2020年(nián)6月我參加了特力集團人(rén)力資源部組織的爲期6次的國(guó)有企業采購(gòu)管理(lǐ)規範培訓。本次培訓由中國(guó)物流與采購(gòu)聯合會聯合舉辦，采用會議(yì)室線上形式開展。

培訓專家依據最新的政策法規，着重對國(guó)有企業采購(gòu)的特點、痛點問(wèn)題進行分(fēn)析，并結合招标投标管理(lǐ)與案例、物資采購(gòu)實務操作(zuò)與案例分(fēn)析等内容進行深入解讀(dú)。

通過培訓，拓寬了我對采購(gòu)管理(lǐ)的認知視野，加深了對《國(guó)有企業采購(gòu)管理(lǐ)規範》内容的理(lǐ)解，爲自(zì)身(shēn)參與公司采購(gòu)招标工(gōng)作(zuò)提供了有利支撐。下面談談我的培訓感悟：

感悟一：新規範是落實采購(gòu)“放(fàng)管服”改革的重要途徑

采購(gòu)是企業運作(zuò)的關鍵一環，企業采購(gòu)是産業供應鏈的關鍵一環。新規範的出台就(jiù)是爲了适應國(guó)有企業深化改革、提高企業國(guó)際競争力的需要，同時有利于國(guó)家更好落實供應鏈“放(fàng)管服”改革，爲國(guó)有企業更好參與全球供應鏈競争提供了制度補充。新規範爲國(guó)有企業更新、補充、完善、細化企業采購(gòu)管理(lǐ)制度提供了藍本，是落實國(guó)有企業采購(gòu)“放(fàng)管服”改革的重要途徑。

感悟二：加強采購(gòu)管理(lǐ)是國(guó)有企業保持競争力重要抓手

新規範的出台對國(guó)有企業是一個發展機(jī)遇，國(guó)有企業想要保持和發展在世界供應鏈中的重要地位和競争力，應該緊跟國(guó)家“放(fàng)管服”改革步伐。特發集團作(zuò)爲深圳市國(guó)資委直管企業，特力集團作(zuò)爲旗下上市國(guó)有企業平台，應認真做好解讀(dú)工(gōng)作(zuò)，确保公司内部采購(gòu)制度與《國(guó)企采購(gòu)操作(zuò)規範》和《國(guó)有企業采購(gòu)管理(lǐ)規範》接軌，以此爲抓手，加強采購(gòu)管理(lǐ)，規範采購(gòu)行爲、提高采購(gòu)工(gōng)作(zuò)效率、降低采購(gòu)成本，赢得(de)市場競争。

感悟三：立足經營角度思考采購(gòu)招标監督工(gōng)作(zuò)

作(zuò)爲公司采購(gòu)招标的監督員(yuán)，确保采購(gòu)程序合規是我的職責所在。培訓中專家對采購(gòu)痛點及各項法規的解讀(dú)，讓我認識到：監督目的不僅是要維護程序合規，還(hái)應多站(zhàn)在經營角度思考采購(gòu)招标監督工(gōng)作(zuò)，要避免經營部門(mén)踏進“逢采必招”的誤區，避免無用的招标行爲成爲降低企業效率，增加企業成本的拖油瓶，也不要讓監督成爲深化國(guó)有企業采購(gòu)“放(fàng)管服”改革的絆腳石和攔路(lù)虎，真正做到監督工(gōng)作(zuò)服務于企業業務。

通過本次培訓，一方面，及時地爲同事(shì)們更新了相(xiàng)關采購(gòu)招标知識，讓我們更深入地認識到采購(gòu)招标工(gōng)作(zuò)的重要性。另一方面，有利于進一步規範和優化企業采購(gòu)招标行爲和流程，持續爲企業采購(gòu)工(gōng)作(zuò)提供支撐和保障。