特發集團2022年(nián)度總結表彰大(dà)會暨六屆五次職工(gōng)代表大(dà)會已圓滿完成了各項議(yì)程。我代表集團領導班子向受表彰的集體(tǐ)和個人(rén)表示祝賀，希望全體(tǐ)特發人(rén)在新的一年(nián)裡(lǐ),對标先進、趕超先進；同時希望簽下責任書(shū)的管理(lǐ)者,既要當好“教練員(yuán)”，也要當好“運動員(yuán)”，做好“領頭雁”，耕好“責任田”。高天亮總裁作(zuò)了集團2022年(nián)度經營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)報告,在總結和肯定成績的同時，部署了今年(nián)的經營目标和任務，各企業、各部門(mén)要鉚足幹勁、全力達成。結合省、市、市國(guó)資委有關會議(yì)精神，下面，我再講三個方面意見(jiàn)。

一、2022年(nián)的總體(tǐ)工(gōng)作(zuò)值得(de)肯定

這一年(nián)，我們頂住了壓力，經受住了考驗，取得(de)了來(lái)之不易的成績，倍顯珍貴。細數一年(nián)的點點滴滴，有這麽四個關鍵詞：

第一個是“堅韌”。面對各種壓力，我們堅韌不拔，穩中有進，保持了向上的勢頭，主要經濟指标創新高，除營收外，其它經營指标均完成年(nián)度預算，特發的韌勁得(de)到了充分(fēn)彰顯。

第二個是“布局”。促投資、謀長遠(yuǎn)，2022年(nián)度集團投資預算、在深投資、在深固投及市重大(dà)項目投資，均超計(jì)劃完成任務。另外，完成了對中國(guó)領先的城(chéng)市數據智能服務提供商——軟通智慧公司的并購(gòu)。還(hái)有，特力籌建的深圳國(guó)際珠寶玉石綜合貿易平台、黃(huáng)金流轉綜合服務平台挂牌啓動；特發地産招拍(pāi)挂與城(chéng)市更新雙管齊下；特發服務進軍“醫服”闆塊；麥捷科(kē)技智慧園項目一期開園、二期推進；這些都(dōu)是在爲特發的長遠(yuǎn)發展謀篇布局。

第三個是“蓄勢”。小梅沙項目建設全面推進，梅沙客廳、美高梅酒店(diàn)完成竣工(gōng)驗收，新海洋館鋼結構工(gōng)程、觐海廣場部分(fēn)樓棟完成封頂。香蜜湖項目确定開發規劃總體(tǐ)思路(lù)和路(lù)徑方法，片區實施專規形成穩定成果。特發地産上海學府裡(lǐ)、杭州瀾栖府、深圳觀月台、香閱四季等項目快(kuài)馬加鞭推進。特發信息迎難而上，穩住了經營基本盤。麥捷科(kē)技正加速推進Mini-Led業務。這些蓄勢待發的項目，隻待時日(rì)，蝶變綻放(fàng)。

第四個是“擔當”。集團56批次超過千人(rén)次支援政府一線防疫，疫情減免房(fáng)屋租金1.13億元，居市國(guó)資委直管企業前列；特發口岸協助防控深圳的“南(nán)大(dà)門(mén)”；鄉村振興、援疆工(gōng)作(zuò)有聲有色；作(zuò)爲“三特”之一被納入“工(gōng)業上樓”專項工(gōng)作(zuò)；“雙百企業”評價獲得(de)“優秀”等次，榮獲“中國(guó)電子信息百強”“廣東省企業500強”“深圳企業500強”“深圳質量百強企業”等榮譽。因擔當有爲，特發在各界的品牌聲譽逐步提高。

二、認清我們面臨的形勢和機(jī)遇

“謀一域”必先“謀全局”。2023年(nián)是特發實施“十四五”戰略規劃承上啓下的關鍵之年(nián)、中堅之年(nián)，我們要從(cóng)全局和戰略的高度，要以系統和辯證的眼光(guāng)，善觀大(dà)勢、明辨形勢，統籌推進改革發展各項工(gōng)作(zuò)。

