今年(nián)以來(lái)，公司項目開發壓力巨大(dà)，一方面要承擔集團和公司“十三五”收官之年(nián)的經營任務，要确保天鵝和荊州兩個項目完成竣工(gōng)驗收備案；另一方面，新冠肺炎疫情這一“黑(hēi)天鵝”事(shì)件(jiàn)，極大(dà)地影(yǐng)響了公司既有工(gōng)作(zuò)部署，項目進度受到嚴重影(yǐng)響。面對空前嚴峻的形勢，公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)在領導班子的指揮和帶領下，經受住了嚴峻考驗，積極沉着應對各類難題，有條不紊地統籌協同、群策群力，目前已基本紮穩腳步，開局良好，具備了完成集團和公司年(nián)度生(shēng)産經營任務的基本條件(jiàn)。這段期間，安全生(shēng)産工(gōng)作(zuò)作(zuò)爲地産公司經營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的基礎之一，在公司安委會的高度重視和系統組織下，安委辦、各項目部和工(gōng)程管理(lǐ)部行之有效地貫徹落實了上級單位各項部署，從(cóng)人(rén)防、技防多個角度入手，全方位管理(lǐ)和監督安全生(shēng)産工(gōng)作(zuò)，有效地保障了公司生(shēng)産經營活動的高效有序，使我們的工(gōng)作(zuò)蹄疾步穩地向前推進。當前，年(nián)度時間已經過半，在公司半年(nián)度安全生(shēng)産管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)會議(yì)上，受同事(shì)們啓發影(yǐng)響，形成了對下一步安全生(shēng)産工(gōng)作(zuò)的一些思考，供大(dà)家參考指正。

首先，面對下半年(nián)經營任務的挑戰和今年(nián)特殊的經營工(gōng)作(zuò)外部形勢，我們要繼續一手抓安全，一手抓防疫，維護來(lái)之不易的良好經營局面。安全生(shēng)産重于泰山(shān)，是确保公司整體(tǐ)經營穩定安全的“生(shēng)命線”。當前，天鵝和荊州兩個項目進入建設尾聲——工(gōng)地内，各專業密切協同，加緊施工(gōng)，朝着年(nián)底完成竣工(gōng)驗收備案的任務全力奮進。工(gōng)地外，相(xiàng)關市政配套項目施工(gōng)也在同步進行。營銷工(gōng)作(zuò)形勢良好，客流不斷，與我們的建設工(gōng)作(zuò)面高度重合。在這種情況之下，我們更不能有一絲懈怠，對安全生(shēng)産要真抓、嚴抓、敢抓，把各項工(gōng)作(zuò)落到實處。與此同時，當前疫情雖已基本得(de)到控制，但(dàn)仍未結束，國(guó)内零星散發病例時有發生(shēng)，項目現場屬于人(rén)員(yuán)密集場所，必須持之以恒做好防疫和監測工(gōng)作(zuò)，全力保障客戶和員(yuán)工(gōng)的健康安全。

其次，安全生(shēng)産也是生(shēng)産力，要把安全生(shēng)産擺在項目建設的首要位置，從(cóng)這個角度切入去(qù)看(kàn)技術(shù)改進和管理(lǐ)提升，一定能促進項目管理(lǐ)綜合水平的提高。一方面，爲保障施工(gōng)安全，要懂(dǒng)得(de)學習、舍得(de)投入，要以人(rén)爲本，更加注重新工(gōng)藝、新工(gōng)法、新設備、新材料的引進應用，進而提高産品質量，在打造安全工(gōng)地的基礎上，打造優質産品，樹(shù)立良好的市場口碑。另一方面，更爲重要的是，從(cóng)安全生(shēng)産出發，我們要以更高的要求檢視公司項目管理(lǐ)的水平，從(cóng)設計(jì)到施工(gōng)，要琢磨每一個工(gōng)作(zuò)節點、每一項階段成果、每一個工(gōng)作(zuò)流程，确保高效安全實現建設目标。以安全爲準繩，我們更會居安思危、如(rú)履薄冰，不敢懈怠、不敢輕忽，及時對工(gōng)地檢查巡視，發現問(wèn)題不留情面，立即整改落實，長此以往，我們的項目就(jiù)能培養出整饬嚴謹、高效利索的工(gōng)作(zuò)風(fēng)氣，形成一套權責清晰、務實可(kě)靠的制度流程，這都(dōu)将是特發地産企業文化的重要組成部分(fēn)，都(dōu)會成爲我們管理(lǐ)水平提升進步的台階。

第三，“從(cóng)來(lái)治道戒恬嬉，百爾殊途值各司”。安全生(shēng)産是正常開展經營工(gōng)作(zuò)的基礎，絕不能輕忽兒戲，同時也要認識到，安全生(shēng)産是全員(yuán)參與的系統工(gōng)作(zuò)，針對地産公司實際情況，各方面的工(gōng)作(zuò)維度和權責邊界也要清晰明确，隻有安全生(shēng)産管理(lǐ)的各項職責的抓手明确了，才能實現沒有死角、沒有漏洞的管理(lǐ)。在公司項目開發中，項目部和項目公司是一線經營單元安全生(shēng)産的總負責，是第一責任單位；公司安委辦是在安委會領導下，統籌公司全面安全生(shēng)産的辦事(shì)機(jī)構，負有政策和文件(jiàn)精神宣貫、安全生(shēng)産巡檢抽檢、安全生(shēng)産培訓、安全生(shēng)産管理(lǐ)計(jì)劃制訂的職責；公司工(gōng)程管理(lǐ)部是發揮技術(shù)專長，從(cóng)安全和質量兩個維度爲公司工(gōng)程建設制定标準并檢查落實的專業部門(mén)；監理(lǐ)單位是根據行業規範和監理(lǐ)合同要求，對工(gōng)程項目建設全過程進行監督檢查的專業服務機(jī)構。這些部門(mén)一道協同配合，才能構建特發地産安全生(shēng)産的體(tǐ)系，而這些部門(mén)認真履行自(zì)身(shēn)職責，不推诿、不扯皮，才能确保安全生(shēng)産工(gōng)作(zuò)專業化、職業化的有序開展。在這個過程中，切忌互相(xiàng)觀望，絕不能互相(xiàng)推卸責任，甚至出現以監理(lǐ)取代管理(lǐ)，以質量管理(lǐ)取代安全管理(lǐ)等現象。

随着公司城(chéng)市更新項目逐漸進入開發期，加之香蜜湖片區開發啓動在即，特發地産将迎來(lái)前所未有的發展機(jī)遇。在這個階段，我們一方面要抓業務能力、抓項目管理(lǐ)、抓市場營銷，另一方面也一定要抓安全、抓穩定。通過嚴密系統的組織設計(jì)，通過勤勉盡責的監督管理(lǐ)，通過持續的技術(shù)提升和能力建設，使安全生(shēng)産工(gōng)作(zuò)切實起到保底線、促發展、長本領的作(zuò)用，爲公司長遠(yuǎn)發展奠定堅實基礎。