7月30日(rì)下午，特發集團黨委副書(shū)記、總裁高天亮參加挂點服務基層長龍公司黨支部的組織生(shēng)活，爲支部講授黨課，同時了解黨建工(gōng)作(zuò)、生(shēng)産經營和員(yuán)工(gōng)隊伍等情況，幫助長龍公司破解發展難題，爲下一步發展指明方向。特發黎明公司總經理(lǐ)、長龍公司董事(shì)長袁洪章(zhāng)，長龍公司經營班子、中層以上幹部和全體(tǐ)黨員(yuán)聆聽了此次黨課。

黨課學習環節，高天亮同志圍繞《準确把握國(guó)企黨組織前置研究内涵》的主題，展開對《中國(guó)共産黨國(guó)有企業基層組織工(gōng)作(zuò)條例（試行）》的深入解讀(dú)，并從(cóng)特發集團資本運作(zuò)、發展戰略确定、組織架構調整等重大(dà)事(shì)項的研究程序進行舉例說(shuō)明，達到了以點帶面，觸類旁通的良好效果。

高天亮同志也非常關心長龍公司的發展，講授黨課後還(hái)和與會人(rén)員(yuán)進行了交心談話(huà)，肯定了長龍公司35年(nián)來(lái)取得(de)的成績，深刻剖析了當前時期公司發展的大(dà)勢、大(dà)局，對标同時期高質量發展企業之間存在的問(wèn)題差距和根源，從(cóng)更寬視野和更高層次提出了要求。他(tā)指出，一要打開解放(fàng)思想的“總閥門(mén)”，長龍公司市場前景良好，股東方都(dōu)高度重視并寄予厚望，但(dàn)受客觀經濟形勢影(yǐng)響，機(jī)遇稍縱即逝，要早謀劃，早策劃。二要走好市場化改革這條“主路(lù)徑”，長龍公司的短(duǎn)闆在市場化機(jī)制上，借鑒特發集團的改革舉措，從(cóng)市場選拔人(rén)才，在這次經營班子市場化選聘的良好開端下，推動公司良性健康發展。三要點燃改革創新這個“主引擎”，樹(shù)立強烈的危機(jī)意識，以結果爲導向，倒排目标任務，層層傳導壓力，努力打造超強凝聚力的“狼性”團隊，擔當實幹、奮力拼搏，引領長龍開拓高質量發展的新局面。

會上，袁洪章(zhāng)同志分(fēn)享了學習體(tǐ)會，認爲高天亮總裁給大(dà)家上了一堂很好的黨課，對下一步工(gōng)作(zuò)有很強的指導意義。長龍員(yuán)工(gōng)要用長遠(yuǎn)的眼光(guāng)和寬廣的胸懷看(kàn)待此次改革，凝成共識，積極推動股改、突破市場薄弱環節，在經營班子和核心團隊上做好工(gōng)作(zuò)，推動公司做大(dà)做強。

長龍公司總經理(lǐ)劉濤表示，高天亮總裁代表特發集團在公司奮力發展的關鍵時期，進行了有高度、有深度、有方向的剖析講話(huà)，且直擊長龍公司的痛點和難點。這既是對公司發展的深切關懷，也是對公司經營班子提出的更高要求，爲公司改革發展吹響了沖鋒号。有各級領導的關心和上級黨組織的堅強後盾，長龍必将以實幹笃定前行，把公司做優做強。