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抓防疫 穩經營 ——特發集團召開疫情防控工(gōng)作(zuò)會議(yì)

發布日(rì)期:2022/4/7 17:00:51   |   浏覽次數:3963   來(lái)源:黃(huáng)亮/集團辦公室

爲全面貫徹執行深圳市《關于做好全市三輪全員(yuán)核酸檢測的通告》的要求,部署最新疫情防控下集團“穩經營”各項工(gōng)作(zuò),3月15日(rì)上午,集團董事(shì)長張俊林通過視頻方式,主持召開了特發集團“抓防疫、穩經營”疫情防控工(gōng)作(zuò)會議(yì),集團領導班子成員(yuán)、下屬重點企業經營管理(lǐ)主要負責人(rén)、總部相(xiàng)關部室負責人(rén)參加了會議(yì)。

會議(yì)認爲,當前我市新冠疫情形勢異常嚴峻,政府持續采取了疫情防控的升級措施,根據《關于做好全市三輪全員(yuán)核酸檢測的通告》,深圳進入到7天的“慢(màn)生(shēng)活”,除保障市民(mín)生(shēng)活和城(chéng)市基本運行的企業之外,所有企業一律居家辦公,暫停生(shēng)産經營活動,集團各産業将會受到影(yǐng)響。此次深圳按下“慢(màn)行鍵”,以巨大(dà)的魄力和勇氣硬剛“奧密克戎”,就(jiù)是爲了更好更快(kuài)地“重啓”,集團無條件(jiàn)服從(cóng)大(dà)局,并堅決執行各項管控措施。

會議(yì)強調,一是疫情防控是集團當前第一要務。集團各單位務必要提高政治站(zhàn)位,深刻認識當前疫情防控形勢的嚴峻性、複雜性、緊迫性,壓實疫情防控主體(tǐ)責任,克服僥幸松懈心理(lǐ),加強組織領導,守住集團疫情防控的穩定形勢,堅決打赢這場疫情防控阻擊戰。二是穩經營保發展。各單位在暫時無法生(shēng)産經營的情況下,要合理(lǐ)利用好這段“休整期”,評估疫情帶來(lái)的影(yǐng)響,優化調整年(nián)度工(gōng)作(zuò)計(jì)劃,将線下工(gōng)作(zuò)調整到線上,保證線上工(gōng)作(zuò)不停擺、不停滞;要靈活轉變工(gōng)作(zuò)方式,采用網絡、線上等可(kě)行形式,保持與客戶、供應商、外部的密切聯系,盡可(kě)能降低對全年(nián)各項工(gōng)作(zuò)的影(yǐng)響。

會議(yì)指出,集團各單位在當前“抓防疫、穩經營”工(gōng)作(zuò)中,采取了措施,取得(de)了成效,值得(de)肯定。在“抓防疫”方面,工(gōng)程建設型企業落實建設工(gōng)地防控“八項措施”要求,生(shēng)産制造型企業停工(gōng)停産,經營服務型企業停業停止經營,等等;另外,集團積極履行國(guó)企擔當,通過組織抽調、大(dà)規模集中脫産、志願者等方式支援抗疫一線,“靈魂畫(huà)手”“Do U have 啊啊啊”等特發亮點,被各類媒體(tǐ)争相(xiàng)報道,獲得(de)各界贊譽,展現了特發風(fēng)采,擴大(dà)了特發影(yǐng)響力。截至目前,集團境内員(yuán)工(gōng)未發生(shēng)确診病例,未發生(shēng)疫情責任事(shì)件(jiàn),總體(tǐ)形勢控制良好。在“穩經營”方面,部分(fēn)企業在居家辦公或封控期間,開展場地設備設施維護保養、員(yuán)工(gōng)線上培訓、制度梳理(lǐ)完善、系統網絡維護、外部線上溝通聯絡、謀劃下一步增收創利等工(gōng)作(zuò)。

會議(yì)要求:

(一)集團各單位要一手抓防疫不放(fàng)松,一手抓經營保發展,防疫與經營“兩手抓”;要強化底線思維和憂患意識,未雨(yǔ)綢缪,做好當前防疫管控措施期限可(kě)能延長的準備,做好最壞的打算和應對預案,不能等待,化被動爲主動。

(二)各單位要化危爲機(jī)、危中尋機(jī),充分(fēn)利用好當前的“休整期”,解決長期以來(lái)騰不出時間、靜(jìng)不下心來(lái)處理(lǐ)的問(wèn)題,爲解封後提質增效開足馬力發展做充分(fēn)的準備。各單位可(kě)靈活合理(lǐ)調整年(nián)度工(gōng)作(zuò)計(jì)劃,将能在居家辦公時期進行的工(gōng)作(zuò)提前開展。

(三)各企業特别是規模較大(dà)的企業,要對“抓防疫、穩經營”工(gōng)作(zuò)進行專題研究部署,召開各類研討(tǎo)會、部署會,系統、全面開展,做到“上下一般粗”;對當前的重點工(gōng)作(zuò)和核心問(wèn)題要組織探討(tǎo),收集意見(jiàn)建議(yì),拿出解決措施;要層層傳導,把各項工(gōng)作(zuò)推動起來(lái);要建立居家辦公工(gōng)作(zuò)計(jì)劃與彙報機(jī)制,加強線上辦公的保障,保持OA、企業微信、手機(jī)通訊設備暢通,做到及時響應。集團總部各職能部門(mén),要做好各業務線條的工(gōng)作(zuò)統籌,加強對一線企業的服務支撐,組織專業領域、專項工(gōng)作(zuò)的研討(tǎo)研究,開展專項業務指導培訓。

會議(yì)最後強調,各單位要做到“三個高度重視”,一是高度重視疫情防控工(gōng)作(zuò),二是高度重視“穩經營”工(gōng)作(zuò),三是高度重視“休整期”工(gōng)作(zuò)統籌安排。集團疫情防控辦要加強集團疫情防控工(gōng)作(zuò)統籌,收集各單位“抓防疫、穩經營”工(gōng)作(zuò)中好的做法和經驗,待疫情穩定後視情況組織召開總結交流會。