特發集團黨委充分(fēn)發揮黨組織的領導核心和政治核心作(zuò)用，團結帶領系統62個基層黨組織、870名黨員(yuán)、1萬多名員(yuán)工(gōng)，認真貫徹落實全面從(cóng)嚴治黨要求，以及全國(guó)國(guó)企黨建工(gōng)作(zuò)會議(yì)以來(lái)各項決策部署，圍繞“三融入、三提高”，堅持将黨的建設與企業發展同謀劃、同推進、同落實，持續探索和深化黨建與經營的融合發展。

一、融入頂層設計(jì)，提高黨組織領導力

一是将黨建規劃整體(tǐ)寫入公司“十三五”戰略規劃，明确黨組織引領、把關企業方向的作(zuò)用方式和工(gōng)作(zuò)機(jī)制，使黨的建設與企業中長期發展目标相(xiàng)一緻、路(lù)徑相(xiàng)配套、進程相(xiàng)同步。二是穩妥推進集團及系統企業黨建進章(zhāng)程及黨委會議(yì)事(shì)規則修訂，将黨建工(gōng)作(zuò)的總體(tǐ)要求、工(gōng)作(zuò)機(jī)構、職責權限、黨組織議(yì)事(shì)程序等制度化，明确黨組織在企業法人(rén)治理(lǐ)結構中的法定地位及履職機(jī)制。三是以落實市國(guó)資委首批經營班子整體(tǐ)市場化選聘試點工(gōng)作(zuò)爲契機(jī)，探索“組織選任+市場化選聘”的黨組織班子建設路(lù)徑，推動公司治理(lǐ)、管控模式、激勵約束機(jī)制等全方位、體(tǐ)系化的革新設計(jì)。

二、融入基層一線，提高基層組織戰鬥力

一是全面落實“雙向進入，交叉任職”，選優配強企業領導班子，并通過黨委中心組學習、後備人(rén)才培養、實施員(yuán)工(gōng)成長計(jì)劃等舉措，緻力于建設一支懂(dǒng)黨建、善經營的複合型幹部隊伍；推行新設企業同步設立黨的組織、機(jī)構，做到黨的領導全覆蓋、無死角。二是落實市委大(dà)抓基層大(dà)抓支部決策部署，通過組織基層黨支部書(shū)記及黨務工(gōng)作(zuò)者參加市委、市國(guó)資委專項培訓，開展黨員(yuán)組織關系排查，規範“三會一課”黨内生(shēng)活等，紮實推進“兩學一做”學習教育常态化制度化，引導全體(tǐ)黨員(yuán)在幹事(shì)創業中做好帶頭表率。三是加強分(fēn)類指導，鼓勵基層黨組織結合經營實際，創造性開展黨建工(gōng)作(zuò)，如(rú)特發信息光(guāng)纜黨支部黨員(yuán)帶頭，圍繞光(guāng)纜生(shēng)産質量控制體(tǐ)系項目，開展專項提案活動；香蜜湖公司組織黨員(yuán)利用節假日(rì)開展安全巡查、督導，将黨組織作(zuò)用滲透到安全生(shēng)産工(gōng)作(zuò)；小梅沙旅遊中心在景區設立黨員(yuán)服務崗，通過黨員(yuán)示範，帶動職工(gōng)群衆創優服務、提質增效。

三、融入管控全過程，提高融合發展執行力

一是加強引導。出台黨建考核、資産損失責任追究、落實“兩個責任”等制度辦法，以制度形式明确責任要求和履職規範；每年(nián)分(fēn)别與企業簽訂“一企一策”經營及黨建目标管理(lǐ)責任書(shū)，确定年(nián)度任務，增強目标引導；狠抓集團黨委班子、總部各支部及機(jī)關作(zuò)風(fēng)建設，通過總部的示範引導、以上率下。二是嚴控過程。圍繞考核指标，建立專門(mén)工(gōng)作(zuò)台賬，并指定專人(rén)實時開展檢查評估，對重要工(gōng)作(zuò)事(shì)項全程跟進、督辦，發現問(wèn)題及時提出改善建議(yì)，促進工(gōng)作(zuò)全面落實，三是強化監督考核。依托大(dà)監督體(tǐ)系，對“三重一大(dà)”決策事(shì)項，以及招投标、采購(gòu)、銷售等敏感領域開展常态化監督檢查，促進經營改善提升；将黨建考核結果運用到企業領導班子的績效、評優、任用等過程，實現黨建與經營同步考核，同時通過進行黨建績效改善建議(yì)專項反饋，督促企業開展針對性的整改提升；在鼓勵改革創新的同時，狠抓黨風(fēng)廉政建設，通過加大(dà)執紀追責力度，促進各級幹部、員(yuán)工(gōng)規範履職、廉潔幹事(shì)。

四、存在問(wèn)題及改進思路(lù)

根據當前全面從(cóng)嚴治黨及國(guó)企改革的總體(tǐ)形勢及要求，對照(zhào)全國(guó)國(guó)企黨建工(gōng)作(zuò)會議(yì)重點任務，結合特發實際，當前有兩個方面的突出問(wèn)題需加大(dà)力度予以探索和解決：一是黨建進章(zhāng)程以及經營班子整體(tǐ)市場化後，如(rú)何在确保黨組織發揮定向把關核心作(zuò)用的基礎上，有效激發市場化經營班子的活力，提升履職責任感和積極性；二是作(zuò)爲一家老國(guó)企，特發現有幹部年(nián)齡普遍偏大(dà)，既懂(dǒng)黨建、又懂(dǒng)經營的幹部短(duǎn)缺，幹部的梯隊建設以及能力複合化問(wèn)題日(rì)益突出。下一步，我們将堅持問(wèn)題導向，繼續緊密圍繞特發的改革發展目标，将全面從(cóng)嚴治黨各項要求落實到企業發展過程中：一是以推進經營班子整體(tǐ)市場化選聘爲契機(jī)，進一步探索和解決黨組織發揮作(zuò)用的問(wèn)題，通過健全和完善體(tǐ)制機(jī)制，确保黨組織的領導核心和政治核心作(zuò)用得(de)以切實發揮。二是以幹部年(nián)輕化、複合化爲重點，全面培養、建設和任用一批政治強、懂(dǒng)黨務，懂(dǒng)經營、會管理(lǐ)的年(nián)輕幹部，爲改革注入活力、提升動力。三是在全面推進黨建标準化的基礎上，以“書(shū)記項目”爲抓手，大(dà)力支持和鼓勵基層企業結合實際探索黨建創新，并以此帶動經營管理(lǐ)的系統創新，持續推進黨建與經營的全面融合、落地。