最美特發人(rén)：洪藝铎，

推薦人(rén)：徐珏——小梅沙投資項目前期部

推薦理(lǐ)由：洪藝铎，2016年(nián)進入小梅沙投資公司，目前是小梅沙投資項目前期部的城(chéng)市更新經理(lǐ)，他(tā)用一次次具體(tǐ)行動和一份份堅持努力，爲蝶變小梅沙解難題、克難關，踐行集團“快(kuài)速行動、馬上就(jiù)幹”的企業文化。

參規謀“繭” 情系小梅沙

“來(lái)深圳，必來(lái)小梅沙。最初遇到這個項目就(jiù)特别激動，現在更爲能夠深入參與項目建設，繪制世界級都(dōu)市型濱海旅遊度假區的藍圖而感到自(zì)豪”洪藝铎說(shuō)。

來(lái)自(zì)新疆的洪藝铎，從(cóng)小與拓荒建設、大(dà)漠孤煙爲伴，也在耳濡目染中種下了一顆“到海邊看(kàn)一看(kàn)”的種子。受改革開放(fàng)大(dà)潮沁潤，深圳就(jiù)成了他(tā)追求夢想的唯一選擇。畢業後，他(tā)來(lái)深圳參與的第二個項目就(jiù)是小梅沙片區整體(tǐ)改造項目，草拟了小梅沙片區的第一版土(tǔ)地處置方案，正因爲這段工(gōng)作(zuò)所展現出的專業水平和工(gōng)作(zuò)态度受到特發集團認可(kě)，所以在2016年(nián)小梅沙投資成立不久，能夠與小梅沙再續前緣，繼續追夢。

攻堅克難  助“蛻繭化蝶”

“我們在與規劃設計(jì)單位審核面積的時候發現，土(tǔ)地面積總量比方案少了一塊，如(rú)果不馬上解決，公司和項目會面臨巨大(dà)損失”洪藝铎說(shuō)。時間緊迫，他(tā)與同事(shì)一起連續加班一個星期将小梅沙片區的20多塊地進行重新測算，并與《小梅沙片區特發集團用地土(tǔ)地處置一攬子方案》進行了詳細比對，終于發現了問(wèn)題所在。解決問(wèn)題的難度很大(dà)，此時，負責該項問(wèn)題的政府相(xiàng)關部門(mén)認爲，解決問(wèn)題隻有改方案，不改方案無法調整，小梅沙項目将失去(qù)這塊寶貴的建設用地。可(kě)改方案又談何容易，項目将會很容易形成一拖再拖的壞循環，這是任何一方都(dōu)不願意看(kàn)到的。

“自(zì)從(cóng)入職小梅沙投資，公司領導就(jiù)耳提面命要發揚特發“拓荒牛”精神，要培養“狼”性文化，這樣才能在市場競争中屹立不倒。說(shuō)實話(huà)，平時沒經曆過感覺沒那麽深，可(kě)遇到事(shì)情就(jiù)不一樣，我就(jiù)覺得(de)我們與政府的目标是一緻的，放(fàng)開手腳幹，就(jiù)準能解決。”洪藝铎說(shuō)。在征得(de)公司和政府相(xiàng)關部門(mén)的同意後，洪藝铎就(jiù)拎着筆記本電腦和相(xiàng)關材料駐紮政府相(xiàng)關部門(mén)，開始了爲期半個月的現場辦公。最終，經反複溝通和激烈討(tǎo)論，雙方共同研究出了破解問(wèn)題的最優方案，有效保障了公司和項目利益。

未雨(yǔ)綢缪 搶抓機(jī)遇提前幹

小梅沙海洋世界還(hái)存在一塊“已批未建”用地，解決此類用地問(wèn)題的舊政策已經過期，新政策還(hái)未出台，如(rú)果該項用地無法獲批，就(jiù)意味着整個小梅沙項目一期工(gōng)程将無法動工(gōng)。

“之前2017年(nián)版的舊政策因爲不易落實才過期未續，借鑒意義不大(dà)，我們就(jiù)與政府相(xiàng)關部門(mén)一起根據項目經驗來(lái)推導新政策，并按照(zhào)預計(jì)結果代兄弟公司準備相(xiàng)關資料。”洪藝铎回憶說(shuō)。 

就(jiù)在準備好相(xiàng)關資料後，新政策就(jiù)出台了，公司上下滿心歡喜迅速提交資料。可(kě)沒想到新問(wèn)題又來(lái)了，新政策剛剛出台，我們資料提交的太過及時，政府的審批流程還(hái)沒有完善，無法審批。

“怎麽也沒想到會出現這樣的情況，我們跟審批部門(mén)都(dōu)有些措手不及”洪藝铎說(shuō)。不過因爲在前期推導過程中與政府相(xiàng)關部門(mén)進行了充分(fēn)的溝通、彙報和講解，建立了充分(fēn)信任關系，從(cóng)而能夠進一步運用我們的專業知識，協助政府相(xiàng)關部門(mén)梳理(lǐ)審核流程，最終在一個月之内順利的解決了該項問(wèn)題，新海洋世界也成爲深圳第一家“已批未建”用地處置地塊。

傾情投入 共繪小梅沙發展藍圖

“這些其實都(dōu)是項目中必須要去(qù)面對的，因爲公司有一個幹事(shì)創業的氛圍，有這麽多一起努力同事(shì)，在遇到問(wèn)題時能群策群力，在攻堅克難時能造路(lù)搭橋，問(wèn)題就(jiù)及時得(de)到了解決。”洪藝铎說(shuō)。

這正是小梅沙投資以領導班子爲大(dà)腦、以中層幹部爲軀幹、以一線員(yuán)工(gōng)爲手足，實現通體(tǐ)高效協作(zuò)，不達目的不罷休的内在要求和集體(tǐ)價值展現。同時，也是特發“爲實幹者提供平台、爲創造者構建舞台”人(rén)才理(lǐ)念的充分(fēn)體(tǐ)現，相(xiàng)信有這樣一批想幹事(shì)、敢幹事(shì)、能幹事(shì)的特發人(rén)，一定能夠一張藍圖繪到底，早日(rì)将小梅沙蛻繭成蝶。