員(yuán)工(gōng)與企業唇齒相(xiàng)依，隻有人(rén)人(rén)協作(zuò)方能促進企業發展。特發信息堅持把特發集團企業文化宣貫到基層一線，秉持“集衆人(rén)之智，聚全員(yuán)之力，成共同之業”的團隊理(lǐ)念，持續加強團隊氛圍建設。

一、以和諧促團結，激發團隊活力

特發信息光(guāng)纜始終秉持“和諧是人(rén)心凝聚、企業團結的基石”，圍繞“快(kuài)樂團隊、創新團隊”的主題，營造團隊氛圍。首先，以公司的精益生(shēng)産項目爲中心，組織全員(yuán)參與其中，以求提質增效，優化企業管理(lǐ)。在公司戰略項目的大(dà)背景下，光(guāng)纜黨支部起先鋒帶頭作(zuò)用、基層一線熱(rè)情參與6S管理(lǐ)、全員(yuán)生(shēng)産維護、全面質量管理(lǐ)的子項目中，各項目小組融合不同部門(mén)的人(rén)員(yuán)，各司其職，更能鍛煉團隊的協作(zuò)配合。其次，把團隊氛圍建設落實到活動載體(tǐ)。積極開展各種有利于培養團隊意識和互助精神的問(wèn)題活動，包括工(gōng)匠精神系列活動、戶外拓展、黨建活動、球類比賽、團體(tǐ)知識競賽等，強化員(yuán)工(gōng)溝通合作(zuò)的意識，打造“快(kuài)樂團隊”。最後，以創新爲魂，挖掘團隊智慧。光(guāng)纜事(shì)業部堅持每季度舉辦微創新評選活動，在車間設置建議(yì)微創新提案收集點和優秀微創新展示看(kàn)闆，以創新優化公司管理(lǐ)，提升團隊建設的質量。

二、制度完善，分(fēn)工(gōng)明确

以部門(mén)内部、部門(mén)之間、部門(mén)與其他(tā)單位之間的協作(zuò)滿意度爲目标，光(guāng)纜事(shì)業部在流程上持續優化，打造高效運營的團隊。“沒有規矩，不成方圓”，任何事(shì)物的發展都(dōu)離(lí)不開約束機(jī)制，公司建立了适用于各層面管理(lǐ)的一整套體(tǐ)系文件(jiàn)，包括生(shēng)産流程類、研發設計(jì)類、安全管理(lǐ)類、質量控制類等，爲團隊協作(zuò)的效率提供基礎保障。

三、真誠平等溝通，提升團隊執行力

溝通是團隊的潤滑劑，也是強化團隊執行力的重要手段。爲了提升凝聚力，構建基層與管理(lǐ)者的溝通平台，包括：特發信息先鋒号職工(gōng)服務中心的協商調解機(jī)制，解決勞動争議(yì)糾紛；建立困難員(yuán)工(gōng)幫扶中心和每月召開基層員(yuán)工(gōng)座談會，傾聽員(yuán)工(gōng)心聲，解決員(yuán)工(gōng)需求。此外光(guāng)纜事(shì)業部還(hái)堅持執行“每日(rì)排産交流會”，梳理(lǐ)和解決每日(rì)生(shēng)産過程的問(wèn)題點，保證産品的及時産出和交付。做好員(yuán)工(gōng)之間的交流、基層與管理(lǐ)層的溝通、工(gōng)作(zuò)團隊的溝通，相(xiàng)互交流思想，增進理(lǐ)解，在活躍的氛圍中發揮團隊的高效執行力。

集團張俊林董事(shì)長在《企業文化手冊》發布會暨2018年(nián)度黨建紀檢工(gōng)作(zuò)會議(yì)上的講話(huà)中指出：基層是生(shēng)産經營活動的一線，是企業文化理(lǐ)念和行爲規範回歸的主戰場。特發信息堅持把企業文化理(lǐ)念落實到全員(yuán)參與、活動載體(tǐ)、制度流程當中，把團隊氛圍建設深入車間、班組、項目之中，牢抓企業文化精髓，爲公司的生(shēng)産經營保駕護航。通過團隊氛圍建設凝聚人(rén)心，爲成就(jiù)特發的共同之業再先行擔當！