爲進一步創新人(rén)才培養模式，加強人(rén)才儲備梯隊建設，集團探索開展管培生(shēng)培養模式。7月10日(rì)入職當天，集團組織召開2023屆管培生(shēng)導師(shī)見(jiàn)面會，集團黨委書(shū)記、董事(shì)長張俊林，集團黨委副書(shū)記童慶火(huǒ)，9名職業發展導師(shī)與管培生(shēng)參會并深入交流。

首先，集團人(rén)力部詳細講解了集團管培生(shēng)計(jì)劃的培養目标和培養内容，相(xiàng)信在精心打造的3年(nián)定向培養計(jì)劃中，管培生(shēng)能進一步明确自(zì)己的使命和職業目标。

随後，9名管培生(shēng)逐一進行自(zì)我介紹，分(fēn)享各自(zì)的校(xiào)園實踐經曆及未來(lái)職業規劃，青澀而又自(zì)信的表現，讓在座的各位都(dōu)眼前一亮，其中不乏有屢獲佳績的科(kē)研競賽能手，有熱(rè)衷于社會公益的熱(rè)心之人(rén)，有逢考必高分(fēn)的學霸，有自(zì)律鍛煉的健身(shēn)達人(rén)。一張張稚氣的臉，一句句熱(rè)血的話(huà)，折射出每位管培生(shēng)對特發的向往和未來(lái)的憧憬！

現場還(hái)組織了一場簡單而又莊重的拜師(shī)儀式，9名導師(shī)接過拜師(shī)帖，師(shī)徒就(jiù)此結緣，這既是期許、更是關懷，既是信任，更是責任。導師(shī)們也逐一給管培生(shēng)提出成長建議(yì)，站(zhàn)在新起點展望新征程，相(xiàng)信管培生(shēng)們在導師(shī)的指導下能快(kuài)速完成角色轉變，找準定位和目标。

童慶火(huǒ)副書(shū)記對管培生(shēng)們的入職表示歡迎，希望管培生(shēng)能夠“明确定位、樂觀進取、擔當作(zuò)爲”，找準個人(rén)在國(guó)有企業中所承擔的角色與責任，在工(gōng)作(zuò)中始終保持積極進取的态度，腳踏實地敢于擔當，真正成爲集團未來(lái)的中堅力量。

最後，張俊林董事(shì)長以個人(rén)職業發展經曆爲切入點，對管培生(shēng)們緻以殷切希望：一是要有大(dà)局。作(zuò)爲國(guó)有企業，特發集團在推動社會的發展中承擔起重要責任。而作(zuò)爲企業中的個人(rén)，也應該思考如(rú)何把小我融入企業的大(dà)我之中，針對企業特性思考形勢短(duǎn)闆與發展布局，爲企業發展助力，爲企業貢獻更高的價值。二是要勤學習。時刻踐行特發“實踐中求是，自(zì)省中求進”的學習理(lǐ)念，堅持在學中幹、在幹中學，提高專業素養，練就(jiù)過硬本領。三是要能實幹。秉承簡單真誠的處事(shì)态度，将各自(zì)的工(gōng)作(zuò)做好做實，以實幹求實績。赴基層深入考察學習，了解産業規劃布局，将能力運用在實際工(gōng)作(zuò)中，實實在在地行動起來(lái)，樹(shù)牢實幹意識，力戒空談之風(fēng)。四是要講韌性。困難是一定存在的，但(dàn)堅韌和毅力可(kě)以将其克服。在問(wèn)題面前咬緊牙關，培養堅定的意志品質，樹(shù)立正确的價值觀與方法論，遇事(shì)“有波動，無波浪”，做到勝不驕，敗不餒。同時，希望管培生(shēng)能夠做到“做事(shì)簡單、保持正能量、做好時間和情緒管理(lǐ)”，靠自(zì)己的勞動、智慧和能力去(qù)獲取成就(jiù)。

管培生(shēng)機(jī)制是集團在人(rén)才培養體(tǐ)系的新舉措，希望管培生(shēng)們能保持空杯心态，通過不斷地學習和實踐，不負期望，爲特發的發展貢獻自(zì)己的力量！集團也将以此爲契機(jī)，爲青年(nián)員(yuán)工(gōng)搭平台、建載體(tǐ)、強動能，不斷爲青年(nián)人(rén)才賦能，踐行“爲實幹者提供平台，爲創造者構建舞台”的人(rén)才理(lǐ)念。讓怒放(fàng)的青春與特發一起碰撞，讓激情的青春與特發共成長。

财務培訓強基礎，充電蓄能促提升——特發集團2023年(nián)第一期财務領軍班特訓營圓滿舉行

結合國(guó)務院國(guó)資委加快(kuài)建設世界一流财務管理(lǐ)體(tǐ)系引導企業财務組織向紡錘型轉變以及特發“十四五”打造“雙千億”集團戰略目标，集團于7月21日(rì)至22日(rì)舉辦第一期财務領軍班特訓營。集團财務總監洪文亞及各企業财務總監及審計(jì)、财務骨幹共60餘人(rén)參加。

洪文亞在開班儀式上講話(huà)。他(tā)強調，集團注重财務隊伍建設與财務人(rén)才梯隊培養，需要一批有高度、有前瞻性的“掌舵人(rén)”和能夠推動戰略落地的骨幹力量。希望各财務人(rén)員(yuán)好好把握這次培訓機(jī)會，将理(lǐ)論聯系實際，推動集團财務管控建設，促進财務管理(lǐ)功能發揮充分(fēn)，使财務管理(lǐ)手段與技術(shù)進步相(xiàng)匹配、與新時期企業高質量發展目标相(xiàng)适應。

本次财務培訓共有兩個課程，其一爲财務轉型與對标世界一流企業财務管控體(tǐ)系建設與評價。課程中，老師(shī)總結過去(qù)20年(nián)企業财務管理(lǐ)的成就(jiù)和不足，通過真實案例講解，全面呈現各階段不同财務管控模式的特點。同時對标世界一流企業的财務管控體(tǐ)系，爲企業未來(lái)财務發展提供了實施路(lù)徑和方案，促使學員(yuán)認識了世界級企業财務管控體(tǐ)系建設，對建設世界一流财務管控體(tǐ)系的戰略規劃和關鍵手段也有了較全面的了解。

課程二爲風(fēng)險預測與業務風(fēng)險管理(lǐ)，通過老師(shī)深入淺出的講解，學員(yuán)們了解業務流程中的風(fēng)險節點，掌握先進的風(fēng)險預測的方法和實務操作(zuò)，學會如(rú)何結合企業自(zì)身(shēn)特點、建立适合企業自(zì)身(shēn)情況的風(fēng)險預測模型；并針對企業的業務風(fēng)險，進行流程設計(jì)和流程優化，合理(lǐ)管控各類風(fēng)險。

本次培訓縱向深入，層層剖析世界級企業的财務管控精髓；橫向拓展，展現财務管控的完整框架和全新視角。大(dà)家帶着問(wèn)題和學習的心态，收獲滿滿，學員(yuán)們以業财融合、财資一體(tǐ)爲突破口，學習重塑财務流程，防範化解風(fēng)險，構建集團财務新生(shēng)态，爲集團戰略發展和決策提供财務視角支撐，賦能集團财務管理(lǐ)創新工(gōng)作(zuò)。