現代社會，科(kē)技進步日(rì)新月異，企業之間的競争越來(lái)越激烈,企業之間的競争重心也逐漸轉移到技術(shù)創新的競争，技術(shù)創新在某種程度上決定着企業的生(shēng)存和發展。因此，必須強調技術(shù)創新在企業中的作(zuò)用。這裡(lǐ)結合特發信息公司實際，談談對企業技術(shù)創新的認識。

一、技術(shù)創新是企業競争的必要手段

技術(shù)創新是與市場相(xiàng)連接的創新，是發展高科(kē)技，實現産業化的重要前提，是企業的生(shēng)存工(gōng)程、發展工(gōng)程。組織實施企業技術(shù)創新戰略，啓動技術(shù)創新對推動群衆性經濟技術(shù)創新活動的開展，提高企業經濟效益，優化經濟結構有着極其重要的作(zuò)用，是企業的必然選擇和緊迫任務，技術(shù)創新是企業獲取持續競争力，攫取市場份額，獲得(de)企業市場利潤的基石。企業在競争中的良好表現要靠企業良好的産品質量及品牌形象支撐，而産品的質量及差異化需要先進技術(shù)的支持。技術(shù)創新的實質是通過新的技術(shù)手段直接發展生(shēng)産力，産品創新可(kě)以使産品多樣化和差别化：工(gōng)藝創新可(kě)以降低生(shēng)産成本和提高生(shēng)産效率；材料創新可(kě)以實現資源的更佳配對和利用；手段創新可(kě)推動物資條件(jiàn)的變革，導緻生(shēng)産技術(shù)水平的提高。華爲公司在短(duǎn)時間内從(cóng)無到有，從(cóng)小到大(dà)，從(cóng)弱到強，崛起爲全球通信領域的龍頭企業，一個重要原因是它從(cóng)成立之日(rì)起就(jiù)實施了技術(shù)創新戰略管理(lǐ)，形成了強大(dà)的技術(shù)創新能力。因此,技術(shù)創新是具有革命性、開創性、推動性的，技術(shù)創新有效地提高企業的市場競争力。

二、加大(dà)研發投入是技術(shù)創新的先決條件(jiàn)

　　技術(shù)創新離(lí)不開經費、人(rén)力、物力保障，否則技術(shù)創新工(gōng)作(zuò)就(jiù)會成爲無源之水，無本之木。隻有進一步加大(dà)研發投入，才能爲技術(shù)創新提供有力的支持。特發信息電力光(guāng)纜技術(shù)研發投入逐年(nián)遞增，2014年(nián)研發投入達900多萬元，爲技術(shù)創新開展提供了堅強的保障。硬件(jiàn)條件(jiàn)上加強了試驗室建設、檢驗分(fēn)析設備和技術(shù)的升級換代等，如(rú)：50噸拉力機(jī)、單絲扭轉拉力儀、金相(xiàng)顯微鏡等先進的設備。軟件(jiàn)環境方面，凝聚公司技術(shù)開發部、質控部、工(gōng)藝設備、商務技術(shù)支持、華銀、光(guāng)電等一切技術(shù)力量進行研發攻關，取長補短(duǎn)，組成龐大(dà)的技術(shù)隊伍，且每個項目都(dōu)成立了項目專項組跟進工(gōng)作(zuò)，先後完成了澳洲尼龍纜、雲南(nán)、越南(nán)等嚴格的廠(chǎng)驗。在挖掘内部技術(shù)力量的同時，積極與外部技術(shù)力量保持接觸，與深圳太辰光(guāng)、深圳市電力設計(jì)院合作(zuò)開展研發項目，并與浙江麗水供電公司達成線路(lù)挂網試用意向，2014年(nián)11月份又與北京郵電大(dà)學達成産學研意向，共同投标國(guó)網2015年(nián)重點科(kē)技創新項目。僅2014年(nián)，電力光(guāng)纜申報專利29項，其中發明專利3項，目前已授權實用新型專利23項、軟件(jiàn)著作(zuò)權1項；特發華銀申報專利22項，其中發明專利2項，目前已授權實用新型專利19項。電力光(guāng)纜的“智能電網在線監控系統”項目通過國(guó)家科(kē)技部重點新産品計(jì)劃評審，獲準立項，科(kē)技部初定資助獎金50萬元；華銀無塵拉拔鋁包鋼線獲得(de)常州市高新技術(shù)産品證書(shū)。

