集團召開2008年(nián)監督管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)研討(tǎo)會
發布日(rì)期:2008/5/27 | 浏覽次數:8557 來(lái)源: 5月27日(rì)，集團在小梅沙召開特發集團2008年(nián)監督管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)研討(tǎo)會。會議(yì)由集團總經理(lǐ)施長躍主持，集團董事(shì)長、黨委書(shū)記劉愛群、集團經營班子成員(yuán)、工(gōng)會主席、總部部門(mén)正職和審計(jì)監督部副部長，以及全資控股企業董事(shì)長、總經理(lǐ)、監事(shì)會主席、黨委（或黨支部）書(shū)記、紀委書(shū)記、工(gōng)會主席、财務負責人(rén)、審計(jì)負責人(rén)等共40多人(rén)出席了會議(yì)。中國(guó)東方資産管理(lǐ)公司股東代表、特發集團董事(shì)陳文蕾、市投資控股公司審計(jì)部楊松柏部長應邀出席會議(yì)并講話(huà)。
此次會議(yì)研討(tǎo)的主題有三個：一是如(rú)何做好上市公司的監管工(gōng)作(zuò)；二是如(rú)何整合監事(shì)會主席、紀委書(shū)記、财務總監、審計(jì)部門(mén)及工(gōng)會各方監督力量，實現監督管理(lǐ)的工(gōng)作(zuò)目标；三是如(rú)何開展和加強内部審計(jì)工(gōng)作(zuò)。
研討(tǎo)會共收到集團系統各企業書(shū)面發言材料14篇，特發信息董事(shì)長張俊林、特力集團監事(shì)會主席李彬學、高爾夫公司副總經理(lǐ)郁小平、特發地産财務經理(lǐ)王隽、集團審計(jì)監督部部長張心亮作(zuò)了主題發言，他(tā)們分(fēn)别從(cóng)管理(lǐ)者角度、從(cóng)監管者角度闡述了上市公司應如(rú)何按照(zhào)監管機(jī)構的要求合規開展監督工(gōng)作(zuò)，如(rú)何整合各方監督力量形成合力，以及内部審計(jì)工(gōng)作(zuò)的重點和發展方向。施長躍總經理(lǐ)在會上宣讀(dú)了集團制訂的《上市公司特發方董事(shì)議(yì)事(shì)規則》（討(tǎo)論稿），并提交會議(yì)討(tǎo)論。
與會人(rén)員(yuán)就(jiù)會議(yì)研討(tǎo)主題進行了熱(rè)烈討(tǎo)論，對集團的監督工(gōng)作(zuò)進行了剖析，對如(rú)何做好監督管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)提出了富有建設性的建議(yì)和意見(jiàn)。一是集團要按照(zhào)監督機(jī)構的要求，采取合法合規的形式、策略、手段和方法來(lái)實現對上市公司的監督；二是要充分(fēn)發揮各方的監督力量，實現資源共享、信息共享、形成合力；三是要抓好監督隊伍的建設，加強監督的同時要對監督者實施監督和考核，解決“不到位”的問(wèn)題。四是内部審計(jì)工(gōng)作(zuò)在做好财務審計(jì)的基礎上，要延伸審計(jì)的深度和廣度。
陳文蕾處長介紹了東方資産管理(lǐ)公司對上市公司及外派董事(shì)和監事(shì)的管理(lǐ)經驗，爲集團加強監督管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)提供了很好的借鑒。楊松柏部長在會上也介紹了投控公司對上市公司的管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，要求集團按照(zhào)證券管理(lǐ)機(jī)構的規定，合規合法地開展監督工(gōng)作(zuò)；對集團的内部審計(jì)工(gōng)作(zuò)，要求審計(jì)部門(mén)根據集團的工(gōng)作(zuò)目标、企業的不同情況确定工(gōng)作(zuò)重點，積極開展審計(jì)工(gōng)作(zuò)。
