【前言：本文以企業工(gōng)程管理(lǐ)崗位的角度闡述了對企業施工(gōng)工(gōng)期及成本的理(lǐ)解及認知】

在房(fáng)地産市場競争越發白(bái)熱(rè)化的今天，開發商的利潤空間逐漸減小，對外除了在市場營銷上下功夫以外，對内建築工(gōng)程本身(shēn)的管理(lǐ)水平也需要提升，而工(gōng)程建築成本和施工(gōng)工(gōng)期無疑是工(gōng)程優化管理(lǐ)的重要管控指标之一，合理(lǐ)地控制施工(gōng)成本，确定合理(lǐ)的施工(gōng)工(gōng)期将成爲未來(lái)每一個開發商需攻克的難題。

一、施工(gōng)成本及工(gōng)期的含義

要找到施工(gōng)成本和施工(gōng)工(gōng)期的最優比，首先我們要清楚施工(gōng)成本和施工(gōng)工(gōng)期的具體(tǐ)含義，以便更好的理(lǐ)解和梳理(lǐ)他(tā)們的關系。

施工(gōng)成本是指在建設工(gōng)程項目的施工(gōng)過程中所發生(shēng)的全部生(shēng)産費用的總和，綜合反映了工(gōng)程中的勞動消耗及物資消耗情況，建設工(gōng)程項目施工(gōng)成本由直接成本和間接成本組成。

（一）直接成本是指施工(gōng)過程中耗費的構成工(gōng)程實體(tǐ)或有助于工(gōng)程實體(tǐ)形成的各項費用支出，是可(kě)以直接計(jì)入工(gōng)程對象的費用，包括人(rén)工(gōng)費、材料費、施工(gōng)機(jī)械使用費和施工(gōng)措施費等。

（二）間接成本是指爲施工(gōng)準備、組織和管理(lǐ)施工(gōng)生(shēng)産所發生(shēng)的各項支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工(gōng)程對象，但(dàn)爲進行工(gōng)程施工(gōng)所必須發生(shēng)的費用，包括管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的工(gōng)資福利、固定資産折舊、修理(lǐ)費、管理(lǐ)用的水電費等。

二、施工(gōng)成本與施工(gōng)工(gōng)期的關系

下面我們以項目現場的兩個實際案例去(qù)剖析兩者之間的聯系。

（一）趕工(gōng)措施的施工(gōng)成本與工(gōng)期

以在建特發天鵝湖畔住宅項目爲例，爲了保證營銷中心在2019年(nián)7月下旬順利開放(fàng)，我方召集項目部各單位召開施工(gōng)進度節點專項會議(yì)，确定了進度保障專項施工(gōng)計(jì)劃，并對各施工(gōng)班組的作(zuò)業能力做了詳細的評估。在評估之後項目部更換了原來(lái)鋁模施工(gōng)不熟練的班組，同時加派了更多的人(rén)員(yuán)開展多工(gōng)作(zuò)面的交叉施工(gōng)，采取換班作(zuò)業，連續夜班。材料方面加大(dà)了鋼筋和混凝土(tǔ)進場的批次，同時加強了雨(yǔ)季施工(gōng)的安全防護，并加設多一台天泵以加快(kuài)混凝土(tǔ)的施工(gōng)進度，在人(rén)力、物力大(dà)面積展開的情況下達到加速施工(gōng)，縮短(duǎn)工(gōng)期的效果。

（二）進度滞後的施工(gōng)成本與工(gōng)期

再以原工(gōng)程管理(lǐ)公司的監理(lǐ)項目——深圳動漫大(dà)廈寫字樓項目爲例，在樁基施工(gōng)及基坑支護期間，施工(gōng)單位發現了原地質持力層的情況與初勘時有差異，導緻有效樁長的出入較大(dà)。爲了保證結構安全及後期結算工(gōng)程量準确，迫使原樁基施工(gōng)和内支撐施工(gōng)停止。樁基施工(gōng)單位需要調整施工(gōng)班組減少人(rén)員(yuán)，僅留少部分(fēn)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)配合初勘單位開展超前鑽施工(gōng)，針對性的探明地質。同時，原材料進場計(jì)劃變動，暫停鋼筋籠、樁基護筒、混凝土(tǔ)等原材料采購(gòu)。最後開發商根據超前鑽後的地質情況，召集各單位參加專家評審會議(yì)重新優化樁基及基坑支護方案，重新核算樁基成本，最後再開展施工(gōng)，施工(gōng)工(gōng)期相(xiàng)應的延長。

