“以衆人(rén)之智思慮者，無不知也；以衆人(rén)之力起事(shì)者，無不成也。”被稱爲日(rì)本經營之聖的稻盛和夫曾提出過一種經營理(lǐ)念：全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)爲了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工(gōng)作(zuò)中感受人(rén)生(shēng)的意義以及成功的喜悅，實現“全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)共同參與經營”。當每個人(rén)都(dōu)通過參與經營而得(de)以實現自(zì)我，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)齊心協力朝着一個目标努力的時候，團隊的目标就(jiù)能實現。

可(kě)見(jiàn)，當凝聚所有特發人(rén)的智慧和力量，就(jiù)可(kě)以聚集衆力，推動公司建設發展，讓共同力量激蕩特發。那如(rú)何凝聚衆人(rén)之智、全員(yuán)之力，以成共同之業？不外乎以資源吸引人(rén)、以情感凝聚人(rén)、以機(jī)制激勵人(rén)、以願景引導人(rén)。以資源吸引人(rén)，通過對人(rén)力資源、市場資源、信息資源、技術(shù)資源等等的合理(lǐ)配置、整合，來(lái)吸引複合型、多元化人(rén)才的加入，實現各自(zì)價值的融合，提升公司整體(tǐ)競争力即工(gōng)作(zuò)效率。以情感凝聚人(rén)，中國(guó)自(zì)古以來(lái)就(jiù)是以人(rén)情爲紐帶的社會，因此通過營造和諧互助的工(gōng)作(zuò)氛圍，讓員(yuán)工(gōng)可(kě)以在公司找到自(zì)己的位置和感情歸屬，如(rú)此才會聚攏力量。以機(jī)制激勵人(rén)，良好的激勵手段可(kě)以促進員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作(zuò)積極性與主觀能動性，在公司良性運轉下，每位員(yuán)工(gōng)同時也可(kě)以獲得(de)應有的價值。以願景引導人(rén)，公司提出成爲“最具有影(yǐng)響力的都(dōu)市生(shēng)活體(tǐ)驗平台運行商”的願景, 這指明了特發未來(lái)的發展方向，也讓特發人(rén)成爲有共同理(lǐ)想和共同使命的生(shēng)命聯合體(tǐ)，員(yuán)工(gōng)可(kě)以在公司未來(lái)發展中體(tǐ)現自(zì)我價值，這将最大(dà)程度地發揮員(yuán)工(gōng)的主觀能動性，更好地凝聚衆人(rén)智慧與力量。

當下注定是不平凡的一年(nián)，新年(nián)伊始新型冠狀肺炎疫情就(jiù)席卷而來(lái)，對公司的工(gōng)作(zuò)推進産生(shēng)了極大(dà)的影(yǐng)響。在挑戰面前，特發人(rén)用擔當扛起責任，用奮進對沖風(fēng)險，用行動突破困難，公司上下團結一心、同舟共濟、居家辦公、線上會議(yì)、分(fēn)批複工(gōng)，衆志成城(chéng)共克時艱，迅速恢複生(shēng)産。讓我們凝聚全員(yuán)力量，同舟共濟揚帆起，乘風(fēng)破浪萬裡(lǐ)航，攜手“共濟、共創、共享”，成就(jiù)未來(lái)共同之業。