從(cóng)宏觀層面來(lái)看(kàn)：中央、省市推動高質量發展，以及深圳處于“雙區”驅動、“雙區”疊加、“雙改”示範的黃(huáng)金期，将給本土(tǔ)企業帶來(lái)一系列重大(dà)戰略機(jī)遇。廣東提出“制造業當家”，深圳強調“工(gōng)業立市”“工(gōng)業強市”，出台了“20+8”産業導向，這對以工(gōng)業爲本、實業立身(shēn)的特發來(lái)說(shuō)，應該是一種機(jī)遇，就(jiù)看(kàn)我們如(rú)何來(lái)把握。

從(cóng)企業自(zì)身(shēn)來(lái)看(kàn)：特發主營業務“由五變三”，歸集爲“新一代電子信息技術(shù)産業投資運營、珠寶與文旅時尚産業投資運營、房(fáng)地産開發經營與物業管理(lǐ)”三大(dà)闆塊，在深圳國(guó)資系統中的戰略定位進一步明晰，成爲深圳國(guó)資“一體(tǐ)兩翼”中戰新産業的重要力量。産業層面，特發信息加強科(kē)技融合、智慧服務闆塊等創新業務，轉型發展邁開了步伐。特力的黃(huáng)金流轉綜合服務平台，預計(jì)能有效擴充體(tǐ)量。特發服務步入業務量穩步增長的發展軌道。麥捷科(kē)技加快(kuài)國(guó)産化替代進程，産能逐步釋放(fàng)。軟通智慧推動特發産業與數字科(kē)技深度融合，将成爲新的增量。特發地産市場供需兩端利好政策持續釋放(fàng)。小梅沙文旅産業綻放(fàng)可(kě)期。香蜜湖項目實施專規與更新專規預計(jì)年(nián)内可(kě)通過審批。深高保持基本平穩。特發小貸向珠寶領域進一步深耕。

總的來(lái)看(kàn)：當前我們面臨的形勢是總體(tǐ)向好，機(jī)遇大(dà)于挑戰。我們要揚優勢、補劣勢，抓住機(jī)遇、順勢而爲、乘勢而上。

三、堅持高質量發展，奮力攻堅2023年(nián)任務目标

黨的二十大(dà)報告提出,高質量發展是全面建設社會主義現代化國(guó)家的首要任務。春節後上班第一天，廣東省即召開全省高質量發展大(dà)會，深圳随後第二天召開全市高質量發展大(dà)會，集團在第三天也召開了高質量發展專題會議(yì)。高質量發展将是我們2023年(nián)及今後一段時期内經營發展的主線。

如(rú)何實現高質量發展，首先要理(lǐ)解其内涵。簡言之，高質量發展對企業就(jiù)是“提升行業地位”“鍛造核心競争力”，企業的研發、人(rén)才、質量、品牌、管理(lǐ)能力和競争力最終體(tǐ)現在市場份額和行業地位上。具體(tǐ)來(lái)說(shuō)，今年(nián)我想重點要在這五個方面來(lái)抓好落實，概括起來(lái)就(jiù)是“五個堅持”。

（一）堅持“實業強企”，錨定高質量發展的方向

實業是特發的根基，是自(zì)成立以來(lái)特發一直長期堅守的。近十年(nián)來(lái)，尤其是“十四五”以來(lái)，特發逐步聚焦到三大(dà)産業闆塊。下一步，我們要緊扣高質量發展，推動實業取得(de)更好的發展：