劉愛群董事(shì)長最後作(zuò)會議(yì)總結講話(huà)，強調本次會議(yì)的目的就(jiù)是制度建設，各企業的領導要高度重視企業内部控制制度的建設，通過制度來(lái)管理(lǐ)企業，并指出目前我集團的監督管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)主要還(hái)是不到位問(wèn)題，要做到“到位而不越位”，關鍵是要把握好“度”。劉董事(shì)長對集團的監督管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)提出四點要求：一、進一步規範對上市公司及其他(tā)非全資公司的監管工(gōng)作(zuò)；二、充分(fēn)發揮整合各方監督力量，實現監督管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)目标；三、進一步提高内部審計(jì)工(gōng)作(zuò)質量，加大(dà)審計(jì)的深度和廣度；四、集團及各全資控股企業要盡快(kuài)建立、修訂完善内部控制制度。
此次會議(yì)研討(tǎo)的主題有三個：一是如(rú)何做好上市公司的監管工(gōng)作(zuò)；二是如(rú)何整合監事(shì)會主席、紀委書(shū)記、财務總監、審計(jì)部門(mén)及工(gōng)會各方監督力量，實現監督管理(lǐ)的工(gōng)作(zuò)目标；三是如(rú)何開展和加強内部審計(jì)工(gōng)作(zuò)。
研討(tǎo)會共收到集團系統各企業書(shū)面發言材料14篇，特發信息董事(shì)長張俊林、特力集團監事(shì)會主席李彬學、高爾夫公司副總經理(lǐ)郁小平、特發地産财務經理(lǐ)王隽、集團審計(jì)監督部部長張心亮作(zuò)了主題發言，他(tā)們分(fēn)别從(cóng)管理(lǐ)者角度、從(cóng)監管者角度闡述了上市公司應如(rú)何按照(zhào)監管機(jī)構的要求合規開展監督工(gōng)作(zuò)，如(rú)何整合各方監督力量形成合力，以及内部審計(jì)工(gōng)作(zuò)的重點和發展方向。施長躍總經理(lǐ)在會上宣讀(dú)了集團制訂的《上市公司特發方董事(shì)議(yì)事(shì)規則》（討(tǎo)論稿），并提交會議(yì)討(tǎo)論。
與會人(rén)員(yuán)就(jiù)會議(yì)研討(tǎo)主題進行了熱(rè)烈討(tǎo)論，對集團的監督工(gōng)作(zuò)進行了剖析，對如(rú)何做好監督管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)提出了富有建設性的建議(yì)和意見(jiàn)。一是集團要按照(zhào)監督機(jī)構的要求，采取合法合規的形式、策略、手段和方法來(lái)實現對上市公司的監督；二是要充分(fēn)發揮各方的監督力量，實現資源共享、信息共享、形成合力；三是要抓好監督隊伍的建設，加強監督的同時要對監督者實施監督和考核，解決“不到位”的問(wèn)題。四是内部審計(jì)工(gōng)作(zuò)在做好财務審計(jì)的基礎上，要延伸審計(jì)的深度和廣度。
陳文蕾處長介紹了東方資産管理(lǐ)公司對上市公司及外派董事(shì)和監事(shì)的管理(lǐ)經驗，爲集團加強監督管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)提供了很好的借鑒。楊松柏部長在會上也介紹了投控公司對上市公司的管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，要求集團按照(zhào)證券管理(lǐ)機(jī)構的規定，合規合法地開展監督工(gōng)作(zuò)；對集團的内部審計(jì)工(gōng)作(zuò)，要求審計(jì)部門(mén)根據集團的工(gōng)作(zuò)目标、企業的不同情況确定工(gōng)作(zuò)重點，積極開展審計(jì)工(gōng)作(zuò)。
劉愛群董事(shì)長最後作(zuò)會議(yì)總結講話(huà)，強調本次會議(yì)的目的就(jiù)是制度建設，各企業的領導要高度重視企業内部控制制度的建設，通過制度來(lái)管理(lǐ)企業，并指出目前我集團的監督管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)主要還(hái)是不到位問(wèn)題，要做到“到位而不越位”，關鍵是要把握好“度”。劉董事(shì)長對集團的監督管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)提出四點要求：一、進一步規範對上市公司及其他(tā)非全資公司的監管工(gōng)作(zuò)；二、充分(fēn)發揮整合各方監督力量，實現監督管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)目标；三、進一步提高内部審計(jì)工(gōng)作(zuò)質量，加大(dà)審計(jì)的深度和廣度；四、集團及各全資控股企業要盡快(kuài)建立、修訂完善内部控制制度。