三、通過技術(shù)創新，進一步鞏固國(guó)内市場，開拓海外市場

面對國(guó)内激烈的競争形勢，許多廠(chǎng)家爲了争取更多的份額，紛紛打起了價格戰。一味地靠低價厮殺是沒有出路(lù)的，隻有在質量和技術(shù)創新上提高内在實力，才能在競争中奪得(de)先機(jī)。多年(nián)來(lái)，特發信息電力光(guāng)纜注重技術(shù)創新的投入，進一步加大(dà)新産品、新技術(shù)研發力度，通過學習、借鑒先進技術(shù)，節約産品成本，保證産品質量，進一步完善産品多元化結構，提高國(guó)内外市場競争力。在國(guó)内、國(guó)外多項重大(dà)工(gōng)程創造了記錄，留下了特發信息的印記。國(guó)内市場：2014年(nián)在傳統的優勢市場，如(rú)山(shān)東、安徽、福建、吉林等省份第一批協議(yì)庫存投标中 ADSS光(guāng)纜市場占有率22%；非金屬光(guāng)纜占有率達35%；2014年(nián)在雲南(nán)電網全覆蓋項目中，一舉突破5000公裡(lǐ)；2014年(nián)在新能源市場開發中，成功入圍中國(guó)華電集團，甯夏中能等單位，先後中标風(fēng)電項目金額累計(jì)超過800萬元；電力天路(lù)——青藏OPGW線路(lù)，該工(gōng)程是迄今爲止世界上最高海拔、施工(gōng)凍土(tǔ)最長、最寒地區建設規模最大(dà)的輸變電工(gōng)程；國(guó)内首條220千伏智能在線監控OPPC線路(lù)，成功用于張家口白(bái)龍山(shān)開關站(zhàn)，并獲得(de)國(guó)家電網科(kē)技進步三等獎等多項殊榮等等。海外市場: 在與康甯、普雷斯曼等同行的激烈競争中中标澳洲ROYHILL 礦山(shān)無人(rén)控制線路(lù)；中标埃塞俄比亞項目，收獲700公裡(lǐ)訂單，該項目是李克強總理(lǐ)即将與非洲多國(guó)簽訂的雙邊貿易合作(zuò)協議(yì)的項目；中标馬拉維最大(dà)輸變電工(gōng)程項目，實現了該國(guó)業績零突破；2014年(nián)越南(nán)市場中标量超過365公裡(lǐ)；經過了3至4年(nián)多的努力，除了一些有小額訂單的區域在秘魯、厄瓜多爾、巴拉圭等地，并在新市場方面有了一定的突破，如(rú)玻利維亞、墨西哥、西班牙、巴西、澳大(dà)利亞、安哥拉、緬甸、埃塞俄比亞、印度等地，而且參與投标的項目逐漸增多。

四、充分(fēn)發揮員(yuán)工(gōng)技術(shù)創新的積極性、聰明才智

爲适應現代企業制度和市場經濟的需要，電力光(guāng)纜充分(fēn)發揮廣大(dà)員(yuán)工(gōng)在實施技術(shù)創新活動中的聰明才智，加強一線生(shēng)産的組織管理(lǐ)，不斷創新。以優化流程、提高效率、提高産品質量、節約成本，增強企業經濟效益爲目的，建立了《員(yuán)工(gōng)合理(lǐ)化建議(yì)管理(lǐ)制度》，成立了由公司領導、技術(shù)骨幹組成的評審小組。自(zì)制度實施以來(lái)，廣大(dà)員(yuán)工(gōng)結合生(shēng)産提出了“SST油膏稱重不變時減少滲水試驗”、“色環間距50毫米變更爲100毫米”、“絞合台中心加強件(jiàn)增加不鏽鋼套”、“導輪導杠改善後重複使用”等合理(lǐ)化建議(yì)，不僅解決了生(shēng)産中的難題，節約了大(dà)量的材料、人(rén)力、降低機(jī)械耗損，既保證了作(zuò)業安全，又提高了産品的質量，創造了較好的經濟效益。合理(lǐ)化建議(yì)實施兩年(nián)以來(lái)，共采納員(yuán)工(gōng)提出的合理(lǐ)化建議(yì)50多條，優化工(gōng)藝流程30多道，節約生(shēng)産成本20多萬元。

五、技術(shù)創新注重人(rén)才培養、激勵

人(rén)才是技術(shù)開發能力的核心，缺乏人(rén)才的企業，技術(shù)創新難以進行。建立一支大(dà)的、高素質的技術(shù)人(rén)才隊伍日(rì)趨重要。建立健全人(rén)才引進、人(rén)才培養、人(rén)才使用、人(rén)才保護的機(jī)制，隻有如(rú)此，才能進一步提高企業自(zì)身(shēn)技術(shù)開發的能力。

（一）招聘：電力光(guāng)纜特别重視技術(shù)人(rén)才的招聘，通過社會招聘和高校(xiào)招聘，儲備技術(shù)人(rén)才。尤其是高校(xiào)招聘工(gōng)作(zuò)，公司每年(nián)都(dōu)會組團前往各大(dà)高校(xiào)進行招聘，這已經形成了固定的招聘模式。2014年(nián)12月6日(rì)、7日(rì)，組團參加了武漢大(dà)學、武漢理(lǐ)工(gōng)大(dà)學兩場校(xiào)園招聘會，并最終确定意向簡曆36份，确定複選人(rén)員(yuán)36人(rén)，爲公司人(rén)才儲備打下堅實基礎。

（二）培養：在人(rén)才培養方面，積極開展各種形式的培訓活動，舉辦了新工(gōng)藝、新産品、OPL、一點課、PDCA等培訓。同時，也爲他(tā)們提供了外出學習考察的機(jī)會。如(rú)前往廣州豐田學習考察、參加學術(shù)會、電力協會、與兄弟單位華銀交流學習等等。

（三）激勵：通過“績效考核”“公開競聘”等手段，不斷健全完善激勵機(jī)制，既激發了工(gōng)作(zuò)熱(rè)情，又營造了一個公開、公平、公正的競争平台，特别是在年(nián)輕員(yuán)工(gōng)中營造了一種良性的競争氛圍，使他(tā)們認識到隻要工(gōng)作(zuò)認真、上進、積極，一定會有晉升、加薪的機(jī)會。2014年(nián)，通過内部競聘選拔了技術(shù)開發和質控副經理(lǐ)，而且兩名經理(lǐ)都(dōu)是80後的技術(shù)人(rén)才。同時，我們每年(nián)評選一次生(shēng)産标兵(bīng)、優秀員(yuán)工(gōng)，對工(gōng)作(zuò)突出的給予表彰和獎勵。

六、創新是企業永恒的主題

創新是企業發展永恒的主題，在激烈的市場競争中，企業既要面對國(guó)内企業的競争，又要面對國(guó)際跨國(guó)公司的競争，企業要适應新的環境，赢得(de)市場競争，必須加強技術(shù)發展的能力，構築和保持自(zì)己在某一領域的優勢，這是企業在競争中求生(shēng)存、求發展的關鍵