一是高質量發展戰新産業。特發戰新産業通過多年(nián)的發展與沉澱，以及這幾年(nián)實施并購(gòu)，逐步形成産業集群，每個産業在市場上都(dōu)占有一定份額，有些在細分(fēn)領域是領先的。但(dàn)依然存在一些問(wèn)題，戰新産業整體(tǐ)發展水平離(lí)“十四五”規劃的目标還(hái)有較大(dà)差距，離(lí)做強做優做大(dà)還(hái)有很長的路(lù)要走。接下來(lái)，我們要堅決優布局、調結構、提地位、鍛造核心競争力，厚實産業基本盤，這不僅是承擔深圳“工(gōng)業強市”“工(gōng)業立市”的使命擔當，也是特發的立身(shēn)之本。一要對接匹配深圳“20+8”産業導向，堅持實體(tǐ)經濟爲本、制造業當家，以市場導向、戰略導向，加大(dà)對傳統産業升級，加快(kuài)構建更加完善的戰新産業體(tǐ)系，提高戰新産業的占比；特力、特發服務要以申請(qǐng)國(guó)高企業資質爲契機(jī)，加速數字化轉型。二要繼續尋求并購(gòu)戰新産業領域的戰略性、引領性項目，實現強鏈、補鏈、固鏈、延鏈，培育新的增長點，不斷塑造新動能、新優勢。三要夯實戰新産業“家底”：特發信息要提升纖纜制造市場地位，精益制造，提升盈利空間，激發并購(gòu)企業活力，謀求增量；麥捷科(kē)技要穩定消費電子底盤，加大(dà)智能汽車客戶及新能源客戶的市場開發，加強産業鏈上下遊的延伸布局以及資源整合；軟通智慧要發揮數字技術(shù)優勢與市場化活力，緊抓市場機(jī)遇，加速數字化和智慧化創新成果輸出，加強智慧城(chéng)市與城(chéng)市空間闆塊的協同；長龍公司要深耕局内市場，拓展局外市場，擴大(dà)優勢領域市場份額。

二是高質量推動重點項目建設。重點項目是我們推動高質量發展，實現戰略規劃落地的重要抓手。去(qù)年(nián)，小梅沙項目、特力金鑽交易大(dà)廈項目、麥捷科(kē)技高端小尺寸系列電感擴産項目等順利推進，保持了“大(dà)抓項目、抓大(dà)項目”的良好勢頭。2023年(nián)，小梅沙項目要以2024年(nián)“五一”旅遊闆塊順利開業爲目标，加快(kuài)工(gōng)程建設進度，同步做好片區整體(tǐ)運營管理(lǐ)體(tǐ)系建設，做到開門(mén)紅(hóng)、一炮打響；香蜜湖項目要全力在3月31日(rì)前獲得(de)城(chéng)市更新專項規劃批複、4月20日(rì)前簽訂土(tǔ)地整備補償協議(yì)；地産項目要加快(kuài)項目價值釋放(fàng)；特力金鑽交易大(dà)廈要滿負荷運營；深汕産業園一期、麥捷智慧園二期要有序推進；深高要制定世界一流球場的改造運營方案。

三是高質量深化市場謀篇布局。結合“十四五”戰略規劃和今年(nián)的經營預期，要争取實現今年(nián)的營收、利潤總額沖擊目标，各業務闆塊要繼續咬住市場不放(fàng)松，堅持做優存量、做大(dà)增量，穩住老市場，開辟新市場，擴大(dà)市場占有份額。特力要運營好“三大(dà)平台”，實現新平台、新作(zuò)爲、新貢獻；特發服務要聚焦經營模式及業态創新，穩住大(dà)客戶市場份額，不斷開拓服務邊界和業務領域；特發小貸要把握消費複蘇的機(jī)遇，做優客戶品質。

四是高質量開展投融資工(gōng)作(zuò)。2023年(nián)我們要繼續聚焦以戰略爲引領的投資方向，優化投資模式，統籌總部項目直投與企業自(zì)投，提升産業基金的撬動作(zuò)用。融資方面，爲匹配投資進度，今年(nián)要下更大(dà)功夫做好籌融資工(gōng)作(zuò),全力保障發展資金需求：一要做好與各股東的溝通協調，将2021年(nián)20億元增資畫(huà)上句号，積極推進2022年(nián)度增資工(gōng)作(zuò)。二要拓寬融資渠道，推進重大(dà)項目專項債、中期票據、超短(duǎn)融、地産投資基金等新融資渠道。三要持續深化“上市公司+”戰略，綜合運用可(kě)轉債發行、定向增發等直接融資工(gōng)具，推進資源資産化、資産資本化、資本證券化。同時，要盡力降低企業資金成本，提高存量資金收益，實現降本增效。

