特發集團以倡導科(kē)學的員(yuán)工(gōng)觀爲契入點，将開展群衆路(lù)線教育實踐活動與生(shēng)産經營緊密結合，在生(shēng)産經營中樹(shù)立和倡導科(kē)學的員(yuán)工(gōng)觀，以“市場化”的理(lǐ)念推動員(yuán)工(gōng)“職業化”的發展，從(cóng)“尊重人(rén)”入手落實“以人(rén)爲本”的管理(lǐ)理(lǐ)念。借群衆路(lù)線教育實踐活動的東風(fēng)，推進特發集團的戰略轉型和跨越發展，使教育實踐活動推向深入，取得(de)實效。

一是開展員(yuán)工(gōng)觀大(dà)討(tǎo)論。集團主要領導帶頭講學，開展了以“員(yuán)工(gōng)觀”爲主題的黨員(yuán)幹部講課、以“忠誠”爲主題的廉潔從(cóng)業黨課。集團總經理(lǐ)與青年(nián)員(yuán)工(gōng)座談，引導大(dà)家有效地将個人(rén)價值的實現與企業增值結合起來(lái)，成長學習型的職業人(rén)。集團在《特發》月刊開辟專欄，集團7家企業的領導都(dōu)分(fēn)别撰文，從(cóng)不同的角度，結合企業的實際對員(yuán)工(gōng)觀進行了各自(zì)的論述，帶頭倡導正确的員(yuán)工(gōng)觀，員(yuán)工(gōng)也積極參與進來(lái)，表達自(zì)己的思想心聲，踴躍投稿。集團還(hái)草拟了《員(yuán)工(gōng)需求調查問(wèn)卷》，近期将開展員(yuán)工(gōng)需求調查，聚焦員(yuán)工(gōng)的關注點，找準問(wèn)題的根源，制訂解決的辦法，使群衆路(lù)線教育實踐活動真正做紮實、接地氣，解決實際問(wèn)題。

二是領導幹部轉變作(zuò)風(fēng)。集團領導班子成員(yuán)及企業領導班子在8月下旬分(fēn)别開展了“基層體(tǐ)驗日(rì)”活動。深入一線，了解實情，通過認真聽、細心看(kàn)、虛心問(wèn)等方法，了解企業項目建設、投資、生(shēng)産經營、企業戰略發展思路(lù)等情況，協調企業遇到的問(wèn)題和困難，聽取廣大(dà)基層幹部、群衆的意見(jiàn)和建議(yì)。這種“零距離(lí)、沒架子”的工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)，不僅幫助企業辦實事(shì)，解難事(shì)，指導具體(tǐ)工(gōng)作(zuò)，而且讓員(yuán)工(gōng)感受到關愛和溫暖。集團領導還(hái)開展了面對面的交流談心活動，設置意見(jiàn)箱，充分(fēn)聽取意見(jiàn)，提出建議(yì)。這些活動有力促進了集團領導幹部作(zuò)風(fēng)的轉變。

三是尊重員(yuán)工(gōng)的首創精神。員(yuán)工(gōng)是企業價值的創造者，企業是員(yuán)工(gōng)成長和發展的平台。9月16日(rì)，集團總部隆重表彰了2名員(yuán)工(gōng)，表彰他(tā)們在平凡的崗位上做出的突出貢獻和對工(gōng)作(zuò)認真負責，精益求精的精神。這種及時表彰，不僅在集團總部，而且在整個集團系統倡導了集團的員(yuán)工(gōng)觀，體(tǐ)現對員(yuán)工(gōng)首創精神的尊重，尊重員(yuán)工(gōng)的人(rén)格和對企業的貢獻，重視員(yuán)工(gōng)的培養和身(shēn)心發展，引導和培養員(yuán)工(gōng)樹(shù)立和加強職業化理(lǐ)念，激發員(yuán)工(gōng)的責任感、事(shì)業心和幹事(shì)創業的熱(rè)情，成長爲受領導和同事(shì)歡迎的員(yuán)工(gōng)、學習型職業化的員(yuán)工(gōng)、有作(zuò)爲的員(yuán)工(gōng)。同時集團爲員(yuán)工(gōng)的成長，先進的湧現創造條件(jiàn)，提供平台。

四是建立科(kē)學的考核評價機(jī)制。集團從(cóng)員(yuán)工(gōng)和企業實現共赢的角度出發，聘請(qǐng)專業中介機(jī)構進行薪酬績效考核制度改革，建立公開公平、科(kē)學合理(lǐ)的考核評價和人(rén)員(yuán)任用機(jī)制，通過科(kē)學嚴肅的績效考核機(jī)制評價人(rén)、通過公平合理(lǐ)的薪酬機(jī)制激勵人(rén)、通過專業完善的職業生(shēng)涯體(tǐ)系培養人(rén)，營造能促進員(yuán)工(gōng)愛崗敬業、不斷提升專業技能和職業化素養的氛圍，在推進企業戰略發展的同時，持續提升員(yuán)工(gōng)的市場價值，實現員(yuán)工(gōng)與企業的共同成長。

    五是完善各項管理(lǐ)制度。集團從(cóng)構建完善的流程和制度體(tǐ)系入手，繼續推動制度建設,完善各項管理(lǐ)制度。近期集團總部對公司的具體(tǐ)管理(lǐ)規章(zhāng)做出系統的梳理(lǐ)和修訂，共制定和修訂二十餘項，涉及法人(rén)治理(lǐ)結構完善、投資、預算、風(fēng)險防控、薪酬管理(lǐ)等各方面。在制度完善的同時，集團強化制度執行力，加強跟蹤落實，監督檢查。克服形式主義的危害，嚴格按制度辦事(shì)，增強制度的适用性、有效性和權威性。制度面前人(rén)人(rén)平等，最大(dà)限度保障員(yuán)工(gōng)的各項權益，以教育實踐活動提升集團的管理(lǐ)水平，推動集團各項工(gōng)作(zuò)再上台階。