2月18日(rì)下午，特發集團召開2021年(nián)度總結表彰大(dà)會暨六屆四次職工(gōng)代表大(dà)會，集團領導班子等93名職代會代表以及16位列席人(rén)員(yuán)參加會議(yì)，集團黨委副書(shū)記、工(gōng)聯會主席童慶火(huǒ)主持會議(yì)。按照(zhào)疫情防控要求，會議(yì)以主、分(fēn)會場+視頻形式召開。

大(dà)會在雄壯的國(guó)歌聲中開幕。集團黨委副書(shū)記、總裁高天亮作(zuò)題爲《凝心聚力促發展 攻堅克難再奮進》的經營工(gōng)作(zuò)報告，回顧了集團2021年(nián)的重點工(gōng)作(zuò)情況，分(fēn)析集團目前存在的問(wèn)題，并對2022年(nián)重點工(gōng)作(zuò)進行部署。

報告指出，2021年(nián)來(lái)，在集團黨委、董事(shì)會的堅強領導下，集團上下迎難而上，奮力拼搏，較好地完成了全年(nián)各項工(gōng)作(zuò)任務，資産負債結構持續優化，營業收入、利潤總額均超額完成預算，爲集團“十四五”新華章(zhāng)奠定了良好基礎。當前集團内外部形勢正在發生(shēng)深刻變化，爲确保完成經營預算目标，我們要準确把握市場态勢，積極抓機(jī)遇、搶市場，牢記“不忘初心、開拓進取、永不言勝”的特發精神，以企業發展、社會認可(kě)、員(yuán)工(gōng)幸福、股東滿意爲根本目标，以深化改革創新爲根本動力，以“釘釘子的精神”，做實做細做好各項工(gōng)作(zuò)，以優異成績迎接黨的二十大(dà)勝利召開。

集團财務總監洪文亞作(zuò)《關于特發集團2021年(nián)度業務招待費用情況的說(shuō)明》，集團副總裁李明俊作(zuò)《關于2021年(nián)度特發集團工(gōng)聯會經費收繳和使用情況的報告》，集團黨委副書(shū)記童慶火(huǒ)作(zuò)《特發集團六屆四次職代會提案處理(lǐ)情況說(shuō)明》。

經與會正式代表審議(yì)表決，大(dà)會一緻通過上述議(yì)案。集團副總裁李承向大(dà)會宣讀(dú)本次職代會決議(yì)。

2021年(nián)是奮進有爲的一年(nián)，特發湧現出了許多敬業奉獻、攻堅克難勇争先的優秀員(yuán)工(gōng)和團隊。爲表彰先進，樹(shù)立典型，大(dà)會對2021年(nián)度先進集體(tǐ)和個人(rén)、創新項目、特殊貢獻獎等進行了表彰，6名獲獎代表作(zuò)了獲獎感言。會議(yì)還(hái)進行了2022年(nián)度績效任務書(shū)的簽約儀式。

會議(yì)最後，集團黨委書(shū)記、董事(shì)長張俊林作(zuò)總結講話(huà)，他(tā)代表集團向受表彰的先進集體(tǐ)、個人(rén)和項目團隊表示祝賀，同時也向這一年(nián)裡(lǐ)每一位努力工(gōng)作(zuò)、拼搏奮鬥的特發人(rén)，表示敬意和感謝！他(tā)指出，我們正是有這樣一支忠于特發、長期奉獻給特發，并且不斷有志同道合之士融合加入的隊伍，不畏艱難、拼搏進取，去(qù)克服一個又一個的困難、攻下一個又一個的山(shān)頭，讓我們創造了一年(nián)勝過一年(nián)的業績，奠定了特發“十四五”的良好開局，讓我們對“雙千億”目标充滿了信心和鬥志。

頂風(fēng)船(chuán)難開，上坡路(lù)難走。爲做好集團下一步重點工(gōng)作(zuò)，他(tā)強調：

一是要強化戰略管控，狠抓重點項目和投資。以強化戰略思維爲核心，進一步提升項目可(kě)研分(fēn)析能力，穩紮穩打抓好戰略管控和執行落地，提高對投資質量和投資計(jì)劃的把控，同時要以重點項目爲抓手，以點帶面，補短(duǎn)闆，求突破。

二是要強化各級企業班子建設，優化幹部選用。健全完善領導班子和幹部隊伍培養選拔機(jī)制，一方面要建立領導幹部人(rén)才畫(huà)像，持續優化幹部選拔标準，統籌思考企業班子配置和來(lái)源渠道；另一方面要加強人(rén)才培養，做好人(rén)才儲備工(gōng)作(zuò)，紮實開展核心崗位繼任計(jì)劃，加大(dà)輪崗和挂職鍛煉力度，加大(dà)優秀畢業生(shēng)引進力度。

三是要強化特發整體(tǐ)品牌打造，加強産業協同。抓住集團業務穩健發展的重要時期，強化品牌意識，清晰品牌定位，規範品牌管理(lǐ)，圍繞打造“特發品牌系”，加強母子孫品牌聯動，整合品牌傳播推廣，加強品牌資産與價值管理(lǐ)；同時要強化各産業協同發展，圍繞業務、資源、信息、人(rén)才、資金、對外關系等全方位，集成集團發展優勢。

四是要強化改革落地見(jiàn)效，将黨建經驗融入企業經營發展。要全面深入落實改革任務，确保按時按質完成各項任務目标，以“啃硬骨頭”的精神，不斷取得(de)重點領域的改革成效，持續穩步推進産權制度、激勵約束機(jī)制、選人(rén)用人(rén)、授權放(fàng)權等方面的改革；要以抓制度、抓決策、抓融合的方式，深度推動黨建與經營融合。

五是要強化内控風(fēng)控體(tǐ)系建設，防範重大(dà)風(fēng)險。從(cóng)強化風(fēng)險内控意識、健全風(fēng)控制度和管控機(jī)制、加大(dà)信息化建設力度、做好重大(dà)風(fēng)險應對4個方面，提升風(fēng)控管理(lǐ)水平；加強對投資和并購(gòu)項目、外地項目全流程監管，夯實項目前期盡調工(gōng)作(zuò)，總結負面清單，提升“吹哨”能力。

最後，張俊林董事(shì)長對疫情防控、安全生(shēng)産、信訪維穩和廉政紀律建設等方面工(gōng)作(zuò)作(zuò)了特别強調。