産業是有生(shēng)命周期的，當企業現有核心産業進入後成熟期、出現衰退的迹象時必須有新的産業（業務）能及時替代，隻有這樣，企業才有持久的盈利能力，才能持續生(shēng)存和發展。企業的這種能夠不斷地開拓新業務增長點和新産業、保證核心産業連續和更替的創新能力，就(jiù)是企業的産業創新能力。産業創新的關鍵就(jiù)是要持續不斷地建立新産業（業務），形成産業梯隊，産業梯隊發展戰略是企業培育和增強産業創新能力的有效途徑。
      國(guó)有經濟控制國(guó)民(mín)經濟的命脈，國(guó)有大(dà)企業是我國(guó)國(guó)民(mín)經濟的重要組成部分(fēn)，國(guó)民(mín)經濟的健康發展在很大(dà)程度上取決于國(guó)有大(dà)企業的可(kě)持續性發展。國(guó)有大(dà)企業多數是在計(jì)劃經濟體(tǐ)制條件(jiàn)下建立和發展起來(lái)的，在一個較長期的時間内，它們依靠國(guó)家政策支持和利用資源優勢，通過數量型擴張、粗放(fàng)式增長和多元化經營，企業規模不斷擴大(dà)，并具備了一定的實力。面對市場經濟的激烈競争和國(guó)家加入WTO後的嚴峻挑戰，國(guó)有大(dà)企業隻有不斷改革創新，特别是培育和增強企業的産業創新能力，建立起長期的競争優勢，才能重新煥發活力，擺脫産業生(shēng)命周期的束縛，求得(de)繼續生(shēng)存和發展，而實施産業梯隊發展是促使國(guó)有大(dà)企業增強産業創新能力的重要戰略途徑之一。
      一、産業創新能力是企業最高層次的創新能力，是國(guó)有大(dà)企業可(kě)持續發展的保證
      企業如(rú)果離(lí)開了創新也就(jiù)無所謂能力，企業的創新能力是企業能力的核心内容，而在企業創新能力中，産業創新能力又是關鍵。企業創新能力一般由技術(shù)創新、管理(lǐ)創新、市場創新和組織制度創新等能力構成，但(dàn)這些創新能力并不直接等于企業核心能力，它們必須系統地發揮作(zuò)用，并最終表現到企業的産品競争力上去(qù)，都(dōu)必須接受市場的檢驗，并得(de)到市場的認可(kě)，也就(jiù)是說(shuō)必須提供有競争力的産品；而企業要提供有競争力的産品，必須有提供相(xiàng)應産品的有競争力的産業，且這些産業又必須是能不斷創新的。因此，企業創新能力最終必須反映到企業的産業創新能力上，隻有擁有了産業創新能力，企業才能不斷提供有競争力的産品，滿足不斷變化的市場需求，才能擺脫經濟發展周期和産業生(shēng)命周期的束縛，具有真正的可(kě)持續成長的能力和長期的競争優勢，而這種能力和優勢正是企業核心能力的精髓。目前，我國(guó)許多大(dà)企業和企業集團十分(fēn)重視企業核心能力的研究和培育，并把它作(zuò)爲企業戰略管理(lǐ)的一項重要内容；而在企業核心能力的培育上，又把企業創新能力作(zuò)爲重點。因此，我國(guó)許多大(dà)企業并不是沒有創新能力，但(dàn)當企業外部宏觀經濟環境惡化或出現産業衰退時，它們卻無能爲力，甚至成爲犧牲品，究其原因，主要是缺乏産業創新能力，企業的核心能力并沒有真正培育起來(lái)。
      由此可(kě)以看(kàn)出，産業創新能力是企業最高層次的創新能力，是企業核心能力的核心，是國(guó)有大(dà)企業可(kě)持續發展的保證。
      二、産業梯隊發展戰略是培育和增強國(guó)有大(dà)企業産業創新能力的有效途徑