（二）堅持“規範治企”，夯實高質量發展的内核

一是要強化戰略執行。集團和各企業花了很大(dà)功夫制定了“十四五”戰略規劃，2022年(nián)，集團對标多家世界一流集團型企業的管控模式，結合特發已有的管理(lǐ)實踐特色，構建并落地了特發6S戰略管控體(tǐ)系。特别是，通過三年(nián)滾動規劃，實現了集團與各企業在規劃方面，達到“由上而下、由下至上”的戰略聯動。接下來(lái)，要繼續深化推進特發的6S戰略管控體(tǐ)系的落地運轉，不斷強化6個模塊的聯動性與對各企業的價值創造力，同時也要指導有需求的企業，對其下屬業務闆塊，落地戰略管控體(tǐ)系，實現集團整體(tǐ)戰略管控體(tǐ)系的“一張網、一盤棋”，逐步提升集團整體(tǐ)的戰略執行力。

二是要強化風(fēng)險管控。現在集團體(tǐ)量大(dà)、投資大(dà)、闆塊多、并購(gòu)多，風(fēng)險系數、嚴重程度也不斷攀升，要吸取東智教訓。風(fēng)險無處不在，要提升風(fēng)險意識，把風(fēng)險防範工(gōng)作(zuò)融入到經營發展工(gōng)作(zuò)的全過程，健全内部風(fēng)險管控機(jī)制，提高識别風(fēng)險、防範風(fēng)險的能力。要加強經營風(fēng)險預警和防範，緊盯應收賬款、存貨、工(gōng)程、現金等領域，加強定期審計(jì)、全過程審計(jì)、檢查和監督，及時發現問(wèn)題，落實整改和風(fēng)險管控措施，堵住風(fēng)險漏洞。要加強對投資和并購(gòu)項目、外地項目全流程監管，強化外派人(rén)員(yuán)的監督作(zuò)用，防範投資風(fēng)險。要加強投資後評價工(gōng)作(zuò)，全面深入總結經驗教訓，及時評估、把脈重點項目。

三是要強化協同共享。近幾年(nián)，集團在協同工(gōng)作(zuò)機(jī)制、信息共享平台等方面作(zuò)了探索，各企業也逐漸重視了内部協同工(gōng)作(zuò)。但(dàn)總體(tǐ)上還(hái)存在系統性協同配合缺乏、協同對外拓展不夠等問(wèn)題，内部業務協同有了較大(dà)起色，但(dàn)“抱團出海”不足。在對外協同方面仍要下功夫，搭建全集團業務共享平台、資源平台，優化協同工(gōng)作(zuò)機(jī)制、利益分(fēn)享機(jī)制，增強企業間聯合作(zuò)戰的能力，讓特發對外的“拳頭”更硬、更紮實。

四是要強化數字化建設。近年(nián)來(lái)，集團統籌建設了OA、人(rén)力資源管理(lǐ)、财務管理(lǐ)、安全生(shēng)産等管理(lǐ)信息系統，部分(fēn)企業也建設了ERP、MES、PLM等業務信息系統，爲集團管理(lǐ)和生(shēng)産經營提供了信息化工(gōng)具支撐。随着集團業務的快(kuài)速發展和産業傳型升級需要，接下來(lái)，集團的信息化建設要向數字化、智慧化升級。一要加強對各類信息化數據資産的梳理(lǐ)應用，利用大(dà)數據技術(shù)，對數據進行挖掘分(fēn)析，實時精确反映企業的生(shēng)産經營狀态，爲企業的風(fēng)險管控和管理(lǐ)決策提供數據支撐。二要應用科(kē)技化、智慧化的手段爲業務賦能，創新業務發展模式，增強業務的科(kē)技化屬性，提升客戶的用戶體(tǐ)驗。另外，軟通智慧的加入，增強了集團在智慧化科(kē)技領域的技術(shù)實力，要以此爲突破，結合集團的産業優勢，構建在數字經濟領域的綜合優勢。各相(xiàng)關企業要抓住機(jī)會，協同發展，在智慧城(chéng)市、智慧文旅、智慧政務、珠寶玉石數字平台、産業數字化平台等領域尋找突破，打造集團在數字經濟時代新的業務增長點。

