黨的群衆路(lù)線教育實踐活動講的是群衆觀點及其工(gōng)作(zuò)路(lù)線，群衆觀對照(zhào)并落實到企業來(lái)說(shuō)，就(jiù)是員(yuán)工(gōng)觀問(wèn)題：我們到底持怎樣一個員(yuán)工(gōng)觀念？僅僅從(cóng)理(lǐ)論上看(kàn)，會“虛”一點，但(dàn)落實到企業實際工(gōng)作(zuò)中就(jiù)不會虛了。從(cóng)我們的實際工(gōng)作(zuò)出發，也限于我個人(rén)的理(lǐ)論水平，不多講什麽高深的理(lǐ)論問(wèn)題，着重談談我們要做的事(shì)情。

集團結合自(zì)身(shēn)發展的實際開展群衆路(lù)線教育實踐活動，着力解決樹(shù)立正确的員(yuán)工(gōng)觀問(wèn)題，組織了員(yuán)工(gōng)觀討(tǎo)論。這次討(tǎo)論中，集團系統有7家企業的領導寫了關于員(yuán)工(gōng)觀的文章(zhāng)，都(dōu)寫得(de)挺好。特發信息講了“搭平台、建環境、優評價、重關愛”；特力公司講了“知人(rén)善任，廉潔自(zì)律，虛心納谏，給員(yuán)工(gōng)提供公平公正的工(gōng)作(zuò)環境，重視薪酬激勵制度的建立和完善”；黎明公司講了“以人(rén)爲本，尊重人(rén)才，給員(yuán)工(gōng)信任、發展的空間和具有市場競争力的薪酬”；香蜜湖公司講了“保障維護員(yuán)工(gōng)的合法權益，營造良好的工(gōng)作(zuò)氛圍，培養員(yuán)工(gōng)的主人(rén)翁精神，讓員(yuán)工(gōng)快(kuài)樂地投入工(gōng)作(zuò)”；小梅沙旅遊中心講了“尊重員(yuán)工(gōng)、教育員(yuán)工(gōng)、愛護員(yuán)工(gōng)、理(lǐ)解員(yuán)工(gōng)、激勵員(yuán)工(gōng)，促進員(yuán)工(gōng)與企業的和諧健康發展”；特發地産公司講了“讓員(yuán)工(gōng)有歸屬感、成長感、成就(jiù)感、使命感，發揮其最大(dà)的價值”；特發物業公司講了“給員(yuán)工(gōng)公平的競争機(jī)會和發展前途，是企業領導對員(yuán)工(gōng)真正的關愛；合理(lǐ)靈活地運用激勵機(jī)制，充分(fēn)調動員(yuán)工(gōng)的積極性，激發員(yuán)工(gōng)的各種潛能”。這些文章(zhāng)我都(dōu)看(kàn)了，很有啓發，再根據與各企業一把手以及與集團班子成員(yuán)一對一談話(huà)中交流員(yuán)工(gōng)觀點，我在這裡(lǐ)做一個階段性的梳理(lǐ)。

一、總的觀點

員(yuán)工(gōng)是企業價值的創造者，企業是員(yuán)工(gōng)成長和發展的平台，員(yuán)工(gōng)的價值通過企業的發展來(lái)實現，達成企業價值與員(yuán)工(gōng)價值的共同提升。

企業對員(yuán)工(gōng)負責，員(yuán)工(gōng)奉獻于企業、發展于企業，員(yuán)工(gōng)與企業相(xiàng)互依存、相(xiàng)互作(zuò)用，是一個互相(xiàng)推動的發展共同體(tǐ)、價值共同體(tǐ)。

員(yuán)工(gōng)與企業共同成長發展的期望狀态，應該是企業以競争來(lái)甄選人(rén)才、以激勵來(lái)鼓動人(rén)才、以淘汰來(lái)優化人(rén)才，在持續的發展中确保爲企業效力的人(rén)才都(dōu)有成長的平台，有合适的收入，有成就(jiù)感，工(gōng)作(zuò)雖然有壓力，但(dàn)心裡(lǐ)還(hái)是很開心的。

