集團财務總監洪文亞帶隊調研 特發服務财務共享中心建設
發布日(rì)期:2022/11/18 16:00:48 | 浏覽次數:2901 來(lái)源:陳禮明/特發服務公司 10月9日(rì)上午，特發集團财務總監洪文亞帶領财務部人(rén)員(yuán)對特發服務财務共享中心建設情況開展調研。特發服務董事(shì)長陳寶傑、财務總監楊玉姣陪同調研。
特發服務計(jì)财部就(jiù)财務共享中心建設背景、過程、成效以及下一步規劃作(zuò)了詳細彙報，并現場演示共享中心系統運行情況。楊玉姣總監進行了補充，經過一年(nián)多的努力，特發服務财務共享中心實現了從(cóng)“無”到“有”，後續将結合财務共享中心發展規劃，将财務共享中心做到從(cóng)“有”到“優”，逐步實現從(cóng)信息化、智能化到數字化的财務轉型。
集團調研組就(jiù)特發服務彙報内容，圍繞銀企直聯、“三位一體(tǐ)”新财務管理(lǐ)體(tǐ)系、公司風(fēng)險管控等方面進行了溝通研討(tǎo)。
洪文亞總監對特發服務财務共享中心建設工(gōng)作(zuò)給予肯定，他(tā)強調，一是要從(cóng)戰略層面持續提升共享中心建設水平，及時優化共享系統各類模塊，更好發揮财務共享中心平台作(zuò)用；二是要健全風(fēng)險預警體(tǐ)系，通過财務共享中心強化内控管理(lǐ)，降低風(fēng)險管理(lǐ)成本；三是希望特發服務财務共享中心團隊能結合業務需要，進一步提升智能化、數字化水平，從(cóng)而實現财務共享中心全流程效率以及内部運營管控水平的全面提升。
座談會後，洪文亞總監一行參觀了特發服務财務共享中心現場，進一步了解财務共享中心工(gōng)作(zuò)流程，感受财務共享中心工(gōng)作(zuò)氛圍。
陳寶傑董事(shì)長對集團長期以來(lái)給予特發服務财務共享中心建設的指導幫助表示感謝，并表示特發服務将繼續按照(zhào)集團的要求，堅定不移推進财務共享中心建設，提升财務管理(lǐ)水平，助推公司戰略目标實現。
特發服務計(jì)财部就(jiù)财務共享中心建設背景、過程、成效以及下一步規劃作(zuò)了詳細彙報，并現場演示共享中心系統運行情況。楊玉姣總監進行了補充，經過一年(nián)多的努力，特發服務财務共享中心實現了從(cóng)“無”到“有”，後續将結合财務共享中心發展規劃，将财務共享中心做到從(cóng)“有”到“優”，逐步實現從(cóng)信息化、智能化到數字化的财務轉型。
集團調研組就(jiù)特發服務彙報内容，圍繞銀企直聯、“三位一體(tǐ)”新财務管理(lǐ)體(tǐ)系、公司風(fēng)險管控等方面進行了溝通研討(tǎo)。
洪文亞總監對特發服務财務共享中心建設工(gōng)作(zuò)給予肯定，他(tā)強調，一是要從(cóng)戰略層面持續提升共享中心建設水平，及時優化共享系統各類模塊，更好發揮财務共享中心平台作(zuò)用；二是要健全風(fēng)險預警體(tǐ)系，通過财務共享中心強化内控管理(lǐ)，降低風(fēng)險管理(lǐ)成本；三是希望特發服務财務共享中心團隊能結合業務需要，進一步提升智能化、數字化水平，從(cóng)而實現财務共享中心全流程效率以及内部運營管控水平的全面提升。
座談會後，洪文亞總監一行參觀了特發服務财務共享中心現場，進一步了解财務共享中心工(gōng)作(zuò)流程，感受财務共享中心工(gōng)作(zuò)氛圍。
陳寶傑董事(shì)長對集團長期以來(lái)給予特發服務财務共享中心建設的指導幫助表示感謝，并表示特發服務将繼續按照(zhào)集團的要求，堅定不移推進财務共享中心建設，提升财務管理(lǐ)水平，助推公司戰略目标實現。