團隊協作(zuò)、勁往一處使（林梓博/特發信息光(guāng)纜制造中心）

人(rén)聚在一起不一定是團隊，心聚在一起才是無堅不摧的團隊。“同體(tǐ)協作(zuò)”讓員(yuán)工(gōng)“心往一處想，勁往一處使”，通過目标統一、信息統一、指揮統一、行動統一，達到“同體(tǐ)共振”的效果，最終促進企業的發展。

首先，目标統一。“千人(rén)同心，則得(de)千人(rén)之力；萬人(rén)異心，則無一人(rén)之用。”全面實施精益項目需要全員(yuán)參與，通過人(rén)人(rén)參與到計(jì)劃、執行、檢查等各個環節，力争将現場管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)推向一個新階段，達到6S無死角的第一目标。其次，信息統一。傳達的信息要做到公開透明，流程當中要盡量縮短(duǎn)信息傳達的過程。公司直接對全員(yuán)6S培訓和筆試，樣闆區整改後制定标準，現場直接輔導，全場整改完制定檢查制度，并通過看(kàn)闆的形式傳達。第三，3、指揮統一。當目标統一，信息統一以後，一定要做到指揮統一。特發華銀成立精益項目推進辦，把每個人(rén)的責、權進行區分(fēn)明确，避免指揮不統一的情況。最後，行動統一。就(jiù)是要反複地去(qù)檢查、糾正、跟進每個人(rén)是否按标準做事(shì)。因此，華銀對現場所有物品進行三定，制定了三定标準及清掃标準，精益推進辦每日(rì)進行抽查，抽查結果當日(rì)在公告欄裡(lǐ)公布，最終讓員(yuán)工(gōng)養成按标準作(zuò)業、按流程辦事(shì)的習慣，如(rú)此才能達到行動的統一。

團隊協作(zuò)，勁往一處使（袁霞、倪小香/特發信息華銀；吳夏萍/特發服務）

團隊的本質是協作(zuò)。團隊協作(zuò)能産生(shēng)一加一大(dà)于二的倍增效果，在企業管理(lǐ)中至關重要。通過團隊工(gōng)作(zuò)的方式，員(yuán)工(gōng)之間共同交流溝通、分(fēn)享傳授技能，能獲得(de)更有效的解決問(wèn)題的辦法，從(cóng)而使團隊共同的目标更快(kuài)更好地實現。對團隊來(lái)說(shuō)，正是由于多人(rén)在幹一件(jiàn)事(shì)，勁往一處使，團隊成員(yuán)之間的相(xiàng)互配合、共同協作(zuò)，才能形成連接的合力支點，共同實現公司發展目标。10月份，特發華銀各類訂單集中交貨，生(shēng)産任務重，交期緊。爲了順利完成生(shēng)産任務，滿足客戶需求，華銀制造部、計(jì)劃部、設備部及質控部員(yuán)工(gōng)擰成了一股繩，紛紛主動放(fàng)棄國(guó)慶休息時間，在排班表上填上了自(zì)己的名字，全部堅守在崗位上。期間又遭遇限電問(wèn)題，白(bái)天的生(shēng)産不能如(rú)期正常進行，大(dà)家就(jiù)在晚班鉚足勁，争分(fēn)奪秒、保質保量地完成生(shēng)産任務。又比如(rú)一次活動的開展，可(kě)能需要各個崗位的緊密配合，有的負責策劃，有的負責文案，有的負責通知，有的負責聯系各種場地和車輛(liàng)，有的負責後勤，還(hái)有的人(rén)員(yuán)要負責整個活動期間的監督和應付各種突發狀況。團隊的榮譽就(jiù)是個人(rén)的榮譽，團隊的成功即是包含個人(rén)的成功。

