9月22日(rì)，集團在國(guó)際創新中心30樓召開“對标世界一流管理(lǐ)提升行動”工(gōng)作(zuò)啓動會。集團領導班子成員(yuán)、各企業主要領導，總部各部室負責人(rén)等60餘人(rén)參加會議(yì)。會議(yì)由俞磊副總裁主持。

中智咨詢張勝紅(hóng)副總、和君咨詢王豐董事(shì)長先後作(zuò)啓動會報告。張勝紅(hóng)解讀(dú)了“對标工(gōng)作(zuò)”的政策背景，并分(fēn)享介紹了“對标管理(lǐ)”的方法論，點明了常見(jiàn)的工(gōng)作(zuò)誤區，對特發集團在“對标工(gōng)作(zuò)”中遇到的困惑一一進行解答；王豐結合“十四五”戰略規劃以華潤集團戰略業務成長爲案例，分(fēn)享剖析了戰略規劃與集團管控技術(shù)路(lù)線。

最後，集團張俊林董事(shì)長講話(huà)。他(tā)指出：特發集團要高度重視上級部門(mén)關于“對标世界一流管理(lǐ)提升行動”工(gōng)作(zuò)，全面落實工(gōng)作(zuò)要求。一是将對标管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)與目标管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)結合，特發集團長期堅持對标工(gōng)作(zuò)，但(dàn)前期更偏重于目标管理(lǐ)，對标管理(lǐ)的系統性和全面性仍有待提高。二是将對标工(gōng)作(zuò)與“十四五”戰略規劃制定相(xiàng)融合。通過深入開展“對标工(gōng)作(zuò)”來(lái)推動“十四五”規劃制定、落實。三是要堅定信心，在對标學習中實現局部的超越，要根據企業實際情況、發展階段、管理(lǐ)基礎務實選取标杆。例如(rú)，華潤集團在管理(lǐ)軟能力方面是我們學習的标杆；同時我們也要有在單項方面趕超标杆的決心和信心——對于香蜜湖項目、小梅沙項目必須以“商業超越華潤萬象城(chéng)”和“辦公和酒店(diàn)超越華潤後海項目”作(zuò)爲目标；我們的物業服務和科(kē)技産業方面也要成爲行業的頭部企業。四是在對标推進過程中要堅持 “全面推進、突出重點”的原則，既要有系統性，又要聚焦重點。五是對标工(gōng)作(zuò)具有長期性和持久性，每個階段既要選準對标标杆，明确階段性的對标重點，适時調整，又要持之以恒，久久爲功。