2022年(nián)12月15日(rì)上午，特發集團2022年(nián)下半年(nián)聯合監督委員(yuán)會工(gōng)作(zuò)會議(yì)召開。集團黨委書(shū)記、董事(shì)長張俊林，紀委書(shū)記兼監事(shì)會主席張暾，财務總監洪文亞，總部各監督口負責人(rén)，下屬企業紀委書(shū)記兼監事(shì)會主席等參會，會議(yì)由張暾同志主持。

會上，集團總部各監督口負責人(rén)和下屬企業紀委書(shū)記兼監事(shì)會主席圍繞日(rì)常監督工(gōng)作(zuò)中發現的風(fēng)險和問(wèn)題，以及采取的主要措施進行了專題彙報。洪文亞對聯合監督工(gōng)作(zuò)要立足于防範風(fēng)險、推動問(wèn)題整改提出工(gōng)作(zuò)要求。張暾對各監督口工(gōng)作(zuò)情況逐一進行點評，并就(jiù)聯合監督工(gōng)作(zuò)重點任務作(zuò)了要求和部署。

最後，張俊林作(zuò)總結講話(huà)。他(tā)強調，集團高質量發展需要高質量監督，高質量監督要注重從(cóng)以下四個方面發力：

一是要着力于抓體(tǐ)系建設，形成監督合力。監督工(gōng)作(zuò)要建立三道防線，并抓住三個主要環節進行監督。第一道防線是事(shì)前通過教育提醒和完善制度流程進行預防，第二道防線是事(shì)中通過審計(jì)檢查進行風(fēng)險排查和問(wèn)題整改，第三道防線是事(shì)後通過紀檢執紀劃定紅(hóng)線底線高壓線。在決策環節要抓好決策的科(kē)學性、可(kě)行性監督，在用人(rén)環節要抓好選人(rén)用人(rén)的公開透明監督，在業務環節要抓好制度建設和執行情況監督。

二是要着力于抓信息平台建設，提高智慧監督水平。信息平台天然具有流程化和透明公開的優勢，通過設置自(zì)動觸發預警事(shì)項，可(kě)以切實起到事(shì)中發現問(wèn)題、解決問(wèn)題的作(zuò)用，讓監督工(gōng)作(zuò)省時省力高效。集團總部及各下屬企業近年(nián)來(lái)建設了OA審批系統、工(gōng)程建設項目管理(lǐ)系統、資源性資産租賃系統、财務共享系統等，市國(guó)資委也建設了陽光(guāng)采購(gòu)平台、資金融通平台等。集團監督人(rén)員(yuán)既要推動企業進一步完善信息系統的建設和運用，也要積極利用信息平台開展監督工(gōng)作(zuò)。

三是要着力于抓團隊建設，打鐵還(hái)得(de)自(zì)身(shēn)硬。監督工(gōng)作(zuò)有了體(tǐ)系，有了平台，最終還(hái)是要靠人(rén)來(lái)執行和落實。集團黨委紀委一貫旗幟鮮明地支持監督人(rén)員(yuán)大(dà)膽履職，傾力推動做好監督人(rén)員(yuán)的選、用、育、留。監督幹部要堅定理(lǐ)想信念，敢于碰硬、敢于負責，不斷提高自(zì)身(shēn)素質水平，增強發現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

四是要着力于抓重點人(rén)和事(shì)，緊盯重點人(rén)員(yuán)、重點領域、重點項目。要加強對重點人(rén)員(yuán)、重點崗位、重點領域的培訓和提醒教育，要做到管住“關鍵少數”，帶動“絕大(dà)多數”。要對人(rén)員(yuán)提拔任用、資金使用、招标采購(gòu)、工(gōng)程建設等重點領域進行全覆蓋的監督檢查。