五是要強化品牌塑造。去(qù)年(nián)是集團的“品牌規範年(nián)”，這一年(nián)集團完善品牌标準體(tǐ)系，搭建品牌管理(lǐ)架構，推廣集團成員(yuán)企業标識，加強了母子品牌聯動，強化“特發”對一線業務的支撐，實現了“章(zhāng)魚模式”，起到了不錯的效果；另外有效處置了重大(dà)負面輿情，維護了集團對外形象。今年(nián)是“品牌塑造年(nián)”，一要完善集團品牌形象，規範VI體(tǐ)系，推進成員(yuán)企業标識向三級企業延伸，煥新升級品牌宣傳物料，提升對外的形象品質；二要整合資源渠道，以短(duǎn)視頻建設、網絡名片搭建、媒體(tǐ)傳播等助力企業業務推廣，提升形象口碑，打造品牌美譽度；三要建立品牌管控标準，對品牌标準化傳播口徑與品牌工(gōng)具進行管理(lǐ)，監督落地執行；四要繼續加強母子品牌聯動，互相(xiàng)背書(shū)支撐，增強品牌合力，提升特發品牌價值；五要增強“特發”在社會面的展示率，加強集團重點項目對特發品牌的傳播，提升特發在C端群體(tǐ)的影(yǐng)響力。

（三）堅持“人(rén)才興企”，強化高質量發展的支撐

這兩年(nián)集團和各企業引進了一些高學曆、年(nián)輕的人(rén)才，集團總部中層、各企業班子崗位啓用了一批年(nián)輕幹部，學曆、年(nián)齡結構得(de)到一定程度改善，但(dàn)整個系統的人(rén)才梯隊儲備、人(rén)才隊伍結構性不合理(lǐ)、不平衡的問(wèn)題仍然存在。一方面，年(nián)齡結構仍待深度優化，特别表現在集團中層以上幹部上。另一方面，産業人(rén)才不夠，“十四五”期間，特發聚焦三大(dà)業務闆塊發展，但(dàn)現有人(rén)才隊伍中專業人(rén)才缺乏，行業領軍人(rén)才更是嚴重匮乏。人(rén)才隊伍問(wèn)題得(de)不到根本解決，将會制約特發的長遠(yuǎn)發展。

一是要加大(dà)對後備人(rén)才的培養力度。在集團“航系列”培訓的基礎上，各企業也要對後備人(rén)才進行針對性的培養，加強對幹部隊伍和核心人(rén)才的培訓和鍛煉，全面提升後備人(rén)才的能力素質。近幾年(nián)，受薪酬水平和競争力等因素影(yǐng)響，不少企業對校(xiào)招重視程度逐年(nián)下降，從(cóng)長遠(yuǎn)看(kàn)，應屆畢業生(shēng)可(kě)塑性強，通過培養留下來(lái)的，對企業文化的認同度、對企業的忠誠度都(dōu)比較高。特發信息等堅持校(xiào)招的企業，現在的很多核心骨幹都(dōu)是通過校(xiào)招途徑來(lái)的。所以，我們還(hái)是要加大(dà)優秀畢業生(shēng)的引進力度，培養一批名校(xiào)畢業的核心骨幹人(rén)員(yuán)。

