7月17日(rì)，集團2020年(nián)半年(nián)度人(rén)力資源工(gōng)作(zuò)會在國(guó)創中心30樓多功能廳召開，集團公司及各企業分(fēn)管領導、人(rén)力資源部長和人(rén)力資源工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)等40餘人(rén)參加會議(yì)。

首先，由集團人(rén)力資源部總經理(lǐ)鄧樹(shù)娥總經理(lǐ)進行專題分(fēn)享，介紹集團人(rén)才發展若幹措施年(nián)度的落實情況和未來(lái)集團人(rén)力資源的工(gōng)作(zuò)重點方向，内容翔實，講解到位；陳麗萍解讀(dú)了《全資控股企業董事(shì)管理(lǐ)辦法》和《全資控股企業薪酬總額管理(lǐ)指導意見(jiàn)》；朱旭、李衛國(guó)和林靜(jìng)分(fēn)别從(cóng)企業2019年(nián)度人(rén)力資源專項檢查調研情況通報、集團中層幹部管理(lǐ)辦法、集團員(yuán)工(gōng)輪崗管理(lǐ)辦法、人(rén)事(shì)檔案管理(lǐ)及繼任計(jì)劃體(tǐ)系搭建和實施等方面做了詳細的講解和說(shuō)明。在討(tǎo)論互動環節中，與會代表們和企業人(rén)力資源工(gōng)作(zuò)分(fēn)管領導輪流發言，分(fēn)别指出各企業在人(rén)力資源工(gōng)作(zuò)方面的難點、痛點。

最後，集團黨委專職副書(shū)記童慶火(huǒ)作(zuò)總結講話(huà)。他(tā)對本次會議(yì)的組織召開表示肯定，随後逐一點評了會議(yì)的内容和與會者討(tǎo)論互動的内容，并向與會的人(rén)力資源工(gōng)作(zuò)者提出三點要求：第一，要高度重視人(rén)力資源管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，增強責任感和使命感。集團人(rén)力資源規劃是重頭戲，是集團戰略目标達成的重要支撐之一，人(rén)才是第一資源，隻有把人(rén)才的潛力發揮出來(lái)，企業才有希望。第二，要加強專業性。首先加強制度的執行力，現有的制度要不斷創新，其次要不斷完善人(rén)力資源制度體(tǐ)系，最後做到真正賦能，通過薪酬杠杆把人(rén)員(yuán)的能量激發出來(lái)，不能爲了薪酬高而薪酬高。第三，要關愛人(rén)才，要有愛才之心。人(rén)才引進後不僅在薪酬上做到關愛，從(cóng)工(gōng)作(zuò)到生(shēng)活等細節都(dōu)要做足，多關心職工(gōng)，愛護每一個人(rén)才。

集團啓動“魔發師(shī)”内訓師(shī)培養項目

爲加強集團内訓師(shī)隊伍建設，打造一支專業水準的内訓師(shī)團隊，集團啓動了2020年(nián)度“魔發師(shī)”内訓師(shī)培養項目。

7月24-25日(rì)，22位“魔發師(shī)”開啓了首站(zhàn)魔幻之旅——《七步成詩——課程開發與設計(jì)》，邀請(qǐng)國(guó)家一級企業培訓師(shī)、廣東省企業培訓師(shī)高級考評員(yuán)李春輝老師(shī)進行授課。李老師(shī)憑借多年(nián)的培訓經驗，巧妙利用生(shēng)活中蓋房(fáng)子的案例生(shēng)動形象地講述了課程開發與設計(jì)的步驟，環環相(xiàng)扣，讓“魔發師(shī)”們意猶未盡。

2天的旅程中，“魔發師(shī)”們兵(bīng)分(fēn)五路(lù)，以老師(shī)講授、分(fēn)組討(tǎo)論、案例分(fēn)享、現場演示等形式完成了選題、課程大(dà)綱、收集素材、PPT設計(jì)、品牌命名等内容的學習。“魔發師(shī)”們均表示兩天充實的培訓獲益匪淺，滿滿的幹貨。

相(xiàng)信在不久的将來(lái)，這22位“魔發師(shī)”們能登上屬于自(zì)己的三尺講台，開啓在特發的另一段旅程！