8月23日(rì)至27日(rì)，特發集團監事(shì)會主席楊培業、黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記林婵波、财務總監栗淼、審計(jì)監督部部長張心亮、黨委辦公室主任陳忠煉、特發信息監事(shì)會主席、黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記李彬學組成的基層巡訪組，前往重慶涪陵、江蘇常州實地考察了特發信息對外投資項目情況。調研期間，巡訪組先後與相(xiàng)關項目負責人(rén)進行了座談，全面了解了特發信息在重慶涪陵、江蘇常州地區的産業布局、項目建設、項目投資、生(shēng)産經營、企業戰略發展思路(lù)等情況，協調了企業“走出去(qù)”發展過程中遇到的問(wèn)題和困難，并聽取了廣大(dà)基層幹部、群衆的意見(jiàn)和建議(yì)。　　

巡訪組在考察特發信息在重慶涪陵、江蘇常州等地投資項目時，重慶特發光(guāng)纜公司和江蘇常州特發華銀公司負責人(rén)分(fēn)别介紹了相(xiàng)關項目的進展情況。目前重慶特發光(guāng)纜項目已完成全部新生(shēng)産線的安裝工(gōng)作(zuò)，預計(jì)8月底前可(kě)進行生(shēng)産調試和試生(shēng)産。特發華銀公司新增生(shēng)産線已完成定購(gòu)，預計(jì)年(nián)内可(kě)完成新生(shēng)産線安裝調試。巡訪組充分(fēn)肯定了特發信息“走出去(qù)”發展所取得(de)的成績，對特發信息投資項目團隊和合資企業團隊專業、奉獻、精益求精的精神給予高度贊揚。

在重慶特發光(guāng)纜公司，巡訪組聽取了公司運營發展情況和項目投資專題彙報後，就(jiù)行業市場動态、公司運營管理(lǐ)、戰略發展思路(lù)等主題進行了現場互動討(tǎo)論。巡訪組提出，要深化對項目的後評估工(gōng)作(zuò)，加強對運營模式和戰略的研究，建立健全管理(lǐ)制度，提升企業經營管理(lǐ)的規範化水平；要多手段、多方式的加強成本控制，通過節約建設成本、嚴控生(shēng)産成本、降低異地管理(lǐ)成本，提高企業效益；要完善全面風(fēng)險管理(lǐ)體(tǐ)系、内控管理(lǐ)體(tǐ)系建設，将生(shēng)産與管理(lǐ)同步、協作(zuò)與監督結合，紮實做好招投标的監管工(gōng)作(zuò)，防範企業異地運營風(fēng)險；要充分(fēn)發揮特發信息和東莞産業園的經驗優勢，在管理(lǐ)模式、人(rén)才輸出和管理(lǐ)理(lǐ)念方面對重慶特發光(guāng)纜公司的發展給予支持；同時也希望企業能夠适應地區發展環境，注重加強與當地政府和有關方面的溝通合作(zuò)，千方百計(jì)争取政策支持，積極履行企業的社會責任，努力實現企地互利雙赢，爲重慶特發光(guāng)纜公司在當地的經營發展營造良好的社會和投資環境。

在參觀重慶特發光(guāng)纜建設現場時，巡訪組了解了生(shēng)産線安裝、員(yuán)工(gōng)宿舍、工(gōng)作(zuò)環境等，對重慶特發光(guāng)纜公司充分(fēn)考慮員(yuán)工(gōng)工(gōng)作(zuò)生(shēng)活環境的做法表示了高度贊賞，肯定了重慶特發光(guāng)纜公司“以人(rén)爲本”的員(yuán)工(gōng)理(lǐ)念，希望公司在下一步的企業團隊建設和招人(rén)、用人(rén)過程中，進一步以人(rén)爲本，營造良好的文化氛圍，構建合理(lǐ)的激勵機(jī)制，充分(fēn)發揮人(rén)力資源這個生(shēng)産要素優勢，推動公司和員(yuán)工(gōng)的共同發展。

在常州特發華銀調研期間，巡視組對特發華銀在行業、技術(shù)、品牌市場等方面所取得(de)的一系列重大(dà)成就(jiù)給予了高度評價。認爲特發華銀産品科(kē)技含量高，特别是未來(lái)在新産業鏈的拓展，對拓展特發信息産業鏈，加快(kuài)産業升級轉型，提高企業的經濟效益意義重大(dà)。希望常州特發華銀公司能努力占領優勢資源，做好産能擴産和技術(shù)開發的項目前期準備，加強過程管理(lǐ)，堅定信心，砥砺奮進，争取盡早實現戰略目标，爲特發信息産業發展做出新的貢獻。

巡訪組在調研期間指出，實施對外投資收購(gòu)工(gōng)作(zuò)，對特發信息加快(kuài)結構調整，推進戰略轉型具有重要意義，不論是特發信息還(hái)是合資企業都(dōu)應努力實現投資目标。在工(gōng)作(zuò)中，要嚴格遵守各項規章(zhāng)制度和決策程序，做好項目前期論證、項目後評估等各項工(gōng)作(zuò)，特發集團審計(jì)監督和紀檢監察部門(mén)應全程介入進行過程監督。在合資企業的經營管理(lǐ)中，巡訪組要求，一要注重戰略管理(lǐ)意識，從(cóng)特發信息全局的高度配置産能資源和市場資源；二要導入市場化理(lǐ)念和現代企業制度體(tǐ)系，完善内部管控體(tǐ)系，建立健全制度流程，防止企業快(kuài)速發展中的隐患；三要建立能夠支撐市場競争的人(rén)才資源保障支撐機(jī)制，以及内部考核機(jī)制制度，充分(fēn)保證人(rén)才資源與企業發展的匹配；四要加大(dà)營銷力度，充分(fēn)發揮企業生(shēng)産資質和市場優勢，使産能擴大(dà)轉化爲企業效益；五要改善内部工(gōng)作(zuò)環境，消除生(shēng)産安全和環保方面的隐患；六要充分(fēn)發揮技術(shù)創新優勢，繼續推進技術(shù)研發的進步；七要合資企業要做好與特發信息和集團的溝通交流，要互相(xiàng)借鑒好的合适的管理(lǐ)方式方法；八要營造良好的企業文化建設機(jī)制，樹(shù)立正向的企業精神，傳遞正能量，讓員(yuán)工(gōng)看(kàn)到信心和希望。

在此次調研活動中，巡訪組還(hái)分(fēn)别深入生(shēng)産一線與建設一線與基層員(yuán)工(gōng)進行了交流。通過此次調研活動，爲集團領導幹部更好地服務基層積累了第一手資料，對集團企業“走出去(qù)”發展起到了積極的推動作(zuò)用。