11月26日(rì)，集團财務部主辦、特發地産承辦的特發集團2021年(nián)第二期财務沙龍舉行，集團财務總監洪文亞、财務部全體(tǐ)成員(yuán)及各所屬企業财務總監、财務經理(lǐ)參加。沙龍主題爲“夯實基礎，守土(tǔ)有責”。圍繞财務規範化建設，首先特發地産财務總監金愛瑩從(cóng)财務制度建設、資金管理(lǐ)、稅務管理(lǐ)、業财融合、創新轉型、信息化建設、财務隊伍建設等方面分(fēn)享了特發地産的工(gōng)作(zuò)經驗。随後各企業财務總監結合本單位财務工(gōng)作(zuò)現狀進行深入的探討(tǎo)和交流，并就(jiù)下一步集團及所屬企業财務規範化建設提出行動計(jì)劃和建議(yì)。

洪文亞總結發言，通報了今年(nián)财務規範化及資金内控有效性檢查的情況，在肯定成績、亮點同時，指出檢查中發現的問(wèn)題，要求各企業全面、徹底進行整改，舉一反三，全面梳理(lǐ)财務工(gōng)作(zuò)中存在的不規範地方，做實、做細财務基礎工(gōng)作(zuò)，夯實财務管理(lǐ)基礎，築牢财務風(fēng)險防線，财務基礎工(gōng)作(zuò)是做好财務工(gōng)作(zuò)的前提，要長抓不懈，随着集團業務體(tǐ)量不斷增大(dà)，并購(gòu)項目和投融資規模的增加，對财務工(gōng)作(zuò)提出了更高要求，各企業财務總監、财務經理(lǐ)要切實履行好監督和管理(lǐ)職責，做到守土(tǔ)有責、守土(tǔ)擔責、守土(tǔ)盡責，敢于監督、善于監督，夯實财務基礎工(gōng)作(zuò)，不斷提升财務管理(lǐ)水平。臨近年(nián)底各企業财務部門(mén)要統籌做好全年(nián)的财務工(gōng)作(zuò)，努力完成全年(nián)各項任務目标。 

另：集團開展企業經營分(fēn)析與問(wèn)題診斷實戰訓練營

爲提升公司在經營管理(lǐ)方面的分(fēn)析及診斷能力，提高集團财務人(rén)員(yuán)融會貫通戰略、業務、财務的能力，集團計(jì)财部于11月16、17日(rì)在總部30樓多功能廳組織開展“企業經營分(fēn)析與問(wèn)題診斷”财務實戰訓練營，集團财務系統骨幹50餘人(rén)參與培訓。課程由國(guó)内知名培訓師(shī)、東北财經大(dà)學财務管理(lǐ)專業博導池國(guó)華主講，根據特發集團的财務數據，結合實際案例，通過小組互動的方式，大(dà)家積極參與，各抒己見(jiàn)，集思廣益。訓練營剖析了經營分(fēn)析與企業管理(lǐ)、實際業務脫節的真正原因，從(cóng)企業戰略和商業模式高度出發，打破傳統财務分(fēn)析框架，立足于企業發展階段和商業模式，緊緊圍繞經營分(fēn)析的價值、經營分(fēn)析的方法及應用、企業不同階段的财務分(fēn)析思路(lù)、如(rú)何發現并診斷企業經營問(wèn)題及如(rú)何成爲業務夥伴，彰顯财務價值等幾個方面論述，并提供優秀企業經營分(fēn)析模闆，插入豐富的經營數據分(fēn)析，爲公司經營管理(lǐ)提供了一種新穎的經營分(fēn)析思路(lù)，系統地提升财務人(rén)員(yuán)診斷并改善企業經營問(wèn)題的能力。兩天的訓練營，大(dà)家反響熱(rè)烈，受益匪淺，對集團今後的财務管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)具有指導意義。