集團董事(shì)長張俊林實地考察飛行影(yǐng)院座艙樣品及影(yǐng)片樣品

11月3日(rì)上午，集團董事(shì)長張俊林、副總裁桂自(zì)強前往新海洋世界項目飛行影(yǐng)院設計(jì)施工(gōng)單位普樂方實地考察座艙樣品及影(yǐng)片樣品。普樂方總裁黃(huáng)振華、海洋世界公司副總經理(lǐ)兼項目部項目經理(lǐ)蘇樹(shù)平、項目副經理(lǐ)兼設計(jì)總監西楠陪同考察。

海洋世界飛行影(yǐng)院項目總投資3980萬元，設計(jì)座艙90坐(zuò)，球幕尺寸約24米，是一個以海洋生(shēng)物爲主題的4D影(yǐng)院項目，建成後預計(jì)每日(rì)可(kě)接待遊客3000人(rén)以上。

張俊林一行首先對正在制作(zuò)的座艙進行考察，黃(huáng)振華詳細介紹了座艙的功能及目前樣品基本情況，并邀請(qǐng)進行試坐(zuò)體(tǐ)驗。試坐(zuò)過程中，張俊林對座艙材質、運動情況和安全保障措施進行了詳細詢問(wèn)并提出改進建議(yì)。

随後領導一行來(lái)到普樂方會議(yì)室，聽取普樂方介紹影(yǐng)片制作(zuò)團隊彙報正在制作(zuò)的飛行影(yǐng)院影(yǐng)片内容。張俊林高度肯定飛行影(yǐng)院階段性取得(de)的成果，并指出在後續影(yǐng)片制作(zuò)過程中應從(cóng)美、真、驚方面強化，同時場景選擇應有特色，易識别，将海洋世界飛行影(yǐng)院項目打造成爲一個獨具特色、有較強吸引力，能夠提升新海洋世界項目遊玩體(tǐ)驗的核心引爆項目。

下基層、重調研、提士氣、促提升——高天亮總裁一行到特發信息經營單位調研

近日(rì)，集團高天亮總裁、紀委書(shū)記兼監事(shì)會主席張暾、财務總監洪文亞一行到江蘇特發華銀和山(shān)東特發光(guāng)源調研，特發信息紀委書(shū)記兼監事(shì)會主席羅伯均陪同參加調研。

在山(shān)東特發光(guāng)源，高天亮一行首先來(lái)到生(shēng)産車間，參觀了解光(guāng)纜生(shēng)産過程。随後召開調研會，聽取特發光(guāng)源基本情況、市場形勢、目前經營狀況、公司對策、廉政建設和内部管控等方面的彙報，就(jiù)特發光(guāng)源成本管控、應收款管理(lǐ)、存貨周轉、财務管理(lǐ)和廉潔内控等方面進行深入交流。

聽取彙報後，張暾指出，企業要加強内部監督、廉政建設，做好财務管控，重點是做好應收賬款和存貨管理(lǐ)、成本管控等工(gōng)作(zuò)。

高天亮提出幾點要求。一是要按國(guó)有控股企業規定行事(shì)，體(tǐ)現出國(guó)有企業内部管理(lǐ)優勢，同時維護好與股東的和諧穩定關系；二是要堅定信心，做好精細化管理(lǐ)，進一步挖掘潛力，開發新客戶，艱苦奮鬥求發展，在不利的市場環境下激發潛能；三是要做好安全生(shēng)産和疫情防控工(gōng)作(zuò)。

在特發華銀，張暾一行首先聽取了公司基本情況、曆史沿革、經營狀況、技術(shù)實力、黨政建設、發展規劃、資源需求等方面的彙報，并與公司經營班子就(jiù)資金、應收款、存貨、産能、發展規劃等問(wèn)題進行探討(tǎo)。座談會後，張暾一行深入特發華銀一線車間、新購(gòu)土(tǔ)地廠(chǎng)房(fáng)廠(chǎng)區參觀。

張暾指出，特發華銀是一個有曆史和發展基礎的企業，這是他(tā)第二次來(lái)到特發華銀，感受到華銀的新氣象和新變化。面對複雜的市場環境，特發華銀一是要堅定信念，深挖内外部潛能，向外部市場要效益、向内部生(shēng)産降成本；二是在企業改革發展中，要向市場看(kàn)齊，逐步夯實基礎工(gōng)作(zuò)，适應市場的發展。與此同時，企業要抓好監督和廉政建設，完善風(fēng)險管理(lǐ)、内控管理(lǐ)和激勵制度。

抓業務、重質量、守紅(hóng)線、拓市場——集團監事(shì)會主席張暾一行到特發服務杭州分(fēn)公司檢查工(gōng)作(zuò)

10月14日(rì)，特發集團紀委書(shū)記、監事(shì)會主席張暾，特發服務紀委書(shū)記、監事(shì)會主席徐德勇前往特發服務杭州分(fēn)公司檢查工(gōng)作(zuò)。

杭州分(fēn)公司總經理(lǐ)關宇彙報了杭州分(fēn)公司主要發展曆程、現有項目體(tǐ)量，介紹了阿裡(lǐ)集團、螞蟻集團、吉利汽車研究院、義務愛旭太陽能等主要客戶情況，以及在談重點項目進展與未來(lái)發展規劃。

張暾對杭州分(fēn)公司經營管理(lǐ)和市場開拓給予高度肯定。他(tā)強調：

一、抓大(dà)不放(fàng)小，這是特發服務的精神。杭州分(fēn)公司從(cóng)服務螞蟻集團開始，從(cóng)小業務發展到現有規模，希望杭州分(fēn)公司繼續發揚這種精神；二、服務質量是企業生(shēng)存根本，細節決定成敗。特發服務能在衆多優秀物業公司中脫穎而出，成爲衆多大(dà)型企業首選，源于對服務質量的重視；三、加大(dà)力度拓展新業務。要繼續開拓進取，加強攻關能力，積極拓展新業務；四、人(rén)才建設是公司未來(lái)發展壯大(dà)的根本。要有一套人(rén)才晉升的利益共享機(jī)制，重點抓人(rén)才培養，加大(dà)人(rén)才戰略發展力度，避免優秀人(rén)才流失；五、依靠制度約束，廉政建設常抓不懈。特發服務是上市公司，合規性非常重要，務必建立賞罰機(jī)制，保證招采合規。管理(lǐ)層要嚴格要求自(zì)己，樹(shù)立廉潔風(fēng)氣，對違紀行爲堅決處理(lǐ)；六、發揮黨員(yuán)模範帶頭作(zuò)用。管理(lǐ)層要繼續以身(shēn)作(zuò)則，多激勵隊伍，集團會積極支持分(fēn)公司合理(lǐ)合規需求。

在常州阿裡(lǐ)巴巴内容中心項目，綜合主管洪麗華代表項目向張暾主席一行介紹常州基地發展情況，彙報項目經營管理(lǐ)概況，張暾現場給與項目發展指導建議(yì)。