千人(rén)同心，則得(de)千人(rén)之力；萬人(rén)異心，則無一人(rén)之用。正如(rú)物理(lǐ)學中力的三要素，兩個力的方向和作(zuò)用點相(xiàng)同，才能形成最大(dà)化的合力。公司治理(lǐ)亦是如(rú)此，隻有樹(shù)立共同的企業願景，建立一緻的奮鬥目标，打造同心同德的團隊，才能減去(qù)無謂的内耗，最具效率地發揮人(rén)才的優勢，推動企業高速發展。

樹(shù)立共同願景，一是要建立市場化薪酬體(tǐ)系，通過市場化改革，建立一套薪酬能高能低、崗位能上能下、人(rén)員(yuán)能進能出的新機(jī)制。特力集團通過績效獎、總經理(lǐ)獎、奮鬥者獎以及其他(tā)各類項目獎，對團隊中優秀奮鬥者予以激勵。糧草充足，才能三軍用命，無往不利。

樹(shù)立共同願景，二是要提供前景平台，抓雙區機(jī)遇，促雙百改革。特力集團作(zuò)爲水貝布心片區最大(dà)業主，立足國(guó)企上市公司獨有優勢，踏上珠寶第三方宏偉轉型征途。前景廣闊、未來(lái)可(kě)期。正是用人(rén)之際，無論各個崗位，都(dōu)可(kě)發揮自(zì)身(shēn)才能，爲公司添薪續火(huǒ)，讓自(zì)己成長進步。

樹(shù)立共同願景，三是要營造企業文化。特發集團“共濟、共創、共享”的核心價值觀，特力集團“公、勤、拼、實”的奮鬥者精神，都(dōu)是立足于企業生(shēng)存發展實際提煉的精華。員(yuán)工(gōng)與企業價值觀一緻，相(xiàng)當于精神層面融入企業，将個人(rén)未來(lái)發展與企業規劃藍圖相(xiàng)結合。員(yuán)工(gōng)們有了歸屬感，成爲一家人(rén)，自(zì)然同心同德，共襄盛舉。

就(jiù)我自(zì)身(shēn)的職業崗位範疇而言，隻有集衆人(rén)之智，聚全員(yuán)之力，才能招出一個合格的工(gōng)程标，才能完成一個合格的工(gōng)程預算。招标前期，我們需要設計(jì)部提供各項數據，工(gōng)程部需要對各項數據提出更加具體(tǐ)的技術(shù)要求，設備廠(chǎng)家、施工(gōng)單位針對提供的需求以及參數，進行設計(jì)及優化，組織供應商考察去(qù)判定各潛在供應商施工(gōng)工(gōng)藝、設備參數是否符合項目使用定位。在合同履行的過程中，也得(de)需要工(gōng)程部及時跟進分(fēn)包進場時間，對于實施過程中出現的變更等事(shì)宜，由設計(jì)部、成本部、項目部進行及時的溝通、反饋、處理(lǐ)。系統化的流程，也需要根據不同類型的标的物進行細節處理(lǐ)。

雖說(shuō)各部門(mén)都(dōu)有各部門(mén)的職責，但(dàn)是溝通以及互動是完成一個項目必不可(kě)少的東西，閉門(mén)造車在實施的時候，勢必會遇到更大(dà)的阻力。各部門(mén)攜手并肩，出謀劃策，共同推動項目進度，往同一個目标前行。