      利潤是企業生(shēng)産經營的目标，而企業利潤的獲取主要依靠現有核心産業（業務），但(dàn)産業是有生(shēng)命周期的，因此，當企業現有核心産業進入後成熟期、出現衰退的迹象時必須有新的産業（業務）能及時替代，隻有這樣，企業才有持久的盈利能力，才能持續生(shēng)存和發展。企業的這種能夠不斷地開拓新業務增長點和新産業、保證核心産業連續和更替的創新能力，就(jiù)是企業的産業創新能力。由此我們可(kě)以看(kàn)出，産業創新的關鍵就(jiù)是要持續不斷地建立新産業（業務），形成産業梯隊，産業梯隊發展戰略是企業培育和增強産業創新能力的有效途徑。長期以來(lái)，許多國(guó)有大(dà)企業在“多元化”經營方針主導下，什麽賺錢就(jiù)上什麽項目、發展什麽産業，企業雖然一時高速擴張，規模不斷壯大(dà)，但(dàn)由于是沖動型投資，盲目發展，從(cóng)而導緻資源分(fēn)散，産業結構低級、不合理(lǐ)，企業内部雖然産業衆多、業務衆多，部分(fēn)産業（業務）也有經濟效益，但(dàn)整體(tǐ)上缺乏競争力，不能适應周期性經濟調整的要求和抵擋産業衰退的沖擊。形成這種局面的根本原因就(jiù)是其多元化發展是盲目的，沒有長遠(yuǎn)的戰略規劃，沒有考慮到企業的産業創新，沒有建立起産業發展梯隊。
      三、國(guó)有大(dà)企業可(kě)以從(cóng)三個方面有效實施産業梯隊發展戰略
      1、充分(fēn)利用和發展現有核心産業，發揮其企業利潤中心的作(zuò)用，爲未來(lái)用于替代的潛在核心産業提供發展支撐。
      企業的現有核心産業是企業産業梯隊中第一梯隊的産業。從(cóng)其對企業當前的業績貢獻角度來(lái)看(kàn)，是企業現有的産業中能爲企業創造主要利潤和現金流的産業，是維持企業近期業績的重要産業；從(cóng)其所處行業的産業生(shēng)命周期來(lái)看(kàn)，則一般是已處于成熟發展階段或将進入衰退階段的産業。國(guó)有大(dà)企業在實施産業梯隊發展戰略時，要結合企業實際，根據以上核心産業的條件(jiàn)，在企業内部現有産業中科(kē)學地确定核心産業，并重視和正确處理(lǐ)好其發展問(wèn)題。一方面，對現有核心産業的作(zuò)用和地位要有充分(fēn)的認識，不能認爲它是将被替代的産業而人(rén)爲地限制和削弱其發展，縮短(duǎn)其生(shēng)命周期，這樣會加速其衰退期的到來(lái)。企業現有核心産業雖然是處于成熟發展階段的産業和傳統的産業，但(dàn)并不等于沒有任何前途，會立即衰退，随着現代科(kē)技革命的飛躍發展，通過技術(shù)創新和管理(lǐ)創新，其産業生(shēng)命周期是可(kě)以延長的，仍有增長潛能。要充分(fēn)利用其現有的技術(shù)優勢、市場優勢、規模優勢，保持其發展，使其成爲企業當前的利潤中心，爲企業創造更多的利潤，帶來(lái)更大(dà)的現金流，從(cóng)而爲未來(lái)用于替代的潛在核心産業的發展提供支撐。許多企業正是由于沒有或忽視了現有核心産業的支撐和發展，才使其産業梯隊的後續産業創新無能爲力，出現停滞和死亡。
      另一方面，因爲現有核心産業最終是将衰退的産業，最終必然會衰落下去(qù)，因此不能把全部優勢資源集中到其發展上，當其出現成本大(dà)于收益、邊際收益遞減、現金流爲負值、産業生(shēng)命周期進入衰退階段時，要果斷地退出，以新的核心産業加以替代。
      2、大(dà)力培育和發展主導産業（潛在的核心産業），作(zuò)爲現有核心産業衰退時的替代核心産業。
