爲解決各企業在資源性資産上遇到的問(wèn)題和困難，加強集團系統内部業務交流及經驗借鑒，同時進一步提升各企業資源性資産管理(lǐ)水平，7月30日(rì)上午，特發集團在總部30樓多功能廳舉辦2021年(nián)集團資源性資産專題研討(tǎo)會。集團副總裁李明俊、企業管理(lǐ)與法務部總經理(lǐ)吳銳楷及所屬企業特發信息、特力集團、特發地産、資産經營事(shì)業部分(fēn)管資源性資産業務的分(fēn)管領導、部門(mén)負責人(rén)及業務骨幹參加研討(tǎo)會。

研討(tǎo)會主要分(fēn)爲企業經驗分(fēn)享與小組專題研討(tǎo)兩個環節，内容涵蓋物業經營和提升、違規二房(fáng)東清退、空置物業處置工(gōng)作(zuò)、信息化工(gōng)作(zuò)等重點主題。首先，在企業經驗分(fēn)享環節，各企業、事(shì)業部均針對不同的主題進行了精彩的工(gōng)作(zuò)經驗分(fēn)享；在研討(tǎo)環節，與會人(rén)員(yuán)分(fēn)成4個小組，通過小組討(tǎo)論的方式，逐一研究討(tǎo)論了各項問(wèn)題，并總結提煉出了小組觀點。研討(tǎo)過程氛圍熱(rè)烈，各小組代表分(fēn)享觀點時邏輯嚴密、條理(lǐ)清晰，赢得(de)大(dà)家點贊；研討(tǎo)表現最爲突出的小組獲頒了獎品。

研討(tǎo)結束後，李明俊進行了點評，強調了集團資源性資産業務的重要性，并對各企業的工(gōng)作(zuò)成果和本次專題研討(tǎo)會的内容及形式給予肯定。

研討(tǎo)會取得(de)良好效果。會後，各企業紛紛表達了參會的感想。

一、特發信息：本次研討(tǎo)會的召開爲集團物業資産經營管理(lǐ)者創造了一次良好的交流學習機(jī)會，研討(tǎo)會形式新、氛圍好，選擇的主題均爲目前資産經營管理(lǐ)中的重點、難點或焦點問(wèn)題，各企業通過研討(tǎo)不僅分(fēn)享了經驗，也開闊了視野和思維。同時，也讓我們對集團各企業的資産經營管理(lǐ)現狀、經驗及難點有了更加深入的了解，爲我們日(rì)後的工(gōng)作(zuò)提供了良好的借鑒，有利于我們和兄弟企業形成良好的共識和做法，規範資産經營的管理(lǐ)和風(fēng)險防範。

二、特力集團：本次研討(tǎo)會主題鮮明，成果顯著，各企業都(dōu)在探究新的經營模式，并尋找可(kě)以提升經營效益的方式。通過本次研討(tǎo)會，我們更加明确了日(rì)後的經營方向，同時也讓我們對創新性的經營方式進行了思考，日(rì)後我們将結合實際情況，繼續向物業經營轉型升級的方向努力。

三、特發地産：本次研討(tǎo)會使我們擴展了思路(lù)，豐富了知識，提高了認知，更新了觀念，可(kě)謂收獲頗豐。透過這次研討(tǎo)會學習，我們不但(dàn)認識到了我們在運營管理(lǐ)方面存在的不足，也引發了我們對資源性資産管理(lǐ)更深入的思考，在以後的管理(lǐ)中我們會加以改善，注重做到以下幾點：一是持續調整租戶結構和業态，順應租賃市場需求，保持租賃穩定平衡；二是加強市場調研，拓寬信息發布渠道，建立有效激勵機(jī)制；三是繼續優化提升項目，打造項目品牌，提升項目物業價值。

四、資産經營事(shì)業部：作(zuò)爲集團總部物業受托經營部門(mén)，我們對租賃轉業态和減少物業空置深有感觸，面對現在飽和的租賃市場，抓住時機(jī)尋求突破是關鍵，在經營管理(lǐ)的過程中，我們應該不斷思考，積極探索，挖掘市場。希望集團日(rì)後能繼續組織各類形式新穎的研討(tǎo)會或培訓，以優秀行業模範爲目标，提供更多值得(de)我們學習的工(gōng)作(zuò)經驗。

今後，集團将繼續組織開展關于資源性資産的各項活動，鼓勵各企業分(fēn)享關于資源性資産管理(lǐ)的成功經驗，不斷提升資源性資産的管理(lǐ)水平。