當前外部形勢日(rì)趨複雜嚴峻，機(jī)遇挑戰并存，特發集團“十四五”戰略實施正處于承上啓下的關鍵階段。爲加強集團戰略規劃的執行跟蹤，保障集團戰略目标落地，落實上級關于加快(kuài)建設世界一流企業以及開展“十四五”戰略中期評估的要求，7月初集團在總部30樓組織召開2023年(nián)各企業半年(nián)度管理(lǐ)報告分(fēn)析會。本次會議(yì)既是各企業對上半年(nián)工(gōng)作(zuò)的回顧總結，也是集團謀劃“十四五”下半程開局的一次集中研討(tǎo)和展望部署。會議(yì)爲期3天，按照(zhào)集團三大(dà)主業分(fēn)爲三個專場，張俊林董事(shì)長等集團領導、專職外部董事(shì)、集團各部室負責人(rén)全程參加，各企業主要領導依次代表本企業進行彙報，會議(yì)由集團高天亮總裁主持。

會上，各企業分(fēn)别彙報了各自(zì)戰略指标、年(nián)度指标的執行情況以及戰略項目的推進情況，并通過管理(lǐ)報表分(fēn)析，重點圍繞異常指标識别問(wèn)題、剖析原因，相(xiàng)應提出下半年(nián)應對的思路(lù)和舉措。之後，集團領導及專職外部董事(shì)分(fēn)别作(zuò)了點評并提出具體(tǐ)要求。

會議(yì)指出，上半年(nián)大(dà)多數企業頂住外部環境壓力，在強鏈補鏈、降本增效、攻堅克難等方面做了大(dà)量工(gōng)作(zuò)，經營情況整體(tǐ)穩健、發展戰略更加聚焦、業務策略更加清晰、重點項目穩步推進，成績來(lái)之不易。同時，也有部分(fēn)企業發展承壓加大(dà)，業績不及預期。會議(yì)強調，要充分(fēn)認識當前“十四五”中期評估實施的重要性，始終堅持戰略引領，抓好戰略執行，做好三年(nián)滾動規劃；要繼續堅持問(wèn)題導向，找準當前與目标之間的差距對症下藥，将下半年(nián)工(gōng)作(zuò)抓細抓實，在難點堵點方面盡快(kuài)取得(de)突破；要嚴格落實前期巡察整改要求，提高政治站(zhàn)位，規範提升内部管理(lǐ)；要鼓足幹勁，以更加飽滿、奮進的精神狀态投入到“十四五”的下半程。下一步，集團各部室及系統企業将認真總結本次會議(yì)成果，根據會議(yì)部署要求紮實開展工(gōng)作(zuò)，加快(kuài)集團高質量發展步伐，如(rú)期實現集團的戰略願景和長治久安。