9月8日(rì)，中國(guó)鐵路(lù)北京局集團公司經營開發部副主任楊晨、北京鐵路(lù)物資公司總經理(lǐ)翟宏建一行6人(rén)應約赴深與特發集團開展交流座談，特發集團總裁高天亮熱(rè)情接待。黎明公司總經理(lǐ)、長龍公司董事(shì)長袁洪章(zhāng)，特發集團經營管理(lǐ)部總經理(lǐ)吳銳楷、長龍公司總經理(lǐ)劉濤等陪同和參加交流座談。

座談中，雙方分(fēn)别回顧和分(fēn)享了以往發展過程中的寶貴經驗，更多的是圍繞長龍公司未來(lái)發展、改革創新的課題進行協商。

高天亮總裁首先對楊晨副主任、翟宏建總經理(lǐ)一行來(lái)訪表示熱(rè)烈歡迎，對北鐵集團長期以來(lái)的支持表示感謝。就(jiù)下一步長龍公司的發展問(wèn)題，高總提出以下幾點建議(yì)：一是特發集團決定将黎明公司持有的長龍公司股份轉爲特發集團持有，使長龍公司從(cóng)特發集團的三級企業成爲二級企業。二是爲推動長龍公司股改，進一步向資本市場靠攏，建議(yì)北鐵集團盡快(kuài)就(jiù)長龍公司股改事(shì)宜完成立項工(gōng)作(zuò)，以便于相(xiàng)關工(gōng)作(zuò)的盡快(kuài)推進。三是長龍公司亟需建立市場化的體(tǐ)制和機(jī)制，才能在市場競争中生(shēng)存和持續發展。尤其要參照(zhào)行業和市場的情況，逐步實行市場化的薪酬體(tǐ)系，以增量業績決定增量薪酬，充分(fēn)調動員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作(zuò)積極性，提高公司市場競争能力。另外，應按照(zhào)公司治理(lǐ)要求和公司章(zhāng)程，公司中層及以下管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的任免，由公司經營班子層面決策，董事(shì)會和股東應給予充分(fēn)授權。四是特發集團将積極發揮在深圳本地的市場和資源優勢，積極幫助長龍公司開展市場營銷，導入市場化業務。五是考慮到長龍公司當前的業績與公司上市要求相(xiàng)距甚遠(yuǎn)，進一步提升經營管理(lǐ)水平、提高市場占有率和競争力任務十分(fēn)繁重，劉濤同志作(zuò)爲公司總經理(lǐ)，應将全部精力放(fàng)在長龍公司，建議(yì)劉濤同志不再分(fēn)管長龍公司之外的其它工(gōng)作(zuò)。

楊晨副主任對特發集團長期以來(lái)給予長龍公司的關心和支持表示感謝，并轉達了集團公司整合重組非運輸企業後對長龍公司的期望和要求。長龍公司是北京局集團公司和特發集團在國(guó)家改革開放(fàng)前沿地帶共同培育的成功案例，雙方經過多年(nián)的深入合作(zuò)，建立了深厚的友誼。希望通過交流，“路(lù)地”雙方繼續深化溝通，做好思想對标、資源對位和平台對接，“南(nán)北”聯動擦出新火(huǒ)花，使長龍公司以脫胎換骨之勢，在新市場環境下、新的體(tǐ)制下煥發現代化企業的生(shēng)機(jī)與活力。