■ 深圳特區報記者 張智偉

　　緊鄰前海石公園的嘉裡(lǐ)建設前海綜合發展項目，是前海蛇口自(zì)貿片區批準設立後出讓的第一個商業項目，是大(dà)型港企在前海的重大(dà)投資項目，同時也是前海試點“香港建設模式”的投資項目。自(zì)開工(gōng)建設以來(lái)，前海嘉裡(lǐ)秉承了嘉裡(lǐ)建設一貫的優質建築精髓，彙聚香港及國(guó)際著名建築設計(jì)團隊，銳意打造融合自(zì)然、人(rén)文、藝術(shù)及建築爲一體(tǐ)的大(dà)型城(chéng)市綜合體(tǐ)。

　　項目充分(fēn)利用“香港建設模式”的優點，以高品質硬件(jiàn)配置，健康環保的細節設計(jì)，人(rén)性化的運營管理(lǐ)服務，爲前海打造集辦公、公寓、商業爲一體(tǐ)的現代國(guó)際化大(dà)型城(chéng)市綜合體(tǐ)，樹(shù)立灣區地标形象。這僅是前海率先嘗試總建築師(shī)負責制，試行“香港工(gōng)程建設模式”的一個縮影(yǐng)。

　　借鑒香港經驗 試行建築師(shī)負責制

　　深港合作(zuò)一直以來(lái)是前海的核心任務和最大(dà)特色，前海自(zì)成立以來(lái)，就(jiù)肩負了深港合作(zuò)的重任，在爲香港擴大(dà)發展空間、推動香港經濟結構優化方面發揮着杠杆作(zuò)用。在國(guó)家推進“一帶一路(lù)”和“粵港澳大(dà)灣區”戰略的背景下，爲深化深港兩地工(gōng)程建設領域合作(zuò)，加強深港兩地專業人(rén)士互動交流，前海在轄區範圍内的港商獨資或控股開發建設項目試行了香港工(gōng)程建設模式。該模式允許港商獨資或控股的開發建設項目可(kě)選聘香港工(gōng)程建設領域服務業專業機(jī)構及專業人(rén)士爲其提供工(gōng)程建設領域服務，前海相(xiàng)關負責單位參照(zhào)香港工(gōng)程建設模式對港商獨資或控股之開發建設項目進行管理(lǐ)。

　　據介紹，香港工(gōng)程建設模式是在香港建設同類工(gōng)程項目所采用的管理(lǐ)程序和方式，包括但(dàn)不限于行政審批流程、管理(lǐ)構架、管理(lǐ)制度、接受委托專業人(rén)士執業範圍、專業機(jī)構從(cóng)業許可(kě)範圍等。其中，香港工(gōng)程建設領域服務業專業機(jī)構包括但(dàn)不限于建築師(shī)事(shì)務所、測量師(shī)事(shì)務所、工(gōng)程建設顧問(wèn)公司等在香港提供相(xiàng)關服務的專業機(jī)構。

　　香港工(gōng)程建設模式實行以來(lái)，前海與香港有關單位利用前海先行先試的特殊政策和深圳經濟特區立法權優勢，探索更加開放(fàng)、更加國(guó)際化的執業環境。進一步探索研究規劃、工(gōng)程咨詢、設計(jì)、測量和建造等領域取得(de)香港執業資格的專業人(rén)士在前海直接執業和開設工(gōng)程技術(shù)服務有關企業的方式，并制定配套管理(lǐ)辦法。

　　引進優秀港企打造深港精品工(gōng)程

　　在建設領域深港合作(zuò)過程中，前海與香港企業、香港專業人(rén)士共同探索，總結兩地建設管理(lǐ)經驗，創新出以項目總建造師(shī)負責制、施工(gōng)總承包模式、全過程項目管理(lǐ)等一些具有特色的建設管理(lǐ)模式，在推動内地項目管理(lǐ)創新上起到了示範作(zuò)用，使香港的建築設計(jì)、室内設計(jì)、景觀設計(jì)、工(gōng)料測量、交通分(fēn)析、機(jī)電顧問(wèn)等家優秀企業積極參與到前海的建設。爲了更好地推行香港建設模式，前海确定了嘉裡(lǐ)建設前海項目、騰訊前海大(dà)廈項目作(zuò)爲試點，目前兩個項目進展情況良好。