 從(cóng)上述的兩個案例，我們可(kě)以初步了解到施工(gōng)成本和施工(gōng)工(gōng)期是一個多維度複雜的聯動關系。但(dàn)總的來(lái)說(shuō)，工(gōng)程成本和工(gōng)程工(gōng)期的關系表示線是一條曲線，在一般情況下，直接成本随着工(gōng)期的縮短(duǎn)而增加，随着工(gōng)期的延長而減少，特發天鵝湖畔的進度追搶施工(gōng)案例就(jiù)很好的證明了這點。但(dàn)是，如(rú)果工(gōng)期無限期的延長也可(kě)能引起直接成本的增加。間接成本的費用表示線近似一條與工(gōng)期成正比的直線, 會随着工(gōng)期的縮短(duǎn)而減少, 随着工(gōng)期的延長而增加，在第二個案例中，因現場的突發地質情況影(yǐng)響，現場人(rén)員(yuán)減少，材料暫停進場，直接成本降低。但(dàn)是同時因地質情況變動，帶來(lái)的專家邀請(qǐng)費用，設計(jì)變更的費用，後期的管理(lǐ)費用等間接費用增加。綜上，我們可(kě)以得(de)出工(gōng)程成本與施工(gōng)工(gōng)期的關系如(rú)下圖：

此外，在考慮工(gōng)程總成本時，還(hái)應考慮工(gōng)期變化帶來(lái)的其他(tā)損益，包括效益增量和資金時間價值等。

三、如(rú)何在考慮成本的因素下确定合理(lǐ)工(gōng)期

（一）标準工(gōng)期的研究和總進度計(jì)劃制定

在房(fáng)地産企業競争日(rì)益激烈的時代，企業性質和管理(lǐ)模式的不同，同樣的項目不同的房(fáng)企施工(gōng)，工(gōng)期也不同。所以爲了達成适合企業發展的工(gōng)程效益，首先企業要根據自(zì)身(shēn)的項目管理(lǐ)經驗和當下時代的建築管理(lǐ)水平，去(qù)研究、制定符合企業自(zì)身(shēn)的标準化工(gōng)期、工(gōng)序的管理(lǐ)辦法。有了企業的标準化工(gōng)期管理(lǐ)辦法，就(jiù)有了可(kě)對照(zhào)的标杆，項目主管也就(jiù)清楚了符合公司需求的工(gōng)期要求，成本控制、管理(lǐ)水準。然後項目部再召集各專業根據現場的實際情況去(qù)編排符合項目現場的工(gōng)程總體(tǐ)進度計(jì)劃，一個符合企業自(zì)身(shēn)管理(lǐ)水平和符合現場施工(gōng)情況的工(gōng)程總進度計(jì)劃，才是實際可(kě)執行的，才可(kě)以幫助項目部在工(gōng)期管理(lǐ)過程中更好的到達合理(lǐ)施工(gōng)工(gōng)期。

（二）優化施工(gōng)設計(jì)組織和方案

有了總進度計(jì)劃，就(jiù)需要保障計(jì)劃實施的施工(gōng)組織設計(jì)和方案。施工(gōng)組織設計(jì)和方案不同、工(gōng)期就(jiù)會不同，工(gōng)程成本也會不同。一個好的施工(gōng)方案可(kě)以避免現場出現過多的工(gōng)程質量通病及安全隐患，同時優化人(rén)員(yuán)、物資配備，達到減少工(gōng)程變更，加快(kuài)工(gōng)程進度的作(zuò)用。制定合理(lǐ)的施工(gōng)設計(jì)組織和方案需要根據項目的規模、性質及複雜程度進行綜合考慮，一個項目可(kě)以制定多種施工(gōng)方案，經綜合篩選後，從(cóng)中優選出合理(lǐ)的、符合項目及企業利益的施工(gōng)方案，以幫助企業控制成本，優化并達到合理(lǐ)工(gōng)期。

