六福珠寶于1991年(nián)成立于香港，1997年(nián)5月在香港聯合交易所有限公司主闆上市 (股份代号: 00590.HK) 。1994年(nián)進軍中國(guó)内地市場，開設首家六福珠寶店(diàn)鋪，目前六福珠寶全球擁有逾2020家珠寶零售店(diàn)，其中在中國(guó)内地經營1950家門(mén)店(diàn)，中國(guó)内地已經成爲六福珠寶最重要的市場。

2019年(nián)下半年(nián)，六福珠寶實行了一項供應鏈管控政策。該政策在珠寶行業上遊生(shēng)産端掀起了一陣波瀾，受到了珠寶産業同行和水貝物業提供者的廣泛關注。筆者通過走訪六福的部分(fēn)供應商，初步了解到該管控模式的基本情況如(rú)下：

六福珠寶斥巨資購(gòu)入布心路(lù)北側IBC商務中心B座14-16三層共5480平方米物業，除用以設立六福珠寶自(zì)己的配發貨中心和展廳外，要求其所有産品供應商均在此租賃一定面積的物業以設立展廳，并以此作(zuò)爲獲得(de)其供應商資格的硬性條件(jiàn)之一。

據六福珠寶的供應商A介紹，六福此舉一共引入了包含各珠寶品類的36家供應商在此開設展廳。A作(zuò)爲六福某品類産品的供應商之一，按要求也在此設立了展廳。展廳建築面積不到200平方米，租金單價爲150元/月/平方米（與IBC商務中心其它的辦公物業租賃報價持平），每月租金及管理(lǐ)費3萬餘元；鋪貨成本約600萬元，折算資金占用利息每月6萬餘元；2名工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)薪酬成本接近3萬元/月。該展廳基本上不對外營業，隻爲六福提供服務。即A爲了保住六福供應商資格，需每月多付出約12萬餘元的成本。因此，有一些不堪重負的供應商退出了供應序列。對于作(zuò)爲供應商之一的A來(lái)說(shuō)，唯一的好消息就(jiù)是競争對手減少了。

六福采取此舉，不管是不是其本意，但(dàn)客觀上收到了如(rú)下諸多好處：

一是提升了企業形象，在36家産品供應商的“特供”展廳圍繞中，彰顯了六福品牌的底蘊；

二是在輕資産、低庫存的情況下，借助供應商自(zì)行設立展廳并鋪貨爲加盟商采購(gòu)提供了海量的可(kě)選擇産品；

三是實現了定點集中采購(gòu)、定點統一打标挂簽，一定程度上減少了加盟商走“私貨”的行爲，維護了自(zì)身(shēn)權益；

四是便于其商品管控部門(mén)或高層以直觀、可(kě)視化的方式，對産品的品相(xiàng)、款式、陳列、質量、服務等加以監管；

五是通過加高準入門(mén)檻，篩選出真正具備實力、抗風(fēng)險能力強的産品供應商，淘汰實力不足的供應商；

六是通過物業租賃，增加了收入來(lái)源。

六福通過一項舉措，實現了多個目的，業内有人(rén)稱此爲“供應鏈管控”模式。

然而，對于供應商來(lái)說(shuō)，在這供應鏈管控模式下，最大(dà)的感受就(jiù)是成本支出增加了。A負責人(rén)表示，六福與供應商們就(jiù)這問(wèn)題有過溝通，不排除未來(lái)在産品工(gōng)費上給予一定補償的可(kě)能。

據悉，六福并不是這種供應鏈管控模式的創造者。早在2019年(nián)初，周大(dà)生(shēng)就(jiù)在水貝一号大(dà)廈租下了幾層物業，開始實施這種模式。六福也不會是最後一個采用這種供應鏈模式者。周六福、粵豪等也正朝着這條道路(lù)上行進。可(kě)以預見(jiàn)，這種供應鏈管控模式在未來(lái)一段時間内，還(hái)會不斷有人(rén)效仿，且效仿者不外乎一些強勢的、擁有豐富而牢靠下遊或終端渠道資源的品牌商或強勢渠道商甚至是強勢二批。

在國(guó)内珠寶産業上遊供應端聚集地水貝，特力集團作(zuò)爲産業物業的重要提供者，尤其是珠寶大(dà)廈一期中大(dà)型珠寶廠(chǎng)商包括百泰、星光(guāng)達、意大(dà)隆等基本上都(dōu)屬于供貨方，在此模式下可(kě)能屬于被歸集的對象。對于上述市場變化情況，建議(yì)特力集團保持關注并予以重視，必要時采取合适的應對措施，例如(rú)在未來(lái)的招商策略和物業經營方法上，作(zuò)出某些适應性調整。