集團召開特發集團2008年(nián)上半年(nián)經營分(fēn)析會
發布日(rì)期:2008/8/13 | 浏覽次數:8086 來(lái)源: 爲總結上半年(nián)經濟運行情況，剖析問(wèn)題，提出對策，部署集團經營工(gōng)作(zuò)，集團于8月13日(rì)下午在深圳高爾夫俱樂部召開特發集團上半年(nián)經營分(fēn)析會。會議(yì)由張建民(mín)副總經理(lǐ)主持，集團總部部門(mén)正職以上管理(lǐ)人(rén)員(yuán)，全資、控股企業領導班子成員(yuán)及财務負責人(rén)參加會議(yì)。會上，特發信息、特力集團等8家全資、控股企業報告了本企業上半年(nián)經營情況，分(fēn)析了存在的主要問(wèn)題，說(shuō)明了下半年(nián)經營工(gōng)作(zuò)安排；劉崇副總經理(lǐ)對集團上半年(nián)預算執行情況作(zuò)了說(shuō)明；施長躍總經理(lǐ)對集團上半年(nián)經營情況進行了分(fēn)析，對下半年(nián)工(gōng)作(zuò)做了部署。劉愛群董事(shì)長作(zuò)了會議(yì)小結，指出今年(nián)上半年(nián)集團超額完成預算進度指标，總體(tǐ)經營形勢良好。他(tā)肯定了上半年(nián)集團經營工(gōng)作(zuò)的成績和各企業爲此付出的努力；分(fēn)析了集團當前面臨的困難、機(jī)遇和内外部經營環境；對集團和各企業下半年(nián)工(gōng)作(zuò)提出5點要求：一是要充分(fēn)認清當前的經營形勢，要過緊日(rì)子，嚴格控制成本費用，降低經營管理(lǐ)成本，千方百計(jì)完成全年(nián)的各項指标任務；二是要推行全面風(fēng)險管理(lǐ)，增強風(fēng)險意識，慎重經營，避免過度擴張，資金面斷裂和投資項目出現重大(dà)失誤；三是要認真落實目标管理(lǐ)，要樹(shù)立和學習标杆企業，眼睛要盯在提高企業核心競争能力上；四是要嚴格貫徹執行國(guó)資管理(lǐ)的各項規定，全部生(shēng)産經營工(gōng)作(zuò)都(dōu)要合規合法進行；五是要過細做好員(yuán)工(gōng)的思想工(gōng)作(zuò)，保證企業在維穩情況下取得(de)經濟效益、和諧發展。這是一次重要的會議(yì)，對集團的工(gōng)作(zuò)具有重要的指導意義。