将執行力進行到底，做好每一件(jiàn)事(shì)情

陳明剛/特發信息光(guāng)纜制造中心

一個人(rén)的執行力高低，很大(dà)程度地決定一個人(rén)能否成功。作(zuò)爲企業來(lái)說(shuō)，執行力決定着企業的命脈，直接影(yǐng)響到企業的可(kě)持續發展。

一、打造執行力強的狼性團隊

打造執行力強的狼性團隊，首要培養員(yuán)工(gōng)的責任心。有責任心的員(yuán)工(gōng)能清楚知道自(zì)己所負責的項目在公司的重要性，在達成目标的過程中，集衆智慧，大(dà)家彼此信任，相(xiàng)互協作(zuò)，朝着一個目标而努力。因此，以責任心來(lái)提高員(yuán)工(gōng)工(gōng)作(zuò)的執行力，不論工(gōng)作(zuò)過程多麽曲折、困難多麽大(dà)，都(dōu)樂于執行、敏于執行，并且一定執行到位——這就(jiù)是狼性執行力！将執行力進行到底，才能做好每一件(jiàn)事(shì)情，忠誠于企業，完成好本職任務當作(zuò)使命，落實好每一項工(gōng)作(zuò)。

二、培養員(yuán)工(gōng)的歸屬感

員(yuán)工(gōng)“歸屬感”需要經過一段時期的工(gōng)作(zuò)，在心理(lǐ)上和感情上對企業産生(shēng)認同感、安全感和成就(jiù)感。

（一）入職導向培訓。新員(yuán)工(gōng)導向培訓對于培養員(yuán)工(gōng)的歸屬感意義重大(dà)。通過對新員(yuán)工(gōng)進行引導，使之對新的工(gōng)作(zuò)環境、人(rén)員(yuán)關系、工(gōng)作(zuò)職責、規章(zhāng)制度、企業文化以及組織的期望有所了解，使其盡快(kuài)安下心來(lái)，感受到被尊重、被關注，才能盡快(kuài)融合到企業的文化中，創造優良的績效。所以，及時、規範、全面的導向培訓是不可(kě)忽視的一個重要環節，它既是留好人(rén)才步驟，也是培養員(yuán)工(gōng)歸屬感的第一步。

（二）培養員(yuán)工(gōng)正确的企業文化理(lǐ)念。企業文化是一個公司的精髓，它可(kě)以提高整個企業的凝聚力，讓所有員(yuán)工(gōng)都(dōu)有爲之奮鬥的目标。特發信息光(guāng)纜事(shì)業部和電力光(guāng)纜事(shì)業部合并成立光(guāng)纜制造中心後，建立了全新的子文化理(lǐ)念體(tǐ)系，該體(tǐ)系根植于特發集團和特發信息企業文化理(lǐ)念體(tǐ)系，在堅持母文化的原則前提下，又體(tǐ)現了光(guāng)纜制造中心的特色文化。

（三）增加凝聚力。企業文化活動承載傳統文化，借助企業文化活動能促進員(yuán)工(gōng)思想意識與企業文化的融合。光(guāng)纜制造中心通過舉辦多種文化活動，豐富員(yuán)工(gōng)業餘文化生(shēng)活，讓每位員(yuán)工(gōng)盡可(kě)能參與融入活動當中，真正感受到特發的整體(tǐ)企業文化氛圍。

三、建立良好的激勵機(jī)制

要提高員(yuán)工(gōng)的執行力，需要建立好的企業激勵機(jī)制，将執行力和績效考核相(xiàng)結合，通過嚴格的績效考核管理(lǐ)，打破“人(rén)管人(rén)”的舊框架，實行“績效制度管人(rén)”的管理(lǐ)方式，營造一個執行力強，積極向上的團隊。如(rú)光(guāng)纜制造中心的精益生(shēng)産推進，通過将生(shēng)産現場的TPM和6S管理(lǐ)與一線員(yuán)工(gōng)葡萄圖考核體(tǐ)系和中層幹部矩陣考核相(xiàng)結合的方式，提升了員(yuán)工(gōng)執行力，形成了全員(yuán)參與的氛圍。

四、給員(yuán)工(gōng)更多的鍛煉機(jī)會

提高執行力的同時也要提供員(yuán)工(gōng)學習提升的平台，這樣才會有高效的執行力。如(rú)定期安排培訓、設置AB互換崗，鼓勵員(yuán)工(gōng)積極學習多種崗位知識，提升個人(rén)綜合能力，從(cóng)而提高工(gōng)作(zuò)積極性和執行力。