在科(kē)學技術(shù)發展創新日(rì)新月異的當今時代，國(guó)家之間、地區之間和企業之間的競争，終歸到底是人(rén)才之間的競争。人(rén)才資源作(zuò)爲“第一資源”的重要地位日(rì)益得(de)到凸顯。加強人(rén)才隊伍建設是企業最大(dà)競争力的體(tǐ)現，在經濟飛速發展的當下，各行各業都(dōu)需要一大(dà)批能夠滿足社會發展需要、适應現代科(kē)技發展水平、具有創新能力和開拓精神的人(rén)才隊伍；但(dàn)人(rén)才培養是一項長期的工(gōng)作(zuò)，不能急于求成，我們要充分(fēn)認識人(rén)才培養的重要性和緊迫性，認真分(fēn)析人(rén)才建設的曆史和現狀，明确目标，落實責任，抓住重點，講求實效，全面提升人(rén)才的培養水平。特發地産公司主要着重在“招納、培訓、留用”三方面來(lái)增強人(rén)才隊伍建設。

一、人(rén)員(yuán)招聘方面：“加強人(rén)才引進與留用，構築人(rén)才高地”

爲規範公司中層幹部管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，堅持和加強黨的全面領導，完善适應市場競争需要的選人(rén)用人(rén)機(jī)制，建設對黨忠誠、勇于創新、清正廉潔的高素質專業化幹部隊，也在相(xiàng)關的制度規定下，特發地産已在2020年(nián)完成中層幹部選拔任用管理(lǐ)制度建設，将中層幹部的任職條件(jiàn)、選拔任用方式進行明确規定，以保證人(rén)員(yuán)選拔與管理(lǐ)的科(kē)學性與适用性。

爲保障異地項目招聘的應聘人(rén)員(yuán)數量與質量，2020年(nián)與前程無憂合作(zuò)開通全國(guó)60個職位發布，成功加速了異地項目專業崗位的招聘速度，提升了招聘質量。

同時爲加速核心後備人(rén)才的培養，堅持在實踐中發現人(rén)才、培養人(rén)才的理(lǐ)念，提升核心人(rén)才的實戰經驗，增加人(rén)才儲備，特發地産也積極配合集團梳理(lǐ)現有崗位情況及需求，積極推出銷售崗和會計(jì)崗來(lái)支持系統内部2020年(nián)輪崗計(jì)劃的實施。

根據《深圳市國(guó)資委關于做好2020年(nián)中國(guó)台灣青年(nián)來(lái)深實習、就(jiù)業工(gōng)作(zuò)的通知》的具體(tǐ)要求，特發地産推出建築設計(jì)崗、室内設計(jì)崗和景觀設計(jì)崗三個專業技術(shù)崗位，希望吸引高端人(rén)才實習實踐。

二、人(rén)員(yuán)培養方面：“組建不同類别的人(rén)才培養計(jì)劃，因材施教”

引進培養人(rén)才是關鍵，企業既要注重引進大(dà)量的高層次創新人(rén)才，也要注重培養一大(dà)批實用型、技術(shù)型人(rén)才，針對公司中高層及部分(fēn)專業後備人(rén)才，組織開展了“管理(lǐ)能力與專業技能”提升訓練營項目，本着“立足實際、注重實效、專業系統”的原則，借鑒了行業内标杆房(fáng)企的實踐經驗，從(cóng)房(fáng)地産前期開發到建設銷售全流程的專業知識進行沙龍實戰式演練，爲公司儲備未來(lái)型人(rén)才做貢獻。公司開展多樣化的培訓形式，以滿足全員(yuán)學習發展的需求，建立學習型組織。要建立人(rén)才引進和培養的保證機(jī)制，樹(shù)立全新的引進、育人(rén)理(lǐ)念，鼓勵員(yuán)工(gōng)幹實事(shì)、敢創造，創建人(rén)才直達通道，打破部門(mén)身(shēn)份和地域界限、破除論資排輩，特别是對急需專業的高層次人(rén)才引進和培養要特事(shì)特辦，打破制度壁壘。在培訓力度上也逐年(nián)加強，2020年(nián)開展内部培訓共21場、外部培訓共9場、網絡培訓全品類課程共3282門(mén)。其中房(fáng)地産專業類課程548門(mén)，各專業管理(lǐ)類課程1361門(mén)，領導力類536門(mén)，個人(rén)發展類350門(mén)，職業化類487門(mén)，截止2020年(nián)10月12日(rì)，網絡培訓人(rén)數85人(rén)，累計(jì)培訓1126.15學時。

三、 人(rén)才留用方面：“爲實幹者提供平台，爲創造者構建舞台”

企業如(rú)何讓人(rén)才留下來(lái)，願意盡最大(dà)努力釋放(fàng)自(zì)己的才能，發揮專業優勢，爲企業發展攻克難關。特發地産着重建立正确的用人(rén)和激勵機(jī)制，讓人(rén)才脫穎而出、人(rén)盡其才、才盡其用；同時也要建全科(kē)學的績效評價機(jī)制，一方面建立人(rén)才晉升通道，鼓舞廣大(dà)員(yuán)工(gōng)的實幹創造熱(rè)情，使他(tā)們在前途上看(kàn)到光(guāng)芒，增添他(tā)們前進的動力。爲實幹者提供平台，是企業對員(yuán)工(gōng)負責任的态度，給想幹事(shì)，能幹事(shì)，幹實事(shì)，有抱負，有追求，有理(lǐ)想的員(yuán)工(gōng)，提供一個可(kě)以充分(fēn)發揮其聰明才智的平台，實現員(yuán)工(gōng)價值的自(zì)我提升。爲創造者構建舞台，是對那些爲公司創造實際業績，開拓市場，積極創新，提升服務，貢獻力量的員(yuán)工(gōng)構建舞台，是對他(tā)們人(rén)生(shēng)價值的一種認可(kě)，給他(tā)們一個實現人(rén)生(shēng)價值的圓夢舞台。另外一個方面，特發地産公司秉持集團“薪酬留人(rén)、機(jī)制留人(rén)、文化留人(rén)”三個層面，努力爲企業職工(gōng)提供最大(dà)程度的自(zì)我價值的實現；爲實幹者和有能力的員(yuán)工(gōng)提供優越有市場競争力的薪資報酬、爲他(tā)們也規劃出清晰公開的晉升之路(lù)、還(hái)要爲所有的特發人(rén)打造一個充滿溫馨積極的文化氛圍，打造一個愛意滿滿的特發之家。