 二、企業要做什麽

 企業需要從(cóng)戰略規劃、體(tǐ)制機(jī)制建設、文化氛圍培育、培訓教育和員(yuán)工(gōng)關愛等五個方面來(lái)建立和完善員(yuán)工(gōng)價值創造的平台，成就(jiù)企業、成就(jiù)員(yuán)工(gōng)。

（一）明确企業發展戰略。企業願景、目标、發展戰略要清晰，可(kě)操作(zuò)性強，執行有力，讓員(yuán)工(gōng)感覺到發展有方、前景明朗，有幹頭。員(yuán)工(gōng)奔着事(shì)業而來(lái)，希望能幹事(shì)創業，要讓他(tā)們感覺來(lái)了之後有職業發展的空間。如(rú)果一個企業沒有願景、目标和戰略，得(de)過且過，那麽員(yuán)工(gōng)就(jiù)會擔心在這裡(lǐ)拿幾年(nián)工(gōng)資卻把自(zì)己的事(shì)業和未來(lái)廢了，就(jiù)不想在這裡(lǐ)幹了。現在有很多專業人(rén)才并不是隻看(kàn)當前的收入，他(tā)們更看(kàn)重企業有沒有提供其成長的機(jī)會，有沒有成就(jiù)他(tā)的價值。像房(fáng)地産的專業人(rén)才、律師(shī)等等，都(dōu)是看(kàn)企業有沒有發展機(jī)會，有沒有前途，期望自(zì)己的職業發展與企業的發展是相(xiàng)符的。

（二）不斷完善體(tǐ)制、機(jī)制。企業如(rú)果能夠在體(tǐ)制上與員(yuán)工(gōng)“捆綁”在一起，形成命運共同體(tǐ)，那當然是最好的，像員(yuán)工(gōng)參股等方式。如(rú)果沒有體(tǐ)制上的共同體(tǐ)，那我們得(de)有一個好的考核激勵機(jī)制。像薪酬績效考核制度，不僅要完整，還(hái)需要不斷地完善；有條件(jiàn)的企業還(hái)要設立長效激勵機(jī)制。另外，企業的選人(rén)、用人(rén)制度也得(de)是公平公開公正的，不應該是員(yuán)工(gōng)得(de)靠找關系找門(mén)路(lù)、走人(rén)情關系才能謀上一個職位，而應該是隻要能把工(gōng)作(zuò)幹好就(jiù)能有職位。企業的正确用人(rén)導向，不是看(kàn)誰曆史上有過什麽，而應該是看(kàn)誰現在能有什麽業績和表現，誰有好的業績和表現就(jiù)培養誰，讓他(tā)成長發展，這樣才能确保員(yuán)工(gōng)隊伍的競争力和持久活力。所以，企業在體(tǐ)制機(jī)制方面得(de)有明晰的規則，能夠實施優勝劣汰，重點是有公平公正的選人(rén)用人(rén)制度、具有競争力的激勵性薪酬和完善的績效考核制度。

（三）營造幹事(shì)創業的良好文化氛圍。企業應該有一個良好的文化氛圍，這與企業領導幹部作(zuò)風(fēng)建設是密切相(xiàng)關的。領導幹部作(zuò)風(fēng)客觀、公正、務實，企業的内部關系就(jiù)簡單、和諧，這樣就(jiù)能激發員(yuán)工(gōng)的積極性、主動性和創造性，促進員(yuán)工(gōng)愛崗敬業、發揮聰明才智。這樣的文化氛圍就(jiù)能留住人(rén)才。如(rú)果領導幹部喜好奢華，總是“端着”，需要有人(rén)去(qù)捧他(tā)，就(jiù)一定會影(yǐng)響員(yuán)工(gōng)的信心，員(yuán)工(gōng)隊伍肯定建不好。所以我們領導幹部要高尚，要簡樸，要低調，要戒除虛榮心和優越感。

（四）加強培訓、教育，提升員(yuán)工(gōng)價值。培訓教育這方面要舍得(de)花錢，要通過專業完善的職業教育體(tǐ)系培養人(rén)、鍛煉人(rén)，不斷提升員(yuán)工(gōng)專業技能和職業化素養。每年(nián)要有針對性的培訓投入，可(kě)以是員(yuán)工(gōng)本身(shēn)通過自(zì)修，順利完成學業後報銷部分(fēn)費用，同時開展内部資格的認定。這些都(dōu)能鼓勵員(yuán)工(gōng)的學習熱(rè)情，利于提升員(yuán)工(gōng)學習的氛圍。長遠(yuǎn)來(lái)講要重視員(yuán)工(gōng)職業生(shēng)涯規劃和成長通道，提升員(yuán)工(gōng)價值。

