精益改善之我見(jiàn)

謝立傑/特發信息光(guāng)纜制造中心

“行業都(dōu)是這個現狀，這個問(wèn)題解決不了。”“這是設備的固有屬性，無法改變。”

在推行精益改善的過程中，有時會遇到各種阻礙，以上言論便是其中一種。這讓我時常思考一個問(wèn)題，“改善的意願和改善的能力哪個更爲重要？”

一、相(xiàng)信才能做到

精益生(shēng)産，是制造業改革的良方。但(dàn)精益推行的土(tǔ)壤、基礎又是什麽呢(ne)？念及此處，有一句話(huà)始終萦繞耳邊：“造物先育人(rén)。”

這一句話(huà)出處很多，也是3A精益咨詢公司在對特發信息進行精益生(shēng)産項目輔導時提倡的一個關鍵理(lǐ)念，隻有通過對人(rén)思想觀念的改善，才能達到提升管理(lǐ)水平的目的。3年(nián)來(lái)，我們也一直朝着這種理(lǐ)念前進。

新鄉重夫，這個名字對于每個精益人(rén)來(lái)說(shuō)必然不陌生(shēng)，他(tā)是工(gōng)業工(gōng)程領域世界著名的品質管理(lǐ)專家，著名的豐田生(shēng)産體(tǐ)系創建人(rén)。新鄉重夫提出“快(kuài)速換模”方法的過程，與其說(shuō)是一種工(gōng)具方法的創建，不如(rú)說(shuō)是精益思想的集中體(tǐ)現。新鄉重夫将換模時間從(cóng)4小時縮短(duǎn)到1.5小時花了半年(nián)的時間，一舉超過了當時的行業标杆“大(dà)衆”；而從(cóng)1.5小時減少到3分(fēn)鍾，他(tā)僅用3個月時間就(jiù)完成了。這裡(lǐ)面除了技術(shù)的成熟，我想更加重要的是在第一次成功的時候他(tā)們從(cóng)中獲得(de)了信念，他(tā)相(xiàng)信自(zì)己可(kě)以改善。是的，隻有相(xiàng)信，才能做到，這也是精益思想中最爲重要的信念。

二、堅持才能改善

當我們滿足于現狀，對所見(jiàn)問(wèn)題視若無睹時，那麽問(wèn)題也将不再是問(wèn)題。當我們知道問(wèn)題就(jiù)是現狀和目标之間差距時，我們有了初步的改善意願。但(dàn)是很快(kuài)，周圍就(jiù)會有一些聲音告訴我們“這個改不了、改了也沒用、能改早就(jiù)改了……”這個時候，我們改善的意願是否能夠堅持呢(ne)？如(rú)果我們都(dōu)不相(xiàng)信自(zì)己能夠做到，那麽我們就(jiù)真的做不到了。

精益的改善，從(cóng)來(lái)都(dōu)不是一蹴而就(jiù)的。改善的過程中當然會有失敗，但(dàn)如(rú)果我們不能踏出改善的第一步，就(jiù)必然不會有後來(lái)的持續改進直至更好。改善的技能可(kě)以通過學習進行提升，理(lǐ)論方法、工(gōng)具獲取的渠道多種多樣，唯獨改善的意願需要打破自(zì)我的思維邊界，建立信念。

相(xiàng)信才能做到，堅持才能改善，這不是雞湯也不是咒語，需要我們從(cóng)日(rì)常的精益改善點滴中去(qù)拾取，通過一個又一個小的改善，告訴自(zì)己，可(kě)以成功。精益可(kě)以是一門(mén)大(dà)學問(wèn)，它也可(kě)以是一個小學科(kē)，如(rú)果收獲了精益的信念，相(xiàng)信自(zì)己可(kě)以改善，那麽，我們才算真正入門(mén)。