【李雲峰，特發服務成都(dōu)分(fēn)公司設施經理(lǐ)，6年(nián)如(rú)1日(rì)，負責華爲成研所園區設備運營維護，照(zhào)管全園區空調新風(fēng)設施，水電照(zhào)明系統等。在他(tā)日(rì)複一日(rì)的悉心管護下園區順利進行高強度的科(kē)研爬坡，創造更大(dà)價值。

有些角色隻管沖鋒陷陣，有些角色就(jiù)守護好大(dà)後方。李雲峰沒有說(shuō)出這些，就(jiù)是做好他(tā)分(fēn)内的事(shì)情，一絲不苟，精益求精，讓園區放(fàng)心，讓華爲踏實。

這是一個話(huà)不多，和機(jī)器常年(nián)打交道的中年(nián)男人(rén)，沒什麽“故事(shì)”，是他(tā)最大(dà)的故事(shì)。】

在奉俊昊導演的電影(yǐng)《雪國(guó)列車》裡(lǐ)面，設定了一輛(liàng)永動的列車，一直循環行駛。從(cóng)科(kē)學角度來(lái)說(shuō)這個有點不現實，影(yǐng)片的最後解開謎團，那些孩子一直維護列車引擎系統，維護這趟列車的全部生(shēng)态。

技術(shù)設備也如(rú)有機(jī)的生(shēng)命體(tǐ)，被創造之後的服役使用，最需要關心的是設備的維護保養。 “保養”、“檢修”、“運維”等這些詞，李雲峰常挂在嘴邊，這些幾乎就(jiù)是他(tā)全部的生(shēng)活。

他(tā)是成研所特發服務的設施經理(lǐ)，也可(kě)以說(shuō)是成研所的設備 “醫護工(gōng)作(zuò)者”。

一身(shēn)有些年(nián)頭的藍色工(gōng)程夾克外套，有點淩亂的頭發，帶着黑(hēi)框眼鏡，眼圈很黑(hēi)，但(dàn)是眼神有光(guāng)，略顯疲憊裡(lǐ)不乏一味斯文。這樣的人(rén)符合這個崗位的人(rén)設，内斂踏實，又是技術(shù)學院做派。

他(tā)說(shuō)确實忙到沒有時間，匆匆忙忙來(lái)聊這些。

“昨晚，12點多接到配電室那邊的電話(huà)，設備發熱(rè)不知道如(rú)何解決，我剛回住處不久，立馬又趕到現場。”

他(tā)像一個枕戈待旦的将士。

李雲峰最早在蘇州做基建安裝，2008年(nián)支援四川災區建設，逐步轉崗設備維護維修。在他(tā)看(kàn)來(lái)對機(jī)器設備的維修和人(rén)生(shēng)病去(qù)醫院治療一樣，成本很高。一旦設備突發故障，便是安全事(shì)故，損失不可(kě)估量。

“要防患于未然，這個過程需要通過每天按照(zhào)流程來(lái)巡檢，定期保養，還(hái)要不斷地鑽研一些有助于延長設備壽命的操作(zuò)方式。”

這些看(kàn)起來(lái)好像盯着自(zì)己家一畝三分(fēn)地，灌溉呵護。

 “把自(zì)己的事(shì)情做好”，李雲峰感覺和自(zì)己前一陣子看(kàn)到的電視劇(jù)急診室醫生(shēng)的工(gōng)作(zuò)一樣，尤其是常常聽到緊急電話(huà)。同事(shì)說(shuō)，隻要有他(tā)，現場就(jiù)能心安。

時間久了，與園區的故事(shì)也成了他(tā)的家事(shì)。在他(tā)看(kàn)來(lái)，對待機(jī)械設備，就(jiù)像對待自(zì)己家的電器一樣愛惜。這個過程隻有時間能證明，那些微不足道的努力最後給人(rén)巨大(dà)驚喜。

他(tā)講開會時聽到别的華爲基地特靈冰機(jī)才用了幾年(nián)，一次大(dà)修就(jiù)花了40多萬元。他(tā)想想就(jiù)心疼。而成研所的特靈冰機(jī)在很好的維護保養下，到現在也沒有出現過大(dà)故障。

“簡單講，這就(jiù)好比開車一樣，某些習慣，日(rì)積月累就(jiù)會影(yǐng)響車的使用壽命。”

