2月21日(rì)下午，集團總部2021年(nián)度總結表彰會在國(guó)際創新中心30樓多功能廳召開。集團黨委副書(shū)記童慶火(huǒ)主持會議(yì)并宣讀(dú)《特發集團關于表彰2021年(nián)度總部優秀個人(rén)的決定》，集團總裁高天亮講話(huà)，集團董事(shì)長張俊林等集團領導出席會議(yì)并爲優秀員(yuán)工(gōng)頒發獎杯及合影(yǐng)留念。

會上，高天亮總裁代表集團領導班子，高度肯定2021年(nián)總部員(yuán)工(gōng)取得(de)的工(gōng)作(zuò)成效，希望受到表彰的優秀員(yuán)工(gōng)珍惜榮譽，繼續發揚“不怕苦，不怕累”的奉獻精神，發揮“敢擔當，勇作(zuò)爲”的工(gōng)作(zuò)幹勁，再接再厲，再創輝煌；同時也号召全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)向楷模看(kàn)齊，開足馬力，勇往直前，争取新一年(nián)工(gōng)作(zuò)再出新成績、再上新台階。随後，高總對總部全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)2022年(nián)的工(gōng)作(zuò)提出以下三個方面要求：

第一，繼續以“踔厲奮發、笃行不怠”的姿态接續奮鬥。2021年(nián)，特發緊抓“雙區”驅動與“雙區”疊加的黃(huáng)金發展機(jī)遇，圍繞“戰略性新興産業”和“城(chéng)市空間升級産業”兩大(dà)戰略闆塊，營業收入和利潤總額均超額完成預算目标，以優異成績爲特發“十四五”開局之年(nián)譜寫新華章(zhāng)。2022年(nián)，是黨的二十大(dà)召開之年(nián)，是實施“十四五”規劃關鍵之年(nián)，總部員(yuán)工(gōng)要積極響應習近平總書(shū)記“踔厲奮發、笃行不怠”的新年(nián)号召，才能建功新征程，攜手向未來(lái)。

第二，感恩平台，珍惜平台，提升自(zì)我。特發一貫踐行“爲實幹者提供平台，爲創造者構建舞台”的人(rén)才理(lǐ)念，并以“集衆人(rén)之智，聚全員(yuán)之力，成共同之業”的團隊理(lǐ)念引領特發人(rén)奮鬥進取。高總強調，平台與員(yuán)工(gōng)是“休戚相(xiàng)關，榮辱與共”的關系，隻有平台足夠強大(dà)，員(yuán)工(gōng)才能在平台所提供的工(gōng)作(zuò)機(jī)會上發揮才能、借光(guāng)發亮。因此，員(yuán)工(gōng)要心懷感恩，與公司共沐榮光(guāng)的同時，在集團向雙千億目标爬坡越坎階段，樹(shù)立共同的遠(yuǎn)大(dà)目标并爲之奮鬥，于實現共同目标的過程中一起成長、共同增值，成爲優秀的職場人(rén)。

第三，強化戰略引領，加快(kuài)落實戰略管控轉型步伐。高總指出，戰略管控是總部的短(duǎn)闆，後續補齊這一短(duǎn)闆至關重要。他(tā)強調，一是強化戰略思維能力，既要對影(yǐng)響集團全局性、長遠(yuǎn)性以及根本性發展的重大(dà)問(wèn)題，進行具有前瞻性、全局性和創造性的分(fēn)析、綜合、判斷、預見(jiàn)和決策，又要加強對外部形勢、市場、行業的研究，把握走向，順勢而爲；二是提升項目的可(kě)研能力，要以實際問(wèn)題爲導向開展專題專項研究，基于集團戰略制定産業拓展圖譜，牽引投資拓展方向，建立投資方面負面清單制度；三是抓好戰略管控和執行落地，提高對投資質量和投資計(jì)劃的把控，落實6S戰略管控體(tǐ)系逐級全覆蓋，建立集團戰略規劃的滾動評估修訂機(jī)制，定期舉辦戰略複盤分(fēn)析研討(tǎo)會，落實戰略執行的激勵約束機(jī)制。

最後，在工(gōng)作(zuò)繁忙之餘，高總倡導總部員(yuán)工(gōng)加強身(shēn)體(tǐ)鍛煉，積極參與集團組織的文體(tǐ)活動，樹(shù)立正确的人(rén)生(shēng)觀、價值觀，保持心理(lǐ)健康，塑造樂觀向上的陽光(guāng)心态，爲更好地開展工(gōng)作(zuò)提供“正能量”。

南(nán)粵春潮湧，惜時不宜遲。高總總結到，時光(guāng)轉瞬即逝，希望總部員(yuán)工(gōng)以“踔厲奮發、笃行不怠”的姿态接續奮鬥，以“一起向未來(lái)”的擔當勇毅前行，團結一心，砥砺奮進，争創無愧于非凡一年(nián)的新佳績，努力爲集團黨委和公司實現奮鬥目标貢獻自(zì)己的力量，爲集團“十四五”續寫華彩篇章(zhāng)。