“精益改善之旅”觀後感

向強/特發信息物業經營事(shì)業部

8月16日(rì)，我和公司其他(tā)兄弟單位的同事(shì)用了一整天的時間，參加了光(guāng)纜制造中心和光(guāng)網科(kē)技公司“精益生(shēng)産改善之旅”。此前隻是在同事(shì)的談論中聽過“精益生(shēng)産”這個詞，直到這次親身(shēn)體(tǐ)驗參觀了“改善之旅”，才讓我稍微揭開了他(tā)們的神秘面紗，使得(de)我對兄弟單位的生(shēng)産經營有了初步了解。這裡(lǐ)就(jiù)是特發信息光(guāng)通信産業園，年(nián)産值以十億元爲單位，經營效益對公司的發展起着舉足輕重的影(yǐng)響。如(rú)何高效管理(lǐ)和運營主要産業，考驗着特發信息人(rén)的智慧和擔當。

本次“改善之旅”首先是在會議(yì)室對精益生(shēng)産項目進行初步了解，演講者舉着小小的導遊旗，激情地對精益生(shēng)産情況進行演講。起初我以爲這是管理(lǐ)咨詢公司的工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)，後來(lái)才知道他(tā)是從(cóng)公司内部培養起來(lái)的員(yuán)工(gōng)，熟悉他(tā)的人(rén)都(dōu)說(shuō)他(tā)的進步有目共睹，看(kàn)來(lái)這也是公司人(rén)才培養的範例。他(tā)的介紹很精細，大(dà)量的工(gōng)作(zuò)被進度、分(fēn)工(gōng)、流程、數據等圖表通過PPT展示出來(lái)，不得(de)不讓人(rén)贊歎他(tā)們對工(gōng)作(zuò)的專注。

随後，我們跟随隊伍一起按照(zhào)既定路(lù)線到各個展示點現場聽員(yuán)工(gōng)講解改善成效。每個宣講員(yuán)都(dōu)是激情滿滿，讓人(rén)感受到作(zuò)爲車間一線員(yuán)工(gōng)對這份工(gōng)作(zuò)的熱(rè)愛。據悉，許發信息精益生(shēng)産項目已經進行到第三年(nián)，是公司的重點項目。通過此次參觀，我可(kě)以看(kàn)到這次項目在生(shēng)産和管理(lǐ)上産生(shēng)了各種大(dà)小創新，印象較深的是大(dà)卷阻水帶放(fàng)帶架改制。改善後的大(dà)盤阻水帶，一盤阻水帶長度約12公裡(lǐ)，按目前産量計(jì)算一個班隻需接阻水帶2次，減少58次接帶次數，按3分(fēn)鍾接1次帶，一個班12小時可(kě)以節省2.9小時，折算産量8.7公裡(lǐ)。精益項目明顯的工(gōng)作(zuò)成效與員(yuán)工(gōng)飽滿的工(gōng)作(zuò)熱(rè)情，與公司領導的高度重視有着密不可(kě)分(fēn)的關系。

通過本次參觀，我對公司的精益生(shēng)産項目和大(dà)家幹事(shì)創業的熱(rè)情有了新的認識和收獲。一是上下齊心、内外發力。從(cóng)公司領導到經營單位，從(cóng)精益推進辦到全員(yuán)，都(dōu)十分(fēn)重視此項目，大(dà)家齊心協力，充分(fēn)挖掘自(zì)身(shēn)潛力、精益求精；二是注重流程建設和優化，對流程進行梳理(lǐ)和評審，如(rú)對訂單評審流程初步優化措施落實，各相(xiàng)關單位畫(huà)出其評審流程圖，寫出輸出和使用的表格；三是力争做到表格化、規範化，比如(rú)每周任務進度、改進措施的不同狀态用不同的卡片展示，執行到位及時；四是高度重視安全生(shēng)産，辦公室、廠(chǎng)房(fáng)、生(shēng)産設備顯眼位置都(dōu)有對應的安全警示和操作(zuò)說(shuō)明，起到很好的指引和防範作(zuò)用；五是營造能者多得(de)、選賢用能的機(jī)制，從(cóng)條幅宣傳、創造各種機(jī)會培養等方面建立了發揮人(rén)才價值的機(jī)制。

市場競争從(cóng)來(lái)都(dōu)是殘酷的，不進則退，想要在競争中長期生(shēng)存，就(jiù)必須苦煉内功，掌握先進技術(shù)，擁有核心競争力。特發信息光(guāng)通信産業園在目前行業低谷期，潛心盡力推進精益生(shēng)産，已經取得(de)了讓人(rén)佩服的改善效果，他(tā)們仍在以匠人(rén)精神繼續将項目向縱深推進，這十分(fēn)值得(de)借鑒和效仿。