（三）采用流水施工(gōng)作(zuò)業方式

每一個施工(gōng)項目都(dōu)會談到流水施工(gōng)，因爲流水施工(gōng)是一種科(kē)學、有效的工(gōng)程項目施工(gōng)組織方法，流水施工(gōng)方式就(jiù)是将拟建工(gōng)程項目中的每一個施工(gōng)對象分(fēn)解爲若幹個施工(gōng)過程, 并按照(zhào)施工(gōng)過程成立相(xiàng)應的專業工(gōng)作(zuò)隊, 各專業隊按照(zhào)施工(gōng)順序依次完成各個施工(gōng)對象的施工(gōng)過程, 同時保證施工(gōng)時間和空間上的連續、均衡, 并有節奏地進行, 使相(xiàng)鄰兩專業隊能最大(dà)限度地搭接作(zuò)業。采用這種工(gōng)作(zuò)業方式可(kě)以充分(fēn)利用工(gōng)作(zuò)時間和操作(zuò)空間, 減少非生(shēng)産性勞動消耗, 提高勞動生(shēng)産率, 保證工(gōng)程施工(gōng)連續、均衡及有節奏的進行, 從(cóng)而對提高工(gōng)程質量、降低工(gōng)程造價、縮短(duǎn)工(gōng)期有着顯著的作(zuò)用。

（四）工(gōng)程項目的信息化管理(lǐ)

随着房(fáng)産企業的快(kuài)速發展，項目不斷增多，企業不得(de)不進入多項目、異地項目運維等複雜性的管理(lǐ)階段，同時項目工(gōng)程建設本身(shēn)的施工(gōng)管理(lǐ)涉及面較廣，各個施工(gōng)專業的專業性強，房(fáng)企每年(nián)花費在項目管理(lǐ)團隊的資源也是巨大(dà)的，而管理(lǐ)成本也就(jiù)是我們文中提到的間接成本，是影(yǐng)響合理(lǐ)工(gōng)期的重要因素之一。爲了解決這個問(wèn)題，地産信息化管理(lǐ)應運而生(shēng)，通過信息化的數據整合和優化，将質量管理(lǐ)、安全管理(lǐ)标準化和流程化。對項目管理(lǐ)本身(shēn)，信息化管理(lǐ)通過互聯網平台将各施工(gōng)專業、監理(lǐ)單位，本部和項目部串聯起來(lái)，使得(de)開發商管理(lǐ)人(rén)員(yuán)可(kě)以從(cóng)以前大(dà)量的工(gōng)程數據統計(jì)，紙張驗收确認，成果彙報會議(yì)等非技術(shù)性的行政工(gōng)作(zuò)解放(fàng)出來(lái)，同時項目現場各施工(gōng)專業的對接也能通過系統更加的簡單、有效、留痕的完成。而對企業高層管理(lǐ)，有了統一互通的平台，現場的工(gōng)程變更、工(gōng)程難點、痛點、成本變化可(kě)以更加直觀和數據化的呈現出來(lái)，對項目開展的目标成本和合理(lǐ)工(gōng)期有了更清晰明确的認知，也爲下一個項目優化成本和工(gōng)期提供了可(kě)靠的依據。信息化管理(lǐ)把從(cóng)前難以解決的工(gōng)程管控要點、異地項目上下信息不對稱問(wèn)題、節點的實時跟進情況逐一完善，從(cóng)而全面優化管理(lǐ)，減少企業間接成本的支出。所以我認爲大(dà)力發展信息化建設，是今後不管是工(gōng)程還(hái)是企業管理(lǐ)的大(dà)趨勢。

綜上，就(jiù)是結合項目現場經驗、資料對如(rú)何在考慮成本因素下對合理(lǐ)工(gōng)期的研究。其實随着時代的發展，保障合理(lǐ)工(gōng)期的的措施還(hái)有很多，但(dàn)是不管如(rú)何，企業一定要根據自(zì)己的企業管理(lǐ)水平與性質，秉承時俱進，開拓創新的精神，發展适合自(zì)身(shēn)的工(gōng)程管理(lǐ)辦法，然後在項目開發中采用先進的管理(lǐ)技術(shù)，合理(lǐ)确定工(gōng)期,做好成本優化,才能尋求保證工(gōng)期和降低成本的最佳平衡點。