而正因爲他(tā)帶來(lái)的很多運維上的技術(shù)創新，讓他(tā)多次獲得(de)華爲嘉獎令，并被評爲華爲物業供應商的最高榮譽“設施專家”。

要說(shuō)這個崗位有多大(dà)的技術(shù)挑戰性，李雲峰也擺擺手，沒有那麽高大(dà)上的事(shì)迹。

他(tā)能做的大(dà)概就(jiù)是給園區多省點兒錢了。

2015年(nián)U1大(dà)樓外牆的logo被他(tā)修好，廠(chǎng)家報價8500，他(tā)隻花了123元錢。因爲此事(shì)，中途辭職離(lí)開園區5個月的他(tā)，一直被領導惦記，說(shuō)他(tā)是“會過日(rì)子的好男人(rén)”，催着他(tā)早點回園區。

同事(shì)說(shuō)李雲峰還(hái)不是省小錢，省的都(dōu)是大(dà)錢。

環境實驗室的2台空壓機(jī)運行産生(shēng)非常高的能耗，他(tā)搗鼓弄了個小空壓機(jī)，用小空壓機(jī)來(lái)滿足實驗室的部分(fēn)需求，這樣對能源的消耗低得(de)多。“算下賬，一年(nián)能省十幾萬元的能源費呢(ne)。”

後來(lái)這個節能方案上報到機(jī)關以後，南(nán)京、杭州研究所，都(dōu)按照(zhào)成都(dōu)的模式做了方案優化。能降低研究所的能源損耗，節省資源，這樣的事(shì)對他(tā)來(lái)說(shuō)非常有成就(jiù)感。

進入華爲以來(lái)，李雲峰負責過電氣，暖通，數據中心，以及設施運維。他(tā)告訴筆者，管理(lǐ)具體(tǐ)到操作(zuò)層面，其實就(jiù)是抓住負責的人(rén)。

而2020年(nián)初的疫情，給他(tā)帶來(lái)了新挑戰。大(dà)年(nián)30才回到家的李雲峰，立即趕回研究所，并制定了設施方向的防護措施。

獨立辦公樓棟的設備維護采取了“樓長制”，“把人(rén)員(yuán)固定下來(lái)，不串樓，把責任落到樓長頭上。相(xiàng)比之前的巡邏隊，現在變成了獨立團。”他(tā)這麽比喻。對于樓長他(tā)的要求很高，希望把他(tā)的技術(shù)經驗像孫悟空一樣，變成多個李雲峰。

 “疫情初期，各界中都(dōu)使用75%酒精消毒。但(dàn)是我知道，這個絕對不可(kě)以用在設施消毒上。這直接噴出去(qù)，可(kě)能會引發設備起火(huǒ)的。另外給設備噴灑84消毒液的時候，有的研究所在濃度上沒有把控好的，造成了機(jī)器的腐蝕。這些在成都(dōu)是沒有一例的。另外，大(dà)家都(dōu)知道疫期空調是需要使用全新風(fēng)的，以免造成交叉感染。但(dàn)是全新風(fēng)可(kě)能造成空氣負壓，在夜間溫度過低時候，凍裂空調銅管。在我們的維護管理(lǐ)下，這些問(wèn)題成都(dōu)都(dōu)沒有。”

設施這個崗位是十足的技術(shù)工(gōng)種，是一個支持系統，一般不作(zuò)爲業務端口，大(dà)部分(fēn)情況下都(dōu)沉在水底。默默做自(zì)己事(shì)，保障基地平穩安全，沒有故事(shì)是他(tā)最大(dà)的故事(shì)和成果。

“要說(shuō)技術(shù)實力，華爲是當仁不讓的是正派正宗。在這個鼓勵創新創造的環境中，每個人(rén)都(dōu)有了技術(shù)信仰。”

 “我們救場的時候，那感覺就(jiù)像‘五大(dà)門(mén)派圍攻光(guāng)明頂’，十萬火(huǒ)急，現場要鎮得(de)住，不能影(yǐng)響園區正常工(gōng)作(zuò)生(shēng)産。有時候我們也喜歡橫向比較，不論是各個研究所的成果彙報，還(hái)是對外宣傳的運維日(rì)常，每個環節一定是要經得(de)起考驗的，因爲在專業人(rén)士看(kàn)來(lái)這便是一場 ‘華山(shān)論劍’。”

李雲峰說(shuō)，這可(kě)不能輸。