這就(jiù)是團隊。它并不是一些人(rén)人(rén)的機(jī)械組合。一個真正的團隊應該有一個共同的目标，其成員(yuán)的行爲之間相(xiàng)互依存，相(xiàng)互影(yǐng)響，并能夠很好的合作(zuò)，以追求集體(tǐ)的成功。總之就(jiù)是一句話(huà)：一群人(rén)、一件(jiàn)事(shì)、一輩子、一起拼，一定赢！

團結協作(zuò)，合力共赢（鄭潔、汪濤、黃(huáng)亞博、趙方俊、方若婷/特發地産）

“和則一，一則多力，多則強，強則勝物”。人(rén)心齊，泰山(shān)移，團結協作(zuò)，勁往一處使的集體(tǐ)會有無窮的力量。反之，心不齊、氣不順、勁不足，即使個人(rén)能力再強也發揮不出來(lái)，集體(tǐ)力量再大(dà)也會枯竭。團結協作(zuò)是成功的基礎，一流的集體(tǐ)一定是一個團結的整體(tǐ)，有團隊文化，團隊精神，能發揮出1+1>2的效果。

協作(zuò)是一切活動中的最高級的活動之一，是一切其他(tā)力量聚合作(zuò)用的真正顯示。協作(zuò)是以原則爲中心的領導方法的精粹，也是以原則爲中心的雙赢教育的精粹。它催化、統一和釋放(fàng)人(rén)們内在的最大(dà)力量。

規劃設計(jì)部在跨部門(mén)的團隊間協作(zuò)中，與投資、營銷、成本财務、運營物管和項目工(gōng)程等專業部門(mén)的配合工(gōng)作(zuò)取得(de)卓越成效，特别是在投資上協作(zuò)完成深圳5個地塊、荊州2個地塊、上海1個地塊、杭州3個地塊和蘇州2個地塊的強排分(fēn)析和指标測算。團隊内部相(xiàng)互協作(zuò)，不僅順利完成全年(nián)規劃目标，同時培養出一批優秀的項目帶頭人(rén)。

對于财務管理(lǐ)而言，每一項工(gōng)作(zuò)都(dōu)不是獨立的，需要不同崗位人(rén)員(yuán)的配合與默契，需要财務人(rén)員(yuán)的團隊意識，以及财務團隊的内外協作(zuò)。财務部門(mén)連續三年(nián)獲得(de)集團“先進報表單位”獎項，也體(tǐ)現了我部門(mén)的團隊協作(zuò)能力。

小梅沙海洋館項目是深圳市以及鹽田區的重點工(gōng)程建設項目，由5棟單體(tǐ)建築組成，其中海洋館是整個項目的核心建築。過去(qù)的一年(nián)裡(lǐ)爲實現小梅沙海洋館砼結構封頂這一目标，讓我們明白(bái)了團隊協作(zuò)的重要性。項目拓展期間，監理(lǐ)管理(lǐ)部同事(shì)積極調配多名技術(shù)專家配合業務工(gōng)作(zuò)，綜合管理(lǐ)部同事(shì)提供人(rén)力成本核算數據，公司各部門(mén)齊心協力，在完成項目目标效益的同時，保證了既定目标任務落地，也爲我單位順利獲得(de)項目提供了強有力的保障和支持。

團隊協作(zuò) 勁往一處使（周梅/香蜜湖公司）

團隊的力量遠(yuǎn)超于個人(rén)的力量，若不團結，任何力量都(dōu)是弱小的。螞蟻這種曾和恐龍一起存在的小小生(shēng)命，之所以能在龐然大(dà)物的恐龍都(dōu)滅絕的惡劣環境裡(lǐ)生(shēng)存下來(lái)，延續億年(nián)生(shēng)生(shēng)不息，就(jiù)是靠成千上萬隻同類組成的團隊的力量。

對于企業而言，團隊協作(zuò)的重要性主要體(tǐ)現在以下三個方面：

一是企業文化，優秀的企業之所以成功，不僅取決于企業領導人(rén)的英明決策和企業領導團隊對企業發展方向的正确把握，還(hái)取決于企業所具有的獨特的文化氣質，它是影(yǐng)響企業領導人(rén)做出正确決策的指導思想，是企業充滿活力和生(shēng)機(jī)的精神力量。