      在企業産業梯隊發展戰略中，屬于第二梯隊的潛在核心産業的确立、培育和發展是關鍵，因爲企業如(rú)同生(shēng)命體(tǐ)一樣，其延續性不能中斷，否則就(jiù)會死亡，因此，企業在現有核心産業出現衰退時要有新的核心産業能夠及時替代。要保證這一點，在現有核心産業衰退之前就(jiù)要确立和培育潛在的核心産業。把企業的主導産業作(zuò)爲潛在核心産業加以培育和發展是一種積極有效的選擇，因爲企業的主導産業一般具有以下特征：它已有一定的發展規模，且是企業中初具競争力的産業，具有快(kuài)速發展的潛力，雖然目前盈利能力較差，但(dàn)是市場需求增長快(kuài)速，而且它一般又是正在崛起的新興産業，處于産業生(shēng)命周期的前期發展階段，因此，主導産業最具備成爲企業未來(lái)核心産業的條件(jiàn)。 
      現在的主導産業就(jiù)是未來(lái)的核心産業。國(guó)有大(dà)企業在根據自(zì)身(shēn)實際，把企業内部的主導産業确定成爲未來(lái)替代現有核心産業的目标後，就(jiù)要大(dà)力培育和發展。要通過内部産業結構調整、資源優化組合、加大(dà)投入等方式，擴大(dà)生(shēng)産規模，提高産品市場占有率，增強盈利能力；通過技術(shù)創新、管理(lǐ)創新、組織創新等手段，增強企業創新能力和核心競争力，使之具備足以作(zuò)爲核心産業的條件(jiàn)。避免出現企業現有核心産業衰退時，産業梯隊中沒有後續産業可(kě)以替代的嚴重後果，從(cóng)而保證企業成長的可(kě)持續性。
      3、預測産業未來(lái)發展方向，科(kē)學評價企業自(zì)身(shēn)的産業創新能力，保持可(kě)供選擇的産業創新項目，爲企業的未來(lái)産業提供選擇。
      如(rú)同第一梯隊的産業進入衰退期需要第二梯隊的産業及時替代一樣，當第二梯隊的産業替代第一梯隊的産業時必須有第三梯隊的産業作(zuò)爲第二梯隊産業的替代準備，這個第三梯隊的産業就(jiù)是企業的未來(lái)産業。我們之所以把它稱爲“未來(lái)産業”，是因爲它隻是企業未來(lái)的産業選擇，現時并沒有形成真正的産業實體(tǐ)，它可(kě)能是企業現時的研究課題或創新試點項目，從(cóng)産業生(shēng)命周期來(lái)看(kàn)，還(hái)屬于種子期、胚胎期或幼苗期、幼兒期，可(kě)能會中途夭折，其未來(lái)不一定能夠發展爲成功的産業，因而具有較高的風(fēng)險。鑒于此，對未來(lái)産業，一方面，我們既不能投入過多的資金，集中過大(dà)的資源，盲目地四面出擊，以降低産業創新風(fēng)險；另一方面，我們又必須保持必要的産業發展研究課題和一定的創新試點項目，當研究可(kě)行和試點成功時将其作(zuò)爲企業未來(lái)産業的選擇。
      在企業産業梯隊發展戰略中，未來(lái)産業的确定十分(fēn)重要，但(dàn)也是最難把握和解決的問(wèn)題，其中關鍵是如(rú)何選擇産業發展研究課題和創新試點項目，才能既節省産業創新成本，又能從(cóng)中成功選擇出企業的未來(lái)産業。要做到這一點，我們首先必須能夠正确預測産業的未來(lái)發展方向，通過技術(shù)研究、市場預測、競争對手分(fēn)析、方案策劃等，培育和提高企業的産業發展的預見(jiàn)能力，從(cóng)而正确把握未來(lái)（5到10年(nián)）産業發展方向。然後在此基礎上，對企業自(zì)身(shēn)的産業創新能力進行科(kē)學的評價，通過對企業現有的資源進行分(fēn)析，研究其優劣，并與主要競争者進行比較，确認其中最具産業創新能力的核心資源，找出企業已有的和需要新培育的核心能力和專長。最後把二者結合起來(lái)，揚長避短(duǎn)，根據未來(lái)産業的發展方向和企業自(zì)身(shēn)的核心能力和專長選擇和确定産業發展研究課題與創新試點項目，把其中研究可(kě)行和試點成功的項目确定成爲企業的未來(lái)産業加以培育和發展。