2020年(nián)10月29日(rì)，十九屆五中全會閉幕，審議(yì)通過了《中共中央關于制定國(guó)民(mín)經濟和社會發展第十四個五年(nián)規劃和二〇三五年(nián)遠(yuǎn)景目标的建議(yì)》，不僅定調了“十四五”時期的發展計(jì)劃，也爲中國(guó)中長期發展提供了路(lù)線指引。

通過從(cóng)我國(guó)的“十四五”規劃乃至中長期發展路(lù)線中梳理(lǐ)出房(fáng)地産行業的新邊界，牢牢抓緊“城(chéng)市更新”、“新型城(chéng)鎮化”、“土(tǔ)地要素改革”等核心精神，從(cóng)而努力探索出一條企業未來(lái)可(kě)持續發展的路(lù)徑。

新時代的房(fáng)地産企業，需要學會和城(chéng)市發展同生(shēng)共長，相(xiàng)輔相(xiàng)成。作(zuò)爲深圳的房(fáng)地産企業，必須有所作(zuò)爲，也必将大(dà)有所爲。告别十三五，邁向十四五，爲春天故事(shì)續寫更多篇章(zhāng)！

一、新邊界：房(fáng)住不炒與人(rén)多地少

十四五時期，宏觀政策層面将會繼續延續自(zì)2016年(nián)底中央經濟工(gōng)作(zuò)會提出“房(fáng)住不炒”的導向，讓房(fáng)地産真正回歸居住屬性，弱化投資屬性，并且嚴厲打擊投機(jī)行爲。主基調不變，變化隻是細化到每個城(chéng)市“因城(chéng)施策”甚至每個市場主體(tǐ)“因企施策”的具體(tǐ)舉措。聚焦到特區，深圳全市面積（不含深汕合作(zuò)區）約1997平方公裡(lǐ)，其中基本生(shēng)态控制線範圍内土(tǔ)地面積占總面積一半，居住用地占建設用地爲22%，遠(yuǎn)低于國(guó)家标準。如(rú)何在“人(rén)多地少”的客觀環境下貫徹“房(fáng)住不炒”，同時實現企業的可(kě)持續發展，已成爲深圳房(fáng)地産企業面臨的必考題。

二、新路(lù)徑：城(chéng)市更新推動新型城(chéng)鎮化

一方面，城(chéng)市更新伴随着中國(guó)城(chéng)市過去(qù)30年(nián)的高速發展，已升級爲以存量煥新、内涵增值爲發展訴求的4.0時代，“城(chéng)市更新”這個話(huà)題始終圍繞着城(chéng)市經濟、建設的每一個環節。在建設智能、高效、可(kě)持續發展的城(chéng)市中心的浪潮下，其内涵擴展到了城(chéng)市結構、功能體(tǐ)系及産業結構的更新與升級，實質是對城(chéng)市空間結構的重新布局、對土(tǔ)地資源的重新開發、對經濟利益的重新分(fēn)配和對區域功能的重新塑造。

另一方面，新型城(chéng)鎮化作(zuò)爲“十四五”規劃中的重要一環，未來(lái)十年(nián)，新型城(chéng)鎮化将會是人(rén)口、土(tǔ)地、産業更好結合的城(chéng)鎮化，增強城(chéng)市聚集效應的城(chéng)鎮化。

在深圳市“人(rén)多地少”的現實矛盾下，如(rú)何在有限的空間内實現新型城(chéng)鎮化？城(chéng)市更新無疑是解題的核心路(lù)徑，通過城(chéng)市更新，完善城(chéng)市空間結構，修複生(shēng)态環境，提升城(chéng)市風(fēng)貌，對城(chéng)市區域再規劃和環境再升級，走出一條深圳特色的城(chéng)市發展道路(lù)。

三、新未來(lái)：以标杆項目實現轉型升級

“雙區驅動”國(guó)家戰略背景下，深圳作(zuò)爲粵港澳大(dà)灣區的核心引擎，正朝着建設中國(guó)特色社會主義先行示範區的方向前行，全面提升城(chéng)市能級、重點建設核心功能區。其中，香蜜湖片區位于深圳核心區域，緊鄰福田中心區，區位價值突出，未來(lái)将打造成先行示範區規劃建設的新标杆，建設成爲深圳“城(chéng)市新客廳”、“新金融中心”。特發即将實質性進入香蜜湖片區的開發階段，十四五期間可(kě)以從(cóng)以下三個方面着手開展工(gōng)作(zuò)。

首先在項目準備階段應立意高遠(yuǎn)，研究層面“對标一流”。通過對标全球範圍内的标杆城(chéng)市綜合體(tǐ)項目，做到開拓視野、學習經驗、完善方法。通過尋找與各标杆差距，對比行業内先進經驗、有效做法和有益探索，緊密結合特發經營、管理(lǐ)實際，協助優化具體(tǐ)方法，補強短(duǎn)闆、強化弱項，在具體(tǐ)工(gōng)作(zuò)措施改進上有所助力。

其次則需要企業積極“整合資源”。這裡(lǐ)的資源可(kě)以分(fēn)爲外部和内部資源兩個方向。就(jiù)企業内部資源而言，應充分(fēn)發揮土(tǔ)地和融資上的國(guó)企優勢，控制項目土(tǔ)地獲取成本和資金成本，走好項目開發的第一步；外部資源環節則是通過發揮香蜜湖項目的平台效應和高地效應，彙集設計(jì)、規劃、建築、招商等領域的優秀團隊，以補充組織現有的人(rén)才儲備。

最後，實現企業的“轉型升級”。立足住宅開發，以香蜜湖項目爲起點，主動發展商業闆塊，統籌遠(yuǎn)期的商業資産。從(cóng)産品、營運、招商、标準化四個能力建設上抓起，打造現代商業運營管理(lǐ)能力，真正意義上成爲一家基于城(chéng)市發展的綜合開發運營商。

“房(fáng)住不炒”時代的房(fáng)地産，需要插上轉型升級的“翅膀”。過去(qù)的五年(nián)，我們經曆過躁動、起伏和迷茫，十四五，我國(guó)将進入新發展階段，即全面建設社會主義現代化國(guó)家、向第二個百年(nián)奮鬥目标進軍的階段。時代将會繼續賦予特發特殊的使命，香蜜湖，揚帆起航正當時。