根據特發集團黨委的部署安排,特力公司高度重視這次黨的群衆路(lù)線教育實踐活動，以“爲民(mín)、務實、清廉”爲主要内容，貫穿“照(zhào)鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，堅決反對“四風(fēng)”，着力解決企業員(yuán)工(gōng)反映強烈的突出問(wèn)題，認真落實各項活動内容。通過有目标、有針對性地開展教育實踐活動，促進了企業的經營工(gōng)作(zuò)，推動了企業持續健康發展。特力公司認真開展黨的群衆教育實踐活動，圍繞企業經營發展，考慮員(yuán)工(gōng)的長遠(yuǎn)利益，遵循上市公司法人(rén)治理(lǐ)結構和市場化運作(zuò)的要求，從(cóng)不損害公司和員(yuán)工(gōng)的利益出發，同時爲企業謀發展，爲員(yuán)工(gōng)謀福利。

一、轉變工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)，按既定目标科(kē)學、民(mín)主、紮實推進重點項目

特力水貝珠寶大(dà)廈項目是特力公司的重點項目，項目啓動後，集團領導率先改變工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)，從(cóng)項目申報、成立項目開發工(gōng)作(zuò)領導小組、制定激勵機(jī)制、完善項目開發管理(lǐ)制度等工(gōng)作(zuò)開始，每一個重大(dà)決策都(dōu)經過充分(fēn)民(mín)主討(tǎo)論，做到公開、透明；選聘外部專業人(rén)才擔任招投标小組成員(yuán)爲企業嚴格把關，保證客觀、公平；項目申報初期，公司組織了全集團範圍内的公開征名活動，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)群策群力爲項目取名提方案，通過民(mín)主集中形式，最終确定項目名稱。項目審批過程中，公司進行了大(dà)量的市場調研，廣泛聽取基層員(yuán)工(gōng)和市場人(rén)士的意見(jiàn)，爲公司正确決策提供指導和依據。項目啓動後，爲有效推動項目，集團領導每周大(dà)部份工(gōng)作(zuò)時間都(dōu)會到項目現場，了解項目的進度，力求做到及時掌握第一手的情況，及時解決項目問(wèn)題。

二、貫徹落實群衆路(lù)線，提高經營收益

特力的經營模式轉型，要求物業管理(lǐ)要直接面向市場，能及時準确地調整工(gōng)作(zuò)思路(lù)和方法。通過深入了解市場和民(mín)意，采取靈活經營、妥善地化解矛盾，增收節支，果斷決策，及時退出虧損物業管理(lǐ)項目，堵塞漏洞，加大(dà)停車場管理(lǐ)力度等舉措，實現增收管理(lǐ)費、停車費，提供有償服務、出租可(kě)利用資源達到收入最大(dà)化，節省公共水電費、壓縮人(rén)員(yuán)編制、控制辦公用品費用、維修費用等減少費用支出達到成本最小化。全年(nián)共增加物業經營收入100多萬元，爲企業經營目标的順利完成打好基礎。

三、深入基層，幫助解決生(shēng)産經營中的難點

華日(rì)公司作(zuò)爲收縮期的企業，面臨各方面的經營壓力和困難，集團領導多次對華日(rì)公司實地調研，探討(tǎo)新車銷售嚴重虧損的市場情況，選擇公司優勢的售後服務作(zuò)爲企業的支撐，爲企業減虧增盈。同時，通過多種宣傳方式，突出公司在深圳汽車服務行業維修、修車、零件(jiàn)方面的優勢，強化品牌宣傳，響亮地喊出了“修車王”的口号。2013年(nián)維修業務總體(tǐ)保持了2012年(nián)的赢利水平，維修入廠(chǎng)台數增長5%，特别是大(dà)客戶、定點客戶、VIP客戶直線上升。

    領導幹部加強學習，不斷提高認識，反對“四風(fēng)”，認真撰寫對照(zhào)檢查材料，進一步轉變作(zuò)風(fēng)、提高效率，完善制度建設和監督管理(lǐ)機(jī)制，将各項工(gōng)作(zuò)做細做實，保證制度的可(kě)操作(zuò)，嚴執行。特力公司領導以開放(fàng)的心态、紮實的作(zuò)風(fēng)，爲謀求特力的長足發展，保障員(yuán)工(gōng)和企業的根本利益身(shēn)體(tǐ)力行，認真開展各項工(gōng)作(zuò)。