二是一緻性，它是團隊指導決策的基礎，團隊思路(lù)一緻，工(gōng)作(zuò)理(lǐ)念、工(gōng)作(zuò)的态度和價值觀一緻，大(dà)家保持在同一個頻率上，會更好地融入自(zì)己的工(gōng)作(zuò)環境，充分(fēn)發揮自(zì)己的能力和特長，使團隊的業績達到最大(dà)化。

三是團隊精神，團隊精神是團隊成員(yuán)爲了團隊利益和目标而相(xiàng)互協作(zuò)、盡心盡力的意願和作(zuò)風(fēng)；簡單來(lái)說(shuō)就(jiù)是大(dà)局意識、協作(zuò)精神和服務精神的集中體(tǐ)現；它是将個人(rén)利益和整體(tǐ)利益相(xiàng)統一從(cóng)而實現組織高效率動作(zuò)、是高績效團隊中的靈魂、是成功團隊不可(kě)缺少的特征。

一個國(guó)家如(rú)果沒有團隊精神，那這個國(guó)家将難以強大(dà)；一個企業沒有團隊精神，将是一盤散沙；一個班組沒有團隊精神，将無所作(zuò)爲。隻有大(dà)家齊心協力，勁往一處使，擰成一股繩，彙聚凝聚力、向心力和戰鬥力，充分(fēn)發揮團隊的力量，才能實現夢想、創造奇迹、輝煌

團隊協作(zuò)，勁往一處使（李冰穎/特發黎明；馮開泰/特發小梅沙投資）

加強團隊建設對于企業發展來(lái)說(shuō)是非常重要的。如(rú)何加強團隊建設？我認爲在工(gōng)作(zuò)中，關鍵是要制定一個共同目标，将員(yuán)工(gōng)的成長與企業的發展融爲一體(tǐ)，讓所有人(rén)向着共同的目标不懈奮鬥，攜手共進。員(yuán)工(gōng)要做到各司其職，各盡其責，并且要學會合作(zuò)，相(xiàng)互配合，共同完成企業願景；領導要做到集思廣益，充分(fēn)挖掘員(yuán)工(gōng)的潛力，發揮員(yuán)工(gōng)所長，提高員(yuán)工(gōng)團隊意識，培養員(yuán)工(gōng)合作(zuò)精神，向着共同的奮鬥目标努力拼搏。心往一處想，勁往一處使，才能打造出一支凝心聚力、無堅不摧的團隊，讓企業不斷發展壯大(dà)，在千帆競渡的商海中乘風(fēng)破浪，再創輝煌！

“積力之所舉，則無不勝也；衆智之所爲，則無不成也。”在小梅沙片區整體(tǐ)改造項目的建設上，同樣需要聚集小梅沙所有建設者的智慧，協同合作(zuò)。

爲高質量推進項目建設，提高協同作(zuò)戰能力，創新工(gōng)程數智化管理(lǐ)，公司基于BIM技術(shù)構建了協同管理(lǐ)平台，實現了從(cóng)設計(jì)、成本到施工(gōng)，再到第三方巡檢的系統化工(gōng)程管理(lǐ)數智化體(tǐ)系，進一步提升了團隊協作(zuò)的效率。幾個月以來(lái)，公司團隊目标一緻，多次攻克施工(gōng)難題，通過協同管理(lǐ)平台完成了上千項協同工(gōng)作(zuò)。

時值秋冬季節的黃(huáng)金施工(gōng)期，小梅沙投資将牢牢把握關鍵施工(gōng)契機(jī)，加強協同管理(lǐ)平台運用，提升團隊協作(zuò)效率，在工(gōng)程管理(lǐ)各個方面做足做細，鉚足幹勁，全力以赴沖刺目标節點，确保實現年(nián)度建設任務！