企業産品質量提升淺談

雷聲繁/特發信息光(guāng)網科(kē)技公司

随着人(rén)們生(shēng)活水平的不斷提高，産品市場的競争日(rì)益激烈，消費者的需求也逐漸多樣化。爲提高企業的核心競争力，企業必須優化設計(jì)、提高質量、完善售後服務、降低生(shēng)産成本、不斷提高在質量管理(lǐ)方面的力度。其中，産品質量的提升是一個重中之重的環節。以下是我作(zuò)爲光(guāng)網科(kē)技公司一名品質工(gōng)程師(shī)，對産品質量提升方面的感悟：

一是來(lái)料的質量控制。選擇原材料，除了必須滿足産品性能要求外，還(hái)要以節約能源、成本優勢爲依據。如(rú)果在實踐中受到客觀條件(jiàn)的限制和制約，就(jiù)需要在調整工(gōng)藝操作(zuò)等方法上來(lái)補償。

二是各部門(mén)之間的協調溝通。部門(mén)和部門(mén)之間的配合、班組與班組之間的銜接、崗位與崗位之間的協調都(dōu)非常重要。此外，前道工(gōng)序有責任和義務爲後道工(gōng)序提供合格的産品，後道工(gōng)序有責任和義務幫助前道工(gōng)序檢查，出現問(wèn)題及時彙報及時解決，杜絕不合格産品産生(shēng)。

三是細分(fēn)工(gōng)作(zuò)流程，推進标準化管理(lǐ)。對每項工(gōng)作(zuò)，不論大(dà)小繁雜，都(dōu)應制定相(xiàng)應的标準工(gōng)作(zuò)流程，并形成一個企業管理(lǐ)标準化體(tǐ)系。在工(gōng)作(zuò)過程中，每個人(rén)都(dōu)必須按照(zhào)流程去(qù)做，按照(zhào)每個流程順序去(qù)做，環環相(xiàng)扣，這樣就(jiù)可(kě)以減少出錯，避免犯錯。

四是注重員(yuán)工(gōng)思想情緒。員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作(zuò)情緒直接影(yǐng)響到産品的質量，生(shēng)産管理(lǐ)者不僅要在工(gōng)作(zuò)上幫助員(yuán)工(gōng)，在生(shēng)活上也要幫助員(yuán)工(gōng)，讓員(yuán)工(gōng)以良好的心态投入工(gōng)作(zuò)。

五是跟蹤質量細節，責任落實到人(rén)。産品質量問(wèn)題要落實到每個工(gōng)作(zuò)環節，落實到具體(tǐ)責任人(rén)，産品質量檢驗員(yuán)應認真分(fēn)析、嚴格管理(lǐ)。此外，還(hái)需有相(xiàng)關的獎罰措施，激發員(yuán)工(gōng)工(gōng)作(zuò)動力。

“不積跬步，無以至千裡(lǐ)”，作(zuò)爲公司的一員(yuán)，我們每位員(yuán)工(gōng)都(dōu)必須具備高度的敬業精神，從(cóng)小事(shì)做起，把小事(shì)做好，将個人(rén)利益和企業興衰緊密地聯系在一起，爲企業的發展考慮、思進取，爲企業盡到員(yuán)工(gōng)的最大(dà)職責。