4月27日(rì)上午，特發集團召開加快(kuài)建設世界一流企業價值創造行動啓動會，對集團對标開展世界一流企業價值創造行動進行動員(yuán)部署。集團黨委書(shū)記、董事(shì)長張俊林、集團其他(tā)領導班子成員(yuán)、各企業、總部各事(shì)業部、各部室負責人(rén)參加會議(yì)，會議(yì)由集團副總裁李承主持。

會上，李承從(cóng)國(guó)企改革的總體(tǐ)脈絡出發，系統講解了中央、國(guó)務院國(guó)資委有關新一輪國(guó)資國(guó)企改革與建設世界一流企業工(gōng)作(zuò)的關鍵節點事(shì)項，對上級的工(gōng)作(zuò)部署及集團的落實情況進行簡要彙報說(shuō)明，并解讀(dú)了市國(guó)資委下發的加快(kuài)建設世界一流企業價值創造行動方案，就(jiù)下一步集團及各企業、各事(shì)業部加快(kuài)建設世界一流企業價值創造行動有關工(gōng)作(zuò)提出了任務要求。

張俊林傳達了國(guó)務院國(guó)資委、市國(guó)資委建設世界一流企業價值創造行動啓動會的精神并講話(huà)。他(tā)強調，今年(nián)是特發實施“十四五”戰略規劃承上啓下的關鍵之年(nián)、中堅之年(nián)，我們要錨定高質量發展首要任務，聚焦做強做優做大(dà)根本目标，堅持黨建引領、改革創新、市場導向、功能強化，以價值創造爲關鍵抓手，不斷提高核心競争力和增強核心功能；未來(lái)一段時期内，我們要把高質量發展和建設世界一流企業的任務要求有機(jī)融合起來(lái)，聚焦主責主業，建立現代化産業體(tǐ)系，加快(kuài)打造原創技術(shù)策源地，實現硬核科(kē)技突破和前沿技術(shù)國(guó)産替代，完善供應鏈産業鏈，努力探索具有特發特色的世界一流企業創建之路(lù)，全面推動特發集團加快(kuài)建設世界一流企業。

張俊林指出，新一輪國(guó)資國(guó)企改革以來(lái)，從(cóng)中央到地方先後開展了各項專項行動任務，主要包括國(guó)企改革“雙百行動”（2018-2020）、國(guó)企改革三年(nián)行動（2020-2022），集團及所屬各級企業積極參與，并采取了各項措施，落實改革規定動作(zuò)，100%完成了量化考核指标，取得(de)了紮實成效，在年(nián)度“雙百企業”評估中，集團獲評“優秀”，國(guó)企改革三年(nián)行動順利收官。中央提出了建設世界一流企業的要求，這是今後一段時期内，國(guó)資國(guó)企對标世界一流企業一項非常重要的任務，是中央在推進落實前期各項改革任務基礎上作(zuò)出的進一步部署安排，各企業、各部室要從(cóng)黨和國(guó)家的大(dà)局出發，充分(fēn)認識建設世界一流工(gōng)作(zuò)的重要性和緊迫性，按照(zhào)上級統一要求和部署切實做好對标研究和建設一流企業等各項工(gōng)作(zuò)。

最後，張俊林要求，各企業和總部各部室要提高站(zhàn)位、全力以赴，高質量推動各項措施落地見(jiàn)效。

一是強化統籌組織，逐級落實責任，“設專班、建台賬、抓節點”，結合實際與企業年(nián)度計(jì)劃、三年(nián)滾動目标、五年(nián)規劃相(xiàng)融合，紮實做好對标研究和建設一流企業等各項工(gōng)作(zuò)。

二是要結合集團戰略和企業承擔的集團戰略目标，切實制定工(gōng)作(zuò)方案，精心組織實施。

三是強化改革攻堅，提升組織保障和制度設計(jì)水平，總部各部室要提升頂層設計(jì)能力，深刻理(lǐ)解市場要求和戰略需求，把價值創造要求落實到總部管控和制度建設中去(qù)。要圍繞價值創造要求，持續推進黨建引領、品牌建設、履行社會責任；進一步完善中國(guó)特色現代企業治理(lǐ)、加強董事(shì)會建設；要針對行業特點、企業需要，落實薪酬體(tǐ)系和考核激勵制度優化工(gōng)作(zuò)；要落實戰略規劃、強化精益運營和精益管理(lǐ)，加大(dà)投資并購(gòu)和資本運作(zuò)力度，保障創新投入，科(kē)學制訂容錯機(jī)制、抓好成本關鍵環節和重點要素管控，推進管理(lǐ)數字化信息化智能化轉型，建立全面風(fēng)險管理(lǐ)體(tǐ)系，健全合規管理(lǐ)制度。