rén)價值提高。企業價值提高：通過規劃願景、企業使命，企業做強做大(dà)，提升企業自(zì)身(shēn)價值、公衆價值和社會貢獻價值。員(yuán)工(gōng)個人(rén)價值提高：水漲船(chuán)高，企業價值提高，員(yuán)工(gōng)個人(rén)價值也相(xiàng)應提高；同時，更重要的是，在企業發展中，通過“兩支隊伍”建設，制訂職業經理(lǐ)人(rén)發展計(jì)劃、後備人(rén)才計(jì)劃、員(yuán)工(gōng)職業發展計(jì)劃、全員(yuán)培訓計(jì)劃、考核激勵計(jì)劃等，提高各級管理(lǐ)幹部職業經理(lǐ)人(rén)市場價值，員(yuán)工(gōng)專業化職業化個人(rén)價值。

（三）形象提振。良好的企業形象是現代企業市場競争取勝的一個重要因素。通過企業文化建設，使企業使命、價值觀、形象得(de)到各方認同，員(yuán)工(gōng)、客戶、公衆、社會分(fēn)享企業創造的價值，從(cóng)而對企業内外，增強企業凝聚力、向心力、競争力，提振企業知名度、美譽度、品牌價值、社會形象，赢得(de)社會各界、合作(zuò)方的支持。在企業形象培育和提振中，要特别重視客戶的意識、觀念，不僅是産品供需方，我們所有的服務對象，包括政府相(xiàng)關部門(mén)、股東、金融單位、合作(zuò)方、社會公衆、相(xiàng)關各界，都(dōu)是客戶。要強調客戶導向，價值共享，承擔社會責任，這是企業形象提振和品牌價值提升的關鍵。

（四）核心競争力增強。企業要追求長遠(yuǎn)發展，就(jiù)必須要有長久的動力，能夠引導企業突破其生(shēng)命周期。這個長久的動力，不是資金、權力、制度和企業家，而是企業的價值體(tǐ)系，因爲資金會短(duǎn)缺，權力會更替，制度會被破壞，企業家也有壽命，隻有企業價值體(tǐ)系才是可(kě)持續長久的東西，以之爲核心的企業文化是企業發展的持續動力源泉。大(dà)多數企業把獲得(de)最大(dà)投資報酬、最高銷售額和最大(dà)市場占有率作(zuò)爲成功的标準，這樣的企業最終會成爲一種賺錢的機(jī)器，壽命終會衰竭，因爲隻要是機(jī)器就(jiù)會老化，沒有永動機(jī)。真正成功生(shēng)存發展的企業，不是爲賺取最大(dà)利潤而存在，而是爲“生(shēng)命意義”而發展，通過企業文化核心價值體(tǐ)系、企業使命和願景，把企業員(yuán)工(gōng)凝聚起來(lái)，突破傳統管理(lǐ)模式那種短(duǎn)期商業競争和追求利潤最大(dà)化的短(duǎn)視行爲，注重企業的長遠(yuǎn)利益，使企業不斷發展壯大(dà)，突破生(shēng)命周期，基業長青。企業文化蘊含着創造一個充滿競争力和活力的強大(dà)力量，是企業的核心競争能力的牽引力，是企業發展的永續動力。