　　據介紹，嘉裡(lǐ)是前海第一個試點“香港工(gōng)程建設模式”的項目，與内地實行企業單位負責制不同，嘉裡(lǐ)項目實行建築師(shī)負責制，關鍵節點都(dōu)聘請(qǐng)了香港專業人(rén)士，和内地企業一道爲項目提供服務。既保證了質量，又提高了效率。例如(rú)：該項目聘請(qǐng)了香港建築師(shī)從(cóng)策劃階段至竣工(gōng)驗收階段實行設計(jì)統籌，使建築師(shī)的設計(jì)理(lǐ)念在整個項目中得(de)到很好的貫徹。此外，嘉裡(lǐ)項目還(hái)聘請(qǐng)香港的工(gōng)料測量師(shī)對項目進行造價管理(lǐ)，同時也聘請(qǐng)了内地的造價咨詢企業和監理(lǐ)公司，在合約管理(lǐ)方面，嘉裡(lǐ)項目采用FIDIC合同模式。

　　在試點“香港工(gōng)程建設模式”的騰訊項目，管理(lǐ)人(rén)員(yuán)基本爲香港專業人(rén)士，并且引進多家香港優秀的專業團隊。團隊聘請(qǐng)了利安顧問(wèn)有限公司提供設計(jì)管理(lǐ)及設計(jì)咨詢服務等，全過程應用香港管理(lǐ)模式，爲深圳乃至内地的工(gōng)程建設體(tǐ)制創新提供了新的思路(lù)。

　　鼓勵專業人(rén)士交流 建立緊密聯系機(jī)制

　　日(rì)前，由前海管理(lǐ)局主辦、香港建築師(shī)學會承辦的“前海城(chéng)市新中心小型環境藝術(shù)設施建築設計(jì)競賽”在前海舉行現場踏勘活動。本次踏勘活動吸引了近百名香港青年(nián)建築師(shī)參加，由香港建築師(shī)學會會長陳沐文、副會長李國(guó)興率隊，先後參觀了前海規劃展廳、恒裕29樓、前海石公園，最後到達比賽項目現場。香港建築師(shī)學會對前海規劃建設發展前景及比賽規則做了詳細介紹。本次推介會吸引40多位青年(nián)建築師(shī)與大(dà)學生(shēng)參與。本次活動将對吸引香港青年(nián)建築師(shī)積極參與前海開發建設，促進兩地建設領域交流合作(zuò)，推動前海建設管理(lǐ)制度創新等發揮積極作(zuò)用。

　　目前，前海管理(lǐ)局會同深圳市住房(fáng)和建設局與香港發展局建立起了緊密聯系機(jī)制共同研究制定具體(tǐ)實施方案， 協調解決推行香港建設管理(lǐ)模式、開展建築市場綜合改革中遇到的有關問(wèn)題， 分(fēn)析并化解因兩地差異帶來(lái)的政策、法規、技術(shù)标準、管理(lǐ)等風(fēng)險。

　　去(qù)年(nián)8月，香港工(gōng)程師(shī)學會一行12人(rén)參訪前海，研究前海合作(zuò)區内執業的香港工(gōng)程建設領域專業人(rén)士（下稱“香港專業人(rén)士”）備案事(shì)宜，與會雙方就(jiù)“在深圳市前海深港現代服務業合作(zuò)區試行香港工(gōng)程建設模式合作(zuò)安排”的政策落實及做好香港專業人(rén)士備案服務工(gōng)作(zuò)等事(shì)項進行了充分(fēn)的交流。

　　通過參訪，香港工(gōng)程師(shī)學會對前海合作(zuò)區内香港專業人(rén)士備案政策有了深刻的了解，前海将進一步放(fàng)寬香港工(gōng)程建設領域專業人(rén)士在前海合作(zuò)區備案的條件(jiàn)，積極宣傳備案政策，加大(dà)服務力度，簡化備案程序，繼續深化深港兩地工(gōng)程建設領域合作(zuò)。

　　在面向港企出讓土(tǔ)地方面，截至目前，已向港企出讓土(tǔ)地15宗，面積34.08公頃，占比47.4%，建築面積約256.9萬平方米，占比48.8%，不斷爲港企拓展發展空間。前海以深港創新城(chéng)爲載體(tǐ)，打造港資企業集聚區和轉型升級引領區，彙聚彙豐集團、東亞銀行、港交所、嘉裡(lǐ)集團、周大(dà)福、新世界、九龍倉等一大(dà)批知名港企。随着前海深港基金小鎮揭牌，瑞士銀行、東亞聯豐投資等首批21家财富管理(lǐ)機(jī)構明确入駐意向入駐、13家首批第三方金融服務機(jī)構簽署了戰略合作(zuò)協議(yì)。