二是要拓寬幹部的培養交流渠道。我們有些幹部長期在機(jī)關成長，缺少基層經驗；而一些企業成長起來(lái)的幹部，長期待在一線，又缺乏宏觀戰略和管理(lǐ)思維。我們要加強集團與企業間的幹部交流，讓機(jī)關幹部能夠深入一線，了解企業業務情況，讓一線幹部能來(lái)總部、甚至是市國(guó)資委鍛煉，拓寬視野，兩者取長補短(duǎn)，培養複合型管理(lǐ)人(rén)才。今年(nián)初集團總部選拔了四名部門(mén)副總，都(dōu)是具有基層經驗的幹部，三人(rén)直接從(cóng)企業中層提拔，一人(rén)具有企業挂職經曆；同時總部也安排了幾名骨幹去(qù)企業任職和輪崗鍛煉。各企業要提高站(zhàn)位，從(cóng)集團人(rén)才工(gōng)作(zuò)一盤棋的高度去(qù)看(kàn)待幹部交流問(wèn)題，越是能幹的、離(lí)不開的幹部，我們越要放(fàng)出去(qù)交流鍛煉，提升幹部綜合能力，争取早日(rì)擔當重任。

三是要嚴把幹部的選拔任用标準。“德爲先”：要堅持把“德”作(zuò)爲選人(rén)用人(rén)的标尺，政治立場不堅定的堅決不用，違反廉潔自(zì)律的堅決不用，品德有問(wèn)題的堅決不用。“能爲上”：選拔真正想幹事(shì)、能幹事(shì)、幹成事(shì)的，而不是那些靠背景、擺資曆、不作(zuò)爲、躺平的。“業爲本”：要讓那些真正懂(dǒng)業務、懂(dǒng)經營、懂(dǒng)管理(lǐ)，了解行業、熟悉産業的幹部，能有更高平台、更多機(jī)會參與到公司治理(lǐ)。

四是要統籌思考企業班子建設。集團将下功夫去(qù)研究和思考各企業的班子配置問(wèn)題，從(cóng)結構上做到文武搭配，既能把控戰略，又能深耕業務，班子成員(yuán)做到各司其職、各安其位、團結協作(zuò)。要堅持“集團委派、内部選拔、市場選聘”相(xiàng)結合的選用體(tǐ)系，把控戰略方向和履行監督職責的幹部要以集團委派爲主，充分(fēn)落實集團戰略意圖；業務幹部以内部選拔爲主，讓懂(dǒng)業務、基層經驗豐富的幹部沖鋒陷陣；另外通過市場選聘補齊班子短(duǎn)闆，提升班子的綜合能力。

（四）堅持“黨建領企”，彰顯高質量發展的底色

一是把政治建設擺在首位，全面系統抓好黨的二十大(dà)精神學習宣傳貫徹，用黨的創新理(lǐ)論武裝頭腦、指導實踐、推動工(gōng)作(zuò)，确保黨的二十大(dà)精神在特發落地生(shēng)根、見(jiàn)行見(jiàn)效。二是全面加強黨的領導和黨的建設，進一步優化完善相(xiàng)關制度機(jī)制，強化制度執行，确保黨委“把方向、管大(dà)局、保落實”的領導作(zuò)用得(de)到更加有效、有力的發揮。三是堅持黨建引領，以“一企一品”爲抓手，圍繞中心工(gōng)作(zuò)和重點項目，深化特色黨建品牌創建，以高質量黨建引領推動集團高質量發展。四是堅持“大(dà)抓基層、大(dà)抓支部”的導向，以“标準+質量+示範”爲目标，深化黨建貫通式培訓，持續提升基層黨建規範化水平。五是一刻不停地推進黨風(fēng)廉政建設和反腐敗鬥争，以更大(dà)力度落實“兩個責任”，尤其是加強招标采購(gòu)、工(gōng)程建設、資金管理(lǐ)等重要領域、關鍵環節的監督執紀問(wèn)責，營造風(fēng)清氣正的幹事(shì)創業環境。六是強化文化引領，繼續開展“逐夢十四五”活動，辦好特發讀(dú)書(shū)會，豐富特發故事(shì)講述形式，推進企業文化宣貫由見(jiàn)人(rén)見(jiàn)事(shì)，向“見(jiàn)行”“見(jiàn)機(jī)制”深入，增強廣大(dà)員(yuán)工(gōng)認同感、歸屬感和凝聚力。