（五）關愛員(yuán)工(gōng)。關愛員(yuán)工(gōng)的最基礎前提，我想應該是“己所不欲，勿施于人(rén)”。我們領導幹部要有境界，要學會換位思考；要尊重員(yuán)工(gōng)的人(rén)格和對企業的貢獻，關心員(yuán)工(gōng)的身(shēn)心發展；懂(dǒng)得(de)關心員(yuán)工(gōng)發展不隻是花錢，更重要的是花心思，要用花錢買不來(lái)的真誠去(qù)帶動員(yuán)工(gōng)、感動員(yuán)工(gōng)、引領員(yuán)工(gōng)，提升歸屬感認同感。當你(nǐ)真的花了心思了，在項目做規劃的時候就(jiù)将員(yuán)工(gōng)的具體(tǐ)需求統籌考慮進去(qù)，錢不一定多花但(dàn)員(yuán)工(gōng)滿意。現在企業招人(rén)越來(lái)越難，員(yuán)工(gōng)的需求越來(lái)越豐富多樣，要根據員(yuán)工(gōng)需求的變化，滿足員(yuán)工(gōng)各種各樣的需求，就(jiù)要多花心思，多換位思考，特别是在事(shì)前就(jiù)把員(yuán)工(gōng)的多種需求考慮進去(qù)。

三、員(yuán)工(gōng)該做什麽

企業要通過以上五個方面建立、完善、提供給員(yuán)工(gōng)一個價值創造的平台，那麽員(yuán)工(gōng)應當做什麽呢(ne)？今天講學交流主要是針對領導幹部，在這裡(lǐ)，就(jiù)員(yuán)工(gōng)應該做什麽的問(wèn)題，我簡要地講講。

首先，員(yuán)工(gōng)要以“市場化”的理(lǐ)念，推動自(zì)身(shēn)“職業化”的發展，努力創造業績，提升價值。領導幹部要帶個好頭，幫助和促進員(yuán)工(gōng)特别是新進的員(yuán)工(gōng)樹(shù)立這樣的理(lǐ)念。

第二，員(yuán)工(gōng)要集中精力幹事(shì)創業，用業績來(lái)貢獻企業，實現自(zì)己的價值。作(zuò)爲企業的員(yuán)工(gōng)，要清醒地認識到，無論企業的發展還(hái)是自(zì)己的成長，都(dōu)要靠業績，沒有業績，其它都(dōu)是虛的、空的。雖然員(yuán)工(gōng)成長過程中是會存在運氣、機(jī)遇的成分(fēn)，但(dàn)如(rú)果自(zì)身(shēn)沒有業績作(zuò)基礎，就(jiù)不可(kě)能抓住機(jī)遇，運氣也不會降臨到自(zì)己身(shēn)上。有時候，難免會羨慕某人(rén)有好老爸、有好背景，其實這些有時是好事(shì)，有時也是壞事(shì)。隻有練就(jiù)自(zì)身(shēn)的真本領才是自(zì)信、自(zì)強和自(zì)立的根本，才能真正獲得(de)身(shēn)邊人(rén)對你(nǐ)的尊重，才能成就(jiù)自(zì)己、成就(jiù)企業。

第三，認真學習、曆練，提升市場價值。員(yuán)工(gōng)在幹好工(gōng)作(zuò)的同時，要謀劃自(zì)身(shēn)職業發展規劃，并且靜(jìng)下心來(lái)，紮紮實實地去(qù)實施和落實，加強各方面的學習，利用好企業提供的培訓，在工(gōng)作(zuò)中磨煉自(zì)己，不斷提高職業能力和素養。

以上講的，就(jiù)是我們應當秉持的員(yuán)工(gōng)觀點，這是我們開展員(yuán)工(gōng)觀討(tǎo)論交流的階段性總結，對不對，大(dà)家還(hái)可(kě)以討(tǎo)論。