（五）堅持“底線穩企”，築牢高質量發展的屏障

一是安全生(shēng)産方面，要嚴守安全第一的紅(hóng)線底線，始終保持對安全生(shēng)産的高壓态勢，警鍾長鳴不松懈，時刻繃緊安全生(shēng)産這根弦，做到在安全中發展、在發展中保安全。二是信訪維穩方面，要聚焦曆史遺留問(wèn)題與改革發展新矛盾兩個方面，依法依規、合情合理(lǐ)妥善化解，各單位在處理(lǐ)涉及相(xiàng)關方面切身(shēn)利益的重大(dà)事(shì)項時，要把風(fēng)險和不穩定因素想在前面、想得(de)全面。三是輿情管控方面，要進一步強化輿情意識，健全7×24小時監測機(jī)制，提前預判風(fēng)險點，加強内外部聯動，提升輿情應對處置能力，爲集團經營發展淨化外部輿論環境。

最後強調的是，要堅定必勝信心，團結一緻接續奮鬥

“難”是考驗,也是常态。從(cóng)集團總部到各級單位，經營發展還(hái)存在不同情形的困難和挑戰：比如(rú)，香蜜湖的專規推進問(wèn)題；如(rú)何提高三大(dà)主業的核心競争力，增強發展後勁，還(hái)需要不斷開拓思路(lù)；部分(fēn)所屬企業“小、散、弱”的特點突出，還(hái)需聚焦主業、探索整合優化；面對許多錯綜複雜的曆史遺留問(wèn)題，還(hái)需要開動腦筋，切實加以解決；還(hái)有國(guó)際經濟環境變化的不利影(yǐng)響等等。

路(lù)雖遠(yuǎn)，行則将至；事(shì)雖難，做則必成。今年(nián)我們要沖刺的營收和利潤總額目标，都(dōu)是創曆史新高的數據，我們一定要有必勝的信心和堅定的決心，這是我們戰勝困難的重要力量。信心和決心從(cóng)哪裡(lǐ)來(lái)？來(lái)自(zì)于特發經千難而百折不撓、曆萬險而矢志不渝的優良傳承。我們一路(lù)走來(lái)，從(cóng)來(lái)都(dōu)是在戰勝挑戰中發展、在風(fēng)雨(yǔ)洗禮中成長、在曆經考驗中壯大(dà)。回顧過去(qù)十年(nián)，有涉灘之險、有爬坡之艱、有闖關之難、有開拓之阻,我們以永不言勝的特發精神，邁過了一個又一個的坎，取得(de)了一個又一個的突破。特别是，伴随着特發的發展，我們也積累了特發最寶貴的财富，那就(jiù)是我們的團隊、在座的大(dà)家和2.2萬名特發人(rén)，以及特發的精神和文化。我們有更大(dà)的能力和勇氣去(qù)應對這些困難和挑戰，因此，大(dà)家要繼續保持必勝的信心，搶抓機(jī)遇，不畏艱難，迎難而上，再創新的曆史。

回首過往的拼搏路(lù)，風(fēng)雨(yǔ)無阻向前進；眺望當下的奮進路(lù)，一個美好的特發可(kě)期可(kě)盼。“十四五”隻剩下不到三年(nián)的時間，“雙千億”目标任重道遠(yuǎn)，面對既定的任務和未知的挑戰，我們已沒有了疫情影(yǐng)響的借口，也沒有了幹不好的退路(lù)，唯有繼續發揚“不忘初心、開拓進取、永不言勝”的特發精神，上下一心、踔厲奮發、勇毅前行，積小勝爲大(dà)勝，積每日(rì)勝爲全年(nián)勝，全力沖刺今年(nián)的任務目标，爲實現特發高質